Որոշումների ծառը հոսքի գծապատկեր է, որը ներկայացնում է որոշում կամ որոշումների շարք ընդունելու գործընթացը: Որոշումների ծառը որոշումներ կայացնելու գործիք է, որն օգտագործում է գրաֆիկը կամ որոշման մոդելը և հնարավոր հետևանքները, որոնք կարող են առաջանալ և ձևավորվել են որպես ծառ: Գործարար ստորաբաժանումներն օգտագործում են այս մեթոդը `ընկերության քաղաքականությունը որոշելու կամ որպես աշխատողների համար ուղեցույց գործիք: Մարդը կարող է օգտագործել որոշումների ծառը ՝ օգնելու իրեն դժվար որոշումներ կայացնել ՝ դրանք պարզեցնելով հեշտ ընտրության մեջ: Դուք կարող եք սովորել, թե ինչպես ստեղծել որոշումների ծառ `ըստ ձեր կարիքների` բացահայտելով խնդիրը և ստեղծելով որոշումների հիմնական ծառ, կամ մտահոգության որոշման ծառ:
Քայլ
Մեթոդ 1 -ից 3 -ը. Խնդրի բացահայտում
Քայլ 1. Որոշեք այն հիմնական որոշումը, որը ցանկանում եք կայացնել:
Նախքան սկսելը, դուք պետք է գտնեք որոշումների ծառի հիմնական վերնագիրը, որը խնդիրն է, որը ցանկանում եք լուծել:
- Օրինակ, ձեր հիմնական խնդիրն այն է, թե ինչպիսի մեքենա պետք է գնեք:
- Կենտրոնացեք միայն մեկ խնդրի կամ որոշման վրա, որպեսզի չշփոթվեք և որոշում կայացվի հստակ:
Քայլ 2. Մտքի փոթորիկ:
Մտքի փոթորիկը կարող է օգնել ձեզ նոր գաղափարներ առաջ քաշել: Նշեք որոշման հետ կապված յուրաքանչյուր փոփոխական, որին որոշման ծառը ցանկանում է օգնել: Գրեք այն թղթի վրա:
Օրինակ, եթե որոշում եք կայացնում մեքենա գնելու մասին, ձեր փոփոխականները կլինեն «գինը», «մոդելը», «գազի արդյունավետությունը», «ոճը» և «տարբերակը»:
Քայլ 3. Որոշեք ձեր գրած փոփոխականների առաջնահերթությունը:
Պարզեք, թե որ բաժիններն են ձեզ համար ամենակարևորը և թվարկեք դրանք ըստ հերթականության (ամենակարևորից մինչև ամենակարևորը): Կախված ընդունված որոշման տեսակից ՝ կարող եք փոփոխականները դասավորել ըստ ժամանակի, առաջնահերթության մակարդակի կամ երկուսի:
- Եթե հիմնական խնդիրը աշխատանքի համար օգտագործվող մեքենաներն են, ապա որոշումների ծառի ճյուղերը կարող եք դասավորել այսպես ՝ գինը, վառելիքի տնտեսումը, մոդելը, ոճը և ընտրանքները: Եթե մեքենան գնում է որպես նվեր, կարգը հետևյալն է ՝ ոճ, մոդել, ընտրանքներ, գին և վառելիքի խնայողություն:
- Սա հասկանալու եղանակներից մեկն այն է, որ հիմնական որոշման գրաֆիկական ներկայացում կատարվի ՝ որոշումը կայացնելու համար անհրաժեշտ բաղադրիչների համեմատ: Հիմնական որոշումները տեղադրվում են մեջտեղում (կազմակերպչական խնդիրներ, որոնք ազդում են աշխատանքի որակի վրա), մինչդեռ խնդրի բաղադրիչները ճյուղավորվում են մեջտեղում գտնվող հիմնական խնդրից: Այսպիսով, մեքենա գնելը ամենամեծ խնդիրն է, մինչդեռ գինը և մոդելը վերջնական որոշման վրա ազդող գործոններն են:
Մեթոդ 2 -ից 3 -ը. Հիմնական որոշման ծառի ստեղծում
Քայլ 1. Նկարիր շրջան:
Սկսեք որոշումների ծառը ՝ նկարելով շրջան կամ քառակուսի, թղթի մի կողմում: Տվեք պիտակներ `որոշման ծառի ամենակարևոր փոփոխականները ներկայացնելու համար:
Աշխատանքի համար մեքենա գնելիս կարող եք թղթի ձախ կողմում շրջան նկարել և մակնշել «գին»:
Քայլ 2. Գծեք գիծ:
Առաջին փոփոխականից դուրս եկեք առնվազն 2 տող և առավելագույնը 4 տող: Պիտակավորեք յուրաքանչյուր տող, որը ներկայացնում է այն տարբերակները կամ տարբերակների շրջանակը, որոնցից ստացվում է փոփոխականը:
Օրինակ, «գների» շրջանակից կատարեք երեք սլաք `համապատասխանաբար« 100 մլն -ից ցածր »,« 100 մլն -ից 200 մլն »և« ավելի քան 200 մլն »պիտակներով:
Քայլ 3. Յուրաքանչյուր տողի վերջում նկարեք շրջան կամ քառակուսի:
Այս շրջանակը կամ քառակուսին ներկայացնում է ձեր փոփոխականների ցուցակի հաջորդ առաջնահերթությունը: Այս շրջանակներից յուրաքանչյուրից դուրս եկող գիծ գծեք, որը ներկայացնում է հաջորդ տարբերակը: Սովորաբար, յուրաքանչյուր տուփ/շրջան պարունակում է հատուկ տարբերակներ, որոնք տարբերվում են ՝ կախված առաջին որոշումից ընտրված պարամետրերից:
Օրինակ, յուրաքանչյուր տուփի վրա դրվելու է «վառելիքի տնտեսման» պիտակ: Քանի որ էժան մեքենաները սովորաբար ունեն գազի ցածր վազք, «գազի արդյունավետ» շրջանակից դուրս եկող 2-4 տարբերակները կներկայացնեն տարբեր տիրույթներ:
Քայլ 4. Շարունակեք ավելացնել քառակուսիներ/շրջանակներ և տողեր:
Շարունակեք ավելացնել սխեմաներ, մինչև հասնեք ձեր որոշման մատրիցայի ավարտին:
Սովորաբար որոշումների ծառի վրա աշխատելիս դուք կհանդիպեք լրացուցիչ փոփոխականների: Երբեմն այս փոփոխականը կիրառվում է որոշումների ծառի միայն 1 «ճյուղի» վրա: Այնուամենայնիվ, երբեմն փոփոխականները կարող են կիրառվել բոլոր ճյուղերում:
Մեթոդ 3 -ից 3 -ը ՝ մտահոգությունների որոշման ծառ ստեղծելը
Քայլ 1. Հասկացեք մտահոգությունների վերաբերյալ որոշումների ծառ հասկացությունը:
Այս որոշման ծառը օգնում է ձեզ բացահայտել ձեր անհանգստության տեսակը, մտահոգությունը վերածել կառավարելի խնդրի և որոշել, թե երբ է անհանգստությունը բավական անվտանգ «թողնելու համար»: Գոյություն ունեն երկու տեսակի բաներ, որոնց մասին չարժե անհանգստանալ ՝ բաներ, որոնց վրա կարելի է գործել և ինչը, որոնց վրա չի կարելի գործել:
- Օգտագործեք որոշումների ծառը ՝ ձեր ցանկացած մտահոգությունը քննելու համար: Եթե մտահոգությունը հնարավոր չէ լուծել, ապա կարող եք ազատվել անհանգստությունից:
- Եթե մտահոգությունը գործունակ է, կարող եք մշակել խնդիրը լուծելու ծրագիր: Այլևս անհանգստանալու կարիք չկա, քանի որ արդեն ծրագիր ունեք:
- Եթե անհանգստությունը նորից հայտնվի, կարող եք ինքներդ ձեզ ասել, որ ծրագիր ունեք, որպեսզի անհանգստանալու կարիք չունենաք:
Քայլ 2. Բացահայտեք մտահոգությունը:
Խնդիրը լուծելու համար նախ պետք է խնդիրը հստակ իմանալ:
- Պատասխանեք «Ինչի՞ց եք անհանգստանում» հարցին: Պատասխանը գրեք ձեր թերթի վերին մասում: Պատասխանը կլինի որոշման ծառի հիմնական վերնագիրը:
- Դուք կարող եք օգտագործել նույնականացման խնդիրների բաժնից ստացված տեղեկատվությունը:
- Օրինակ, ձեր հիմնական խնդիրը մաթեմատիկայի թեստը ձախողելն է, և դա ձեզ անհանգստացնում է:
Քայլ 3. Կատարեք վերլուծություն, եթե խնդիրը կարող է լուծվել:
Ձեր անհանգստությունները դադարեցնելու առաջին քայլը պարզելն է ՝ խնդիրը լուծելի՞ է, թե՞ ոչ:
- Քաշեք որոշման ծառի վերնագրից մի տող և նշեք «Արդյո՞ք դա գործնական է»:
- Այնուհետև պիտակից երկու տող քաշեք և նշեք «Այո» և «Ոչ»:
- Եթե պատասխանը «Ոչ» է, շրջապատեք որոշումը: Սա նշանակում է, որ դուք կարող եք դադարել անհանգստանալ:
- Եթե պատասխանը «Այո» է, կազմեք անելիքների կամ անելիքները գտնելու եղանակների ցանկ (առանձին թղթի վրա):
Քայլ 4. Հարցրեք ինքներդ ձեզ, թե ինչ կարող եք անել հիմա:
Երբեմն, խնդիրը կարող է անհապաղ լուծվել, չնայած երբեմն դա նույնպես երկար ժամանակ է պահանջում:
- Ձեր վերջին պատասխանից (Այո կամ Ոչ) գծեք մի տող և նշեք «Կա՞ որևէ բան, որ կարելի է անել հիմա»:
- Հետ քաշեք պիտակից երկու տող և գրեք «Այո» և «Ոչ»:
- Եթե ձեր պատասխանը «Ոչ» է, շրջապատեք որոշումը: Այնուհետեւ, սկսեք խնդրի լուծման ծրագրեր կազմել ավելի ուշ: Այնուհետև որոշեք, թե երբ է ծրագիրը իրականացնելու ճիշտ ժամանակը: Դրանից հետո կարող եք դադարել անհանգստանալ:
- Եթե պատասխանը «այո» է, շրջանառեք ձեր որոշումը: Կազմեք որոշումների կայացման ծրագիր, այնուհետև իրականացրեք այն ԱՆՀԱՅՏ: Ավարտելուց հետո կարող եք դադարել անհանգստանալ:
Խորհուրդներ
- Կարող եք գունավորել ծածկագիրը ՝ որոշումների ծառ կառուցելու համար:
- Խոշոր շնորհանդեսի թուղթը կամ մեծ նկարչական թուղթը երբեմն ավելի լավ է, քան պարզ տպագիր թուղթը:
