Ռազմավարական պլանավորումը կազմակերպչական ծրագրի պատրաստման գործընթացն է, որը ներառում է նպատակների, թիրախների և մեթոդների սահմանում, որոնք կօգտագործվեն այնպես, որ կանխորոշված նպատակները հասնեն: Ռազմավարական պլանավորումը կարևոր ասպեկտներից է, որպեսզի բոլոր կազմակերպչական գործունեությունը կարողանա լավ ընթանալ: Հետևաբար, պլանավորումը գործունեություն է, որը պետք է իրականացվի մանրակրկիտ դիտարկմամբ և մանրամասն ուշադրություն դարձնի բոլոր ասպեկտներին: Եթե ցանկանում եք ռազմավարական պլանավորում կատարել ձեր կազմակերպությունում, հետևեք այս հրահանգներին:
Քայլ
Քայլ 1. Սահմանեք կազմակերպության տեսլականը:
Նախքան պլան կազմելը, դուք պետք է իմանաք կազմակերպության մասին որոշ հիմնական բաներ, օրինակ. Ինչու է կազմակերպությունը հիմնադրվել, ինչին է նա ցանկանում հասնել, ինչ պարտականություններ պետք է կատարվեն, համայնքի մասնատում, որին ցանկանում եք ծառայել և աշխատել, ինչպիսի պատկեր եք ուզում ներկայացնել, որտեղ կազմակերպությունը ցանկանում է զարգանալ:
Քայլ 2. Սահմանեք կազմակերպության առաքելությունը:
Առաքելության հայտարարությունը տեսլականի հայտարարության ամփոփումն է `բացատրելու այն նպատակներն ու խնդիրները, որոնք ընկած են կազմակերպության ստեղծման հիմքում: Ռազմավարական պլանը առաքելության մշակումն է, որովհետև նպատակների և նպատակների որոշումը պետք է հղի առաքելությանը ՝ որպես կազմակերպության հաջողության չափանիշ: Առաքելության հայտարարության օրինակ. մատչելի գներով սպասելիքների հաստատում: լավ հարաբերություններ բոլոր հաճախորդների հետ »:
Քայլ 3. Գնահատեք մինչ օրս կազմակերպության գործունեության ձեռքբերումները:
Նախքան որոշեք, թե ինչպես հասնել ձեր նպատակներին, փորձեք պարզել, թե որքան հեռու եք հասել մինչ այժմ ՝ կատարելով հետևյալ գործողությունները.
- Որոշեք կազմակերպության ուժեղ և թույլ կողմերը, որպեսզի կարողանաք մշակել ծրագիր, որն օգտագործում է ուժեղ կողմերը ՝ թույլ կողմերը հաղթահարելու համար:
- Օգտվեք կազմակերպությունը զարգացնելու հնարավորություններից: Փորձեք ներգրավել որոշ ներդրողների կամ կազմակերպել արդյունավետ դրամահավաք: Կազմակերպչական նպատակներին հասնելու համար փնտրեք հնարավորություններ, որոնք կարող են աջակցել թիրախների ձեռքբերմանը, որպեսզի կարողանաք այդ հնարավորություններից ձեռք բերելու և օգտվելու լավագույն ուղիները ներառել ձեր ռազմավարական ծրագրում:
- Բացահայտեք տարբեր խոչընդոտներ, որոնք կարող են պոտենցիալ խոչընդոտել ծրագրի իրականացմանը, օրինակ ՝ տնտեսական անկում, բիզնես մրցակիցներ կամ կառավարության կանոնակարգերի փոփոխություն: Ռազմավարական պլան կազմելիս ներառեք, թե ինչպես վարվել խոչընդոտների հետ և որպես ռազմավարություն ճիշտ ռազմավարություն:
Քայլ 4. Գրեք տարբեր գործոններ, որոնք նպաստում են կազմակերպության հաջողությանը:
Ռազմավարական ծրագիրը պետք է սահմանի տարբեր պայմաններ, որոնք ապահովում են կազմակերպչական նպատակների և խնդիրների հասնելը:
- Նպատակներին հասնելու ռազմավարությունների մասին մտածելիս կենտրոնացեք կազմակերպության 4 ասպեկտների վրա `ֆինանսներ, հաճախորդների հետ հարաբերություններ, ընթացակարգային համակարգեր և մարդկային ռեսուրսներ:
- Շարունակելով վերը նշված օրինակը, որը քննարկում է ընտանի կենդանիների բիզնեսը, այս բիզնեսի հաջողության կարևոր գործոնները ներառում են. Լավ հարաբերություններ հեղինակավոր մատակարարների հետ, հաճախորդների սպասարկման թիմի իրավասու անձնակազմ, ազգային մասշտաբով անդադար ծառայություններ մատուցելու ուժեղ ինտերնետ կապ, հաշվապահական հաշվառման հուսալի ծրագիր և հետազոտական թիմ, որը նվիրված է ընտանի կենդանիներ խնամելու լավագույն և նորագույն սարքավորումների որոնմանը:
Քայլ 5. Սահմանեք ռազմավարություն `հասնելու հաջողության յուրաքանչյուր կրիտիկական գործոնի:
Ռազմավարական ծրագիրը պետք է պատրաստվի համակարգված և ներառի բոլոր այն գործողությունները, որոնք պետք է կատարվեն որոշակի ժամանակահատվածում `որոշակի ներդրումներով և պատասխանատու անձնակազմի անունով:
Քայլ 6. Կազմակերպության գոյատևումն ու աճն ապահովող նպատակներին հասնելու ռազմավարությունների առաջնահերթություն:
Որոշել յուրաքանչյուր թիրախին հասնելու համար անհրաժեշտ գործողությունները `ելնելով իր առաջնահերթություններից և մշակել քայլ առ քայլ ռազմավարական ծրագիր` ըստ ժամանակագրական կարգի հասնելու վերջնաժամկետների: Օրինակ. Առաքման համար սեփական բեռնատար նավատորմի շահագործման ծրագիրը երկարաժամկետ նպատակ է, քանի որ այն պահանջում է շատ մեծ միջոցներ, և ներկայումս կա ժամանակավոր լուծում, այն է ՝ նավով առաքումը երրորդ կողմի ընկերության միջոցով: Հետևաբար, առաջնահերթություն տվեք առավել հրատապ նպատակներին, որոնք պետք է ներառվեն ռազմավարական ծրագրում:
Խորհուրդներ
- Կազմակերպության տեսլականն ու առաքելությունը ձևակերպելիս դուք պետք է ներգրավեք կազմակերպության բոլոր անդամներին `բարձրագույն ղեկավարությունից մինչև կես դրույքով աշխատողներ: Ամբողջ անձնակազմին ներգրավելով ռազմավարական պլանավորման մեջ, դուք ձևավորում եք կազմակերպության ներսում թիմային աշխատանքի, ինքնավարության և հաշվետվողականության մշակույթ:
- Պարբերաբար գնահատեք ռազմավարական ծրագիրը `ապահովելու համար, որ դուք ունեք արդյունավետ ծրագիր` աջակցելու կազմակերպչական նպատակներին հասնելու համար: Նաև համոզվեք, որ որոշված թիրախները դեռ համահունչ են կազմակերպության առաքելությանը և տեսլականին: Օրինակ. Գրասենյակային տարածքների ընդլայնման համար միջոցներ ստանալու նպատակը, որը նախատեսված էր մի քանի տարի առաջ, շատ կարևոր է թվում, բայց մեր օրերում շատ աշխատակիցներ աշխատում են առանց գրասենյակ գնալու: Այսպիսով, այս թիրախները պետք է վերանայվեն, որպեսզի կարողանաք առաջնահերթություն տալ այլ ՝ ավելի կարևոր թիրախներին:
