Կարևոր է ունենալ բիզնես ծրագիր, նախքան անասնապահական բիզնես սկսելը, անկախ նրանից, թե որքան այլ նախապատրաստական աշխատանքներ եք կատարել: Այսօրվա տնտեսությունները շատ ավելի բարդ են ու բազմազան, քան 100 տարի առաջ: Շուկաները փոխվեցին, ծախսերն աճեցին, շահույթը նվազեց, անասնապահության տարբեր եղանակներ ի հայտ եկան, և հայտնվեցին մասնագիտացված շուկաներ: Դուք կարող եք ստեղծել ցանկացած տեսակի բիզնես պլան, սակայն ստորև բերված քայլերը կօգնեն ձեզ երկարաժամկետ հեռանկարում:
Քայլ
Քայլ 1. Վերցրեք մի քանի թերթ թուղթ, մատիտ կամ օգտագործեք համակարգիչ, որն ունի Microsoft Word, One-Note կամ այլ նմանատիպ բառերի մշակման ծրագիր:
Այս գործիքները կօգնեն ձեզ գրել կամ մուտքագրել ձեր մտքում եղածը, հատկապես ֆերմա կառուցելու ձեր նպատակներն ու ձգտումները:
Քայլ 2. Սկսեք ոգեշնչում փնտրել:
Դա անելու համար պարտադիր չէ գիտական հոդված գրել: Ձեզ նույնպես պետք չեն նախադասության լավ կառուցվածք, ճիշտ ուղղագրություն կամ գրելու մեծ հմտություններ: Սկսելու լավագույն միջոցը կազմելն է, թե ինչ եք ուզում անել, որոշել, թե ինչպես եք դա անելու և ինչ եք պատրաստ անել դրան հասնելու համար:
- Դուք պետք է սկսեք ՝ փնտրելով ոգեշնչող նպատակներ և խնդիրներ: Բիզնես վարելն ավելի արդյունավետ է, երբ դու նպատակ ունես, քան պարզապես «կենդանիների հետ ինչ -որ բան անել ցանկանալու» անորոշ գաղափարը: Գաղափարները բավարար չեն և ձեզ ոչ մի տեղ չեն տանի:
- Ձեր նպատակների մասին մտածելիս հիշեք, որ ռազմավարությունը նույնը չէ, ինչ շուկայավարությունը: Ռազմավարությունն այն միջոցն է, որով ձեր բիզնեսը արժեք է ավելացնում սպառողներին («ձեր արժեքի առաջարկ»): Ռազմավարությունը նաև նկարագրում է, թե ինչպես եք համոզում պոտենցիալ հաճախորդներին ձեզանից հավելյալ արժեք ստանալ ՝ հաղորդելով ձեր բիզնեսի (կամ այն, ինչը ձեզ տարբերում է այլ բուծողներից) յուրահատկությամբ: Բիզնես ռազմավարությունը նաև բացատրում է, թե ինչու կարող եք ավելի մեծ արժեք տալ, քան մյուս ձեռնարկատերերը (ձեր կատարողականի անատոմիան): Ձեր շուկայավարման ծրագիրը պետք է նկարագրի, թե ինչպես եք ձեր ռազմավարությունը հաղորդելու պոտենցիալ հաճախորդներին:
Քայլ 3. Կատարեք SWOT վերլուծություն:
SWOT- ը բիզնեսում և տնտեսագիտությունում օգտագործվող հանրաճանաչ հապավում է, որը ներկայացնում է ուժեղ, թույլ կողմեր, հնարավորություններ և սպառնալիքներ: Ուժեղ և թույլ կողմերը ներքին հատկանիշներ են, որոնք վերահսկվում են: Հնարավորությունները և սպառնալիքները արտաքին բնութագիր են, որոնք դուրս են ձեր բիզնեսի և արդյունաբերության վերահսկողությունից: Այս վերլուծությունը կատարելու համար ստեղծեք չորս սյունակներով աղյուսակ ՝ վերնագրված ՝ Ուժ, թույլ կողմեր, հնարավորություններ և սպառնալիքներ: Վերնագրերը տեղադրեք յուրաքանչյուր սյունակի գլխում: Կամ, եթե կարծում եք, որ սեղան ստեղծելը չափազանց հոգնեցուցիչ և անհարմար է, ապա յուրաքանչյուր գործոնի համար կարող եք օգտագործել այլ թուղթ:
- Այս տեսակի վերլուծությունը շատ պարզ և ճկուն է, քանի որ այն կարող եք օգտագործել ձեր, ձեր բիզնեսի կամ արդյունաբերության վերլուծության համար, որտեղ դուք սկսում եք աշխատել:
-
Այս չորս ռազմավարական պլանավորման գործոնները պետք է բացատրեն ձեր մասին ամեն ինչ ՝ մատնանշելով, թե ինչ կարող եք և ինչ չեք կարող անել, ավելի պրոֆեսիոնալ կամ փորձառու մարդկանց օգնության կարիքը, այն, ինչ դուք պատրաստ եք սովորել, ինչ խնդիրներ կամ խնդիրներ ձեզ անհրաժեշտ են: կարող են հանդիպել, և ինչ հնարավորություններ կարող են ձեզ դարձնել հաջողակ և եկամտաբեր:
-
Հիշեք, որ կան երկու գործոններ, որոնք կազդեն ձեր վրա, և դուք պետք է վերլուծեք.
- Ներքին ուժ կարող ես վերահսկել, ինչպիսիք են ձեր ընտրած անասունների տեսակը, ձեր բիզնեսը ինտենսիվ է կամ ծավալուն, ինչպես եք կերակրում ձեր անասուններին և այլն:
- Արտաքին ուժ չես կարող վերահսկել, ինչպիսիք են եղանակը, տեղագրությունը և հողի տեսակը, որտեղ դուք զբաղվում եք գյուղատնտեսությամբ, տեղական, ազգային և միջազգային արդյունաբերության խնդիրները, շուկայական գները, արտադրանքի պահանջարկը և սպառողների նախասիրությունները:
-
-
Կատարեք ձեր և ձեր գործողությունների ներքին SWOT վերլուծություն: Հարցրեք ինքներդ ձեզ, թե որո՞նք են ձեր հմտությունները և ի՞նչը պետք է բարելավեք, ինչ կարող եք անել ձեր հմտությունները բարելավելու և այն բաների համար, որոնք կարող են ձեզ ստիպել վերանայել ձեր գյուղատնտեսական բիզնեսը: Սա ներառում է որոշակի ոլորտում ավելի մեծ փորձ ունեցող և արդեն իսկ ունեցած գիտելիքների պաշարից օգնություն խնդրելը: Օգնությունը կարող է լինել անասնաբույժի խորհրդատվություն, աուդիտորական գործունեություն իրականացնող հաշվապահի, ֆերմայի շինարարության ղեկավարի, ֆերմերի, որը ձեզ հետաքրքրում է 20 տարի և այլն:
Նաև վերլուծեք ձեր ֆերմա, այն հողը, որտեղ այն մշակվում է, և ձեր ընտանիքը: Հարցեր տվեք վերևում, բայց ընտանիքին: Դուք պետք է հարցնեք, թե որքան ժամանակ են նրանք միասին ակնկալում, ինչ կլինի, եթե դուք տնտեսությունը դասեք ընտանիքից առաջ, ինչ կարող եք անել ձեր երեխաներին խրախուսելու և սովորեցնելու ներգրավվել ձեր աշխատանքում և այլն:
-
Կատարեք արտաքին SWOT վերլուծություն անասնաբուծության այն տեսակի վերաբերյալ, որը ցանկանում եք մտնել, լինի դա խոշոր եղջերավոր անասուններ (միս կամ կաթնամթերք), ձիեր, խոզեր, հավեր, այծեր/ոչխարներ կամ նույնիսկ էկզոտիկ կենդանիներ (օրինակ ՝ բիզոն, եղջերու կամ էմու): Խորհուրդ ենք տալիս կատարել ձեր հետազոտությունը `ձեզ հետաքրքրող արդյունաբերության տեսակի համապարփակ SWOT վերլուծություն կատարելու համար: Կարդացեք ազգային արդյունաբերության նորությունները տեղական թերթերից և ամսագրերից անասունների մասին և այցելեք վստահելի կայքեր: Օրինակ, եթե ցանկանում եք տեղեկատվություն Կանադայում անասնապահության մասին, ապա այցելեք Կանադայի անասնապահների ասոցիացիայի կայքը CCA.org հասցեով: Դուք շատ տեղեկություններ կգտնեք ազգային արդյունաբերության նորությունների և խնդիրների մասին: Western Producer- ը (Ալբերտայի, Բրիտանական Կոլումբիայի, Սասկաչևանի և Մանիտոբայի նահանգների համար) կատարյալ թերթ է ՝ տարբեր ոլորտների վերաբերյալ վերջին նորություններն ու տեղեկությունները կարդալու համար:
Այս փուլում որքան շատ հետազոտություն կատարեք, այնքան ավելի տեղյակ կլինեք, թե ինչ սպասել, երբ անակնկալը սկսվի: Երբ դուք սկսեք իրականացնել բիզնես պլանը, դուք ավելի ու ավելի կիմանաք ձեր ծրագրի թերությունների, առկա մարտահրավերների և անասնապահական բիզնեսում ներգրավվելու և մրցելու համար անհրաժեշտ կարիքների և պահանջների մասին:
Քայլ 4. Առանձին աղյուսակում գրեք չորս սյունակ ՝ սկսած «Որտեղ եմ ես հիմա», «Որտե՞ղ է իմ նպատակը», «Ինչպե՞ս կարող եմ հասնել այնտեղ» և «Ինչպես կարող եմ իմանալ, որ ժամանել եմ» բառերից:
Կրկին, ոգեշնչում փնտրեք այս հարցերին պատասխանելու համար: Եթե կարողանաք ընդամենը մեկ -երկու կետ նշել, դա լավ է: Այնուամենայնիվ, մանրամասն ներկայացրեք չորս հարցերը, որոնք կօգնեն ձեզ պատասխանել դրանց: Ստորև բերված են մի քանի կետեր, որոնք կարող եք հաշվի առնել այս հարցերին պատասխանելիս.
-
Որտե՞ղ եմ ես հիմա:
Ներառեք SWOT վերլուծություն (տես նախորդ քայլը) հետևյալ ոլորտների համար ՝ սպառող, գործառնություններ, մարդկային ռեսուրսներ և ֆինանսներ: Եթե դուք բիզնես չունեք, կարող եք օգտագործել SWOT վերլուծությունը, ինչպես նշվեց ավելի վաղ:
-
Որտե՞ղ է իմ նպատակակետը:
Սա նպատակների և թիրախների հարց է, որին ցանկանում եք հասնել առաջիկա 3 -ից 5 տարվա ընթացքում: Ներառեք բոլոր ասպեկտները, ինչպիսիք են ֆինանսավորումը, շուկայավարումը, անասունների առողջությունը, բուծումը, կենդանիների առաքումը, կրծքով կերակրելը, մերժումը, վաճառքը, արոտավայրերի կառավարումը, կերակրման կառավարումը, ծախսերի վերլուծությունը և այլն:
-
Այս հարցը նույնպես տեղին է անձնական, ընտանեկան և բիզնես թիրախների համար: Ընտանեկան նպատակներ ձևակերպելիս խնդրեք ընտանիքի անդամներին գրել իրենց նպատակները: Մի քննարկեք ձեր նպատակները, երբ դրանք գրեք: Քննարկեք բոլոր թիրախները գրվելուց հետո:
- Անձնական նպատակները ներառում են այնպիսի բաներ, ինչպիսիք են աշխատանքային ժամերի կրճատումը, ապրանքների շուկաների կամ հաշվապահական և արտադրական ծրագրերի մասին ձեր գիտելիքների բարձրացումը և այլն:
- Բիզնեսի թիրախը կենտրոնանում է անասնապահության վրա ՝ որպես ձեռնարկատիրական սուբյեկտ, օրինակ ՝ պարտքի առավելագույն բեռը, x հեկտար հողի տիրապետումը կամ վերահսկումը և այլն:
-
-
Ինչպե՞ս եմ դրան հասնում:
Այս հարցը բիզնես պլանի ամենակարևոր մասն է, քանի որ այն խնդրում է ձեզ գրել ձեր, ձեր ընտանիքի և ձեր բիզնեսը ավելի լավը դարձնելու ուղիներ: Մտքի փոթորիկը հիանալի գործիք է այս բաժնին պատասխանելու համար, քանի որ ձեր ծրագրից բացի դուք միշտ կարող եք ունենալ B, C, D և այլն պլաններ:
-
Ինչպե՞ս կարող եմ իմանալ, որ ժամանել եմ:
Եթե ձեր բիզնես պլանը համարում եք ճանապարհորդություն, դժվար չէ հասկանալ, որ պետք է չափել ձեր առաջընթացը ճանապարհին և որոշել ՝ առաջ եք շարժվում, կանգնած եք տեղում, թե՞ հետընթաց: Դա արվում է `չափումներ, հավաքագրումներ և վերանայումներ` կանոնավոր կերպով: Այս գործընթացը իրականացվում է վավերացնել ձեր ծրագրերն ու որոշումները, ուղղակի ձեր հետագա գործունեությունը, արդարացնել պլանների փոփոխություններ և միջամտել երբ ամեն ինչ չի ընթանում ըստ պլանի: Ձեր բոլոր նպատակները պետք է չափելի լինեն:
Չափումները և չափումները կտան այս կարևոր հարցի պատասխանը:
Քայլ 5. Մեկ այլ ֆայլում (եթե մուտքագրում եք համակարգչի վրա) կամ այլ թղթի/էջի վրա, սկսեք գրել Բիզնես պլան:
Ստեղծեք բիզնես ծրագիր ՝ ստեղծելով երեք հիմնական ծրագիր ՝ ռազմավարական ծրագիր, գործառնական ծրագիր և իրավահաջորդության ծրագիր.
-
Ռազմավարական ծրագիրը. Սա այն վայրն է, որտեղ կարող եք կապել բոլոր մտքերը, գաղափարները, նպատակներն ու թիրախները, որոնք ձեռք եք բերել մտքի փոթորկի ժամանակ 2 -ից 4 -րդ քայլերում: Պարզ ասած ՝ ընկերությունների կողմից մշակված բիզնես պլանների ձևերը պարունակում են հետևյալը.
-
Տեսլականի հայտարարություն.
Հայտարարություն այն մասին, թե ինչ տեսք կունենաք դուք կամ ձեր ագարակը 5 -ից 10 տարի անց:
-
Առաքելություն.
Այն որոշում կամ սահմանում է կազմակերպության դերը հասարակության կյանքում: Այս հայտարարությունը պետք է հակիրճ նշի, թե ինչ է անում ընկերությունը, ում համար և ինչու:
-
Հաշիվ:
Արժեքները ընդհանուր չափանիշներ են կամ կարևոր ուղեցույցներ գյուղացիական տնտեսությունների և ընտանիքների համար:
-
Իրավիճակի վերլուծություն.
Դա գործընթացն է `բացահայտելու և հասկանալու, թե ինչպես է ձեր ընկերությունը գտնվում այն միջավայրում, որտեղ դուք գործում եք ՝ ներքին և արտաքին: Քայլ 3 -ը նկարագրում է ռազմավարական ծրագրի այս հատվածը:
- Նպատակ Ո՞րն է հիմնական ձեռքբերումը, որին ցանկանում եք հասնել առաջիկա 3 -ից 5 տարիների ընթացքում:
-
Թիրախ:
Ինչպե՞ս կհասնեք ձեր նպատակին:
-
Կրիտիկական հաջողության գործոններ.
Կատարման ոլորտները, որոնք որոշում են կազմակերպության երկարաժամկետ հաջողությունը և դրա զարգացումը, աճը և ձեռքբերումները: Յուրաքանչյուր կրիտիկական հաջողության գործոնի համար դուք պետք է սահմանեք կատարման մեկ կամ մի քանի հիմնական ցուցանիշ `չափման տեսքով, որը դուք կօգտագործեք որոշելու համար, թե արդյոք դուք հանդիպել եք կրիտիկական հաջողության գործոններին: Այս գործոններն արտահայտվում են որպես նպատակի ընդհանուր հայտարարություն («Պահպանեք հաճախորդների գոհունակությունը»), մինչդեռ Կատարման հիմնական ցուցանիշներն ավելի կոնկրետ են («Կրճատեք փաթեթավորման դեմ բողոքների թիվը»):
-
Մշակել աշխատանքային պլան.
Ռազմավարություններ և գործողություններ, որոնք իրականացվում են սահմանված նպատակներին հասնելու համար:
Մի խոսքով, ձեզ հարկավոր չէ անհանգստացնել վերը նշված «բոլոր» հարցերին պատասխանելով: Պատասխանեք Քայլ 4 -ի երեք պարզ հարցերին ՝ որպես գործարար պլանի ստանդարտ 8 հարցերին պատասխանելու գործիք:
-
-
Գործառնական պլան. Սա ամենօրյա գործունեության ծրագիր է, որը ներառում է, թե ինչ է պետք անել, ով է անելու և երբ աշխատանքը պետք է ավարտվի: Այս ծրագրերը կարճաժամկետ են և հիմնականում վերաբերում են արտադրությանը: Կան չորս կարևոր ենթածրագրեր ՝ արտադրության պլանը, շուկայավարման ծրագիրը, ֆինանսական պլանը և մարդկային ռեսուրսների պլանը.
-
Արտադրության պլան.
Ի՞նչ կպահվի կամ մշակվի վաճառքի համար: Ֆերմերի համար սա ներառում է երկու հիմնական բաղադրիչ ՝ կենդանիները և հողագործության համակարգը: Առաջին բաղադրիչի համար դուք բացատրում եք այնպիսի բաներ, ինչպիսիք են բուծումը, մերժումը, կրծքով կերակրելը, նորածիններին խնամելը, գյուղատնտեսական կենդանիների առողջությունը և այլն: Երկրորդ բաղադրիչը ներառում է հողի մակերեսը և անասուններին պահելու համար աճեցված ապրանքի տեսակը (ծղոտ, սիլոս, կանաչ կեր, խոտ, հացահատիկ և այլն): Բացահայտեք ձեր ֆերմայում գտնվող «բոլոր» տեսակի բիզնեսները:
Կարևոր է նաև նշել արտադրության ռեսուրսները `հող, սարքավորումներ, շենքեր և ենթակառուցվածք:
-
Շուկայավարման պլան.
Որտե՞ղ և ինչպե՞ս եք վաճառելու ձեր ապրանքները: Հիշեք, որ վաճառելը պարզապես ազատվելն է ձեր ունեցածից: Երբ շուկա եք մտնում, դուք պետք է պլանավորեք վաճառքը ճիշտ գնով:
-
Ֆինանսական պլան.
Այս ծրագիրը ներառում է բյուջեի վերլուծություն, եկամուտներ և ծախսեր, պարտք, չվճարված աշխատուժ, հնարավորությունների ծախսեր, ձեր բիզնեսի համեմատական վերլուծություն այլ բիզնեսների հետ, դրամական միջոցների հոսքի հաշվետվություն, մեքենաների, կենդանիների, շենքերի մաշվածություն և այլն, աշխատավարձ, ընտանիքի ապրուստի ծախսեր և այլն:
-
Մարդկային ռեսուրսների պլան.
Ֆերմերային տնտեսությունների մեծ մասը կախված է մեկ աշխատողից (սեփականատիրոջից) `այս գործողությունը վարելու համար: Այնուամենայնիվ, մարդկային ռեսուրսների ծրագիրը պետք է ընդգծի ձեր բիզնեսի առջև ծառացած աշխատանքի ընդունման խնդիրները և ինչպես վարվել դրանց հետ: Այս ծրագիրը նկարագրում է, թե ինչպիսի աշխատակիցներ են անհրաժեշտ բիզնեսը վարելու համար (ընդհանուր պարտականություններ, աշխատանքի կոչումներ, կարողություններ, առկայություն և անհրաժեշտ վերապատրաստման ծրագրեր):
-
Որակի պլան.
Որակի վերահսկողությունը ունակությունն է `որոշելու, թե ինչ եք արտադրելու և որակը, որին պետք է հասնի ձեր արտադրանքը: Որակը վերահսկելիս դուք սահմանում եք այն գործընթացները, որոնք անհրաժեշտ են երկու բաներն էլ կատարելու համար: Պարբերաբար դուք համեմատում եք ապրանքը որակի պարամետրերի հետ, ճանաչում, երբ չեք հասնում ակնկալվող որակին և ունեք գործիքներ `գործընթացը բարելավելու համար, որպեսզի խնդիրները լուծվեն և ապրանքը վերադարձնեն ցանկալի որակի մակարդակին: Կան շատ որակի շրջանակներ և մեթոդներ, բայց ամենապարզներից մեկը դոկտորի որակի շարունակական բարելավումն է: Վ. Էդվարդ Դեմինգ. Այս շրջանակն ունի չորս քայլ, որոնք շարունակաբար կրկնվում են `գործընթացի որակը և հասունությունը բարելավելու համար:
-
Պլան:
Նպատակներ դրեք այն ամենի համար, ինչ դուք պատրաստվում եք անել, այն գործընթացների համար, որոնք պետք է հետևել այդ նպատակներին հասնելու համար, և չափանիշներն ու չափումները, որոնք անհրաժեշտ են գործընթացը վերահսկելու և նպատակներին հասնելու համար:
-
Անել:
Իրականացրեք ծրագիրը և հավաքեք նախորդ քայլում սահմանված չափանիշներն ու չափումները:
-
Ստուգեք.
Վերանայեք արդյունքները, չափումները և չափումները և որոշեք ՝ պլանի բարելավումներ կարո՞ղ են և պետք է կատարվեն:
-
Վերանորոգում:
Իրականացնել բարելավման ծրագրեր, որպեսզի երբ գործընթացը կրկնվի, արդյունքները ավելի լավը լինեն:
-
-
- Հաջորդականության պլան. Սա, հավանաբար, բիզնես ծրագրի ամենադժվար մասն է, քանի որ պետք է պլանավորել, թե ինչ կլինի, եթե հիմնական օպերատորը վիրավորվի կամ, ավելի վատ, մահանա: Իրավահաջորդության ծրագիրը ներառում է ձեր բիզնեսի կայունության պլանի մշակում և բիզնեսը նոր սեփականատիրոջը փոխանցելու գործընթացի սահմանում: Այս փոխանցումը կարող է լինել կամ վաճառք արտաքին կողմին (սարքավորումների և հողի աճուրդ) կամ ժառանգություն (բիզնեսը հաջորդ սերնդին փոխանցելը):
Քայլ 6. Որոշեք ֆերմայի սեփականության տեսակը:
Գոյություն ունի սեփականության յոթ հիմնական տեսակ ՝ անհատ ձեռնարկատեր, ընկերություն, սահմանափակ գործընկերություն, համատեղ գործընկերություն, համատեղ ձեռնարկություն, սահմանափակ պատասխանատվությամբ ընկերություն կամ վստահություն: Սեփականության տեսակները հակիրճ նկարագրված են ստորև.
- անհատ ձեռնարկատիրություն Սա բիզնեսի ամենապարզ ձևն է: Բիզնեսի այս ձևը վարում է մեկ անձ, ով հոգ է տանում ամեն ինչի մասին: Աշխատողների պարտքերը և անփութությունը բիզնեսի սեփականատիրոջ պատասխանատվությունն է: Այնուամենայնիվ, բիզնեսի այս ձևում իրավական բարդություններ և ծախսեր, համաձայնագրերի շուրջ բանակցություններ և ձեռնարկությունների անուններ չեն պահանջվում:
- Ֆիրմա Բիզնեսի այս ձևը վարում են երկու կամ երեք հոգի: Քանի որ բիզնեսը վարում է մեկից ավելի մարդ, այս բիզնեսը պետք է գրանցի ձեռնարկության անվանումը, և յուրաքանչյուր գործընկեր պատասխանատու է պարտքերի, պարտավորությունների և գործառնական ծախսերի համար: Բիզնեսի այս ձևը ինքնաբերաբար խզվում է, եթե գործընկերներից մեկը մահանում է, սնանկանում կամ չի կարող վճարել:
- Սահմանափակ գործընկերություն Բիզնեսի այս ձևը բաղկացած է կողմերի երկու խմբից: Կողմերի մի խումբ լիովին պատասխանատու է բիզնեսի համար (բաժանարար գործընկերներ), իսկ մյուս խումբը միայն կապիտալ է տրամադրում և ուրիշ ոչինչ չի անում (լրացուցիչ գործընկերներ): Լրացուցիչ գործընկերն ակտիվ դերակատարություն չունի առօրյա գործունեության մեջ, սակայն նա կարող է ստուգել ֆինանսական գրառումները և տրամադրել կառավարման խորհրդատվություն:
- Ընկերակցություն միասին կամ Համասեփականություն Սա երկու կամ ավելի մարդկանց միջև սեփականության ձև է:
- Համատեղ ձեռնարկություն կամ համատեղ ձեռնարկություն Այս ձևը սովորաբար օգտագործվում է անասնապահության ոլորտում, երբ կա համագործակցություն երկու կամ ավելի կողմերի միջև ՝ որոշակի բիզնես վարելու համար ՝ առանց գործընկեր ընկերություն ձևավորելու: Սովորաբար բիզնեսի այս ձևը ժամանակավոր է:
- Սահմանափակ պատասխանատվության ընկերություն Սա իրավաբանական ձեռնարկատիրական սուբյեկտ է, որը պատկանում է մի խումբ մարդկանց `բաժնետոմսերի միջոցով: Այն կապիտալի սեփականատերերից առանձին տնտեսվարող սուբյեկտ է: Կապիտալի սեփականատիրոջ պարտավորությունը սահմանափակվում է նրա ունեցած ներդրման չափով, եթե կապիտալի սեփականատերը անձամբ չի երաշխավորում ընկերության պարտավորությունների դիմաց: Նման ընկերությունները կարող են շատ ճկուն շրջանակ ապահովել հաջորդ սերնդի իրավահաջորդության առումով: Սեփականատերերը կարող են նաև աշխատակիցներին տալ աճի և գործառնական շահույթի մասնաբաժին ՝ առանց կառավարման իրավունքներից հրաժարվելու:
-
Վստահություններ.
Բիզնեսի այս ձևում գույքի օրինական սեփականությունը առանձնացված է գույքի ստացած շահույթի սեփականությունից:
Քայլ 7. Միացրեք դրանք բոլորը միասին:
Մի վախեցեք փոփոխություններ կատարելուց: Բիզնես պլանը կոշտ կանոնների չափանիշ չէ, որը հնարավոր չէ փոխել: Այս փաստաթուղթը կարող է փոխվել, երբ բիզնեսը աճում է, և նոր գաղափարներ ու խնդիրներ են ի հայտ գալիս: Սովորաբար, բիզնես պլանը վերանայվում է առնվազն ամիսը կամ տարին մեկ անգամ `տեսնելու, թե ինչ է գրված և ինչ փոփոխություններ պետք է կատարվեն:
Խորհուրդներ
- Օգնություն խնդրեք բիզնես պլան գրելիս: Հարցրեք մասնագետին կամ բիզնես ծրագրերի վերլուծության և գրման մեծ փորձ ունեցող մեկին, որը կօգնի ձեզ, երբ որոշակի հատված գրելիս դժվարանում եք:
- Բիզնեսից պահանջվում է, երբ բանկից գումար եք վերցնում: Բանկին ավելի շատ կհետաքրքրի ձեր բիզնես ծրագրի ֆինանսական մասը `տեսնելու համար, թե ձեր բիզնեսը ինչ օգուտ կտա նրան ֆինանսապես:
-
Բիզնես պլանը կարող է փոխվել: Դուք պետք է հիշեք, որ այն պահեք, որպեսզի կարողանաք մուտք գործել դրան և փոխել ծրագրի որոշ հատվածներ, եթե անսպասելի բան պատահի:
Յուրաքանչյուր լավ բիզնես պետք է փոխվի և անհրաժեշտության դեպքում շարունակի վերլուծել բիզնես պլանը: Նոր բիզնեսի սեփականատերերը և մարդիկ, ովքեր նոր են սկսում բիզնեսը, ավելի հաճախ կանդրադառնան իրենց բիզնես ծրագրերին, քան այն մարդիկ կամ ձեռնարկությունները, որոնք վաղուց են եղել:
- Գրեք «բոլորը» գրավոր: Չկա ավելի վատ բան, քան ինչ -որ բան չգրելը և հանկարծ մոռանալը: Տեղադրեք ձեր բիզնես ծրագրի փաստաթուղթը առանձին ֆայլում, որպեսզի իմանաք, թե որտեղ է այն, երբ հետագայում մուտք եք գործում դրան: Եթե դուք մուտքագրում եք ծրագիր, պահեք այն կոշտ սկավառակի կամ USB ֆլեշ կրիչի վրա, որպեսզի եթե համակարգիչը խափանվի և չկարողանաք մուտք գործել փաստաթղթերը, դրանք պահեք առանձին վայրում:
Գուշացում
- Մի ճնշեք ինքներդ ձեզ և փորձեք միանգամից գրել ամբողջ բիզնես ծրագիրը: Ավարտելու համար կարող է տևել մեկ շաբաթ, մի շտապեք: Շատ կայացած ձեռնարկություններ վեց ամիս կամ ավելի են ծախսում բիզնես պլանի պատրաստման համար. շտապելը վերջում միայն կվնասի ձեր բիզնեսին:
- Մի կարծեք, որ բիզնեսը վարելիս կարիք չկա նորից տեսնել ծրագիրը: Դուք միշտ պետք է փորձեք վերլուծել այն, ինչ դուք և ձեր բիզնեսը լավ եք արել և ինչի հետ դեռ պայքարում եք:
