Ռազմավարական մտածելու կարողությունը կարող է բարելավվել տարբեր պատճառներով, օրինակ ՝ բիզնեսի կառավարման հմտություններ զարգացնելու, ավելի կենտրոնացած և նպատակասլաց անձնական կյանք վարելու կամ շախմատի պարտիայում հաղթելու համար: Ինչ էլ որ լինի դրդապատճառը, համոզվեք, որ ներգրավում եք այլ մարդկանց և կենտրոնացած եք այն ամենի վրա, ինչ առաջինն է, երբ զբաղվում եք ձեր առօրյա կյանքով: Ռազմավարորեն մտածելու ունակությունն օգնում է կանխատեսել տարբեր ազդեցություններ, որոնք կարող են առաջանալ, այնպես որ ձեզ համար ավելի հեշտ կլինի պլանավորելը: Բացի զբաղվելուց, դուք պետք է մարտահրավեր նետեք ձեր հարմարավետության գոտուց դուրս գալուն: Այնուամենայնիվ, ձեր ռազմավարական մտածողության հմտությունները կբարելավվեն, եթե հետևողականորեն կիրառեք հետևյալ խորհուրդները:
Քայլ
Մեթոդ 1 12 -ից. Մտածելու ժամանակ հատկացրեք:
Քայլ 1. Թույլ մի տվեք, որ զբաղված գրաֆիկը հետ պահի ձեզ ռազմավարական մտածելակերպից:
Երբ զբաղված եք, գուցե առաջնահերթություն եք տալիս սովորական գործողություններին, այլ ոչ թե կենտրոնանում եք այն նպատակների վրա, որոնց ցանկանում եք հասնել: Այնուամենայնիվ, կարող եք ռազմավարական մտածել ՝ ընդմիջելով ձեր առօրյայից: Դրա համար ժամանակ հատկացրեք ձեր շաբաթական գրաֆիկին, որպեսզի կարողանաք հանգիստ լինել հանգիստ և զերծ շեղումներից:
- Օրինակ, եթե դուք ընկերության մենեջեր եք, ձեր շաբաթական գրաֆիկում հատկացրեք 2 ժամ ՝ ձեր գերատեսչությունը ղեկավարելու ռազմավարությունների մասին մտածելու համար, օրինակ ՝ աշխատանքային նպատակներին հասնելու քայլերի մասին թիմին տեղեկացնելը և բացատրելը, թե ինչպես կարող եք նախաձեռնող լինել ՝ առաջացող խնդիրները կանխելու համար:
- Մի շեղվեք, որպեսզի մտածեք սովորական գործունեության մասին ՝ ժամանակ հատկացնելով ռազմավարական մտածողություն կիրառելուն: Անհրաժեշտության դեպքում գրեք այն բաները, որոնց ցանկանում եք հետևել, որպեսզի կենտրոնանաք ձեր երկարաժամկետ նպատակների վրա:
Մեթոդ 2 -ից 12 -ը. Դիտեք կրկնվող օրինակը:
Քայլ 1. Փորձեք բացահայտել կրկնվող խնդիրները:
Երկարաժամկետ նպատակները վերանայելիս, օրինակ ՝ ձեր ընկերության բիզնեսի կատարումը կամ անձնական կյանքի պայմանները, փորձեք հիշել մի խնդիր, որը դուք կրկին ու կրկին զգում եք: Այսպիսով, դուք ի վիճակի եք ռազմավարություն կազմել այն հաղթահարելու համար:
- Օրինակ, ընկերությունը դժվարանում է ապրանքներ ուղարկել, երբ վատ եղանակ է առաջանում առաքման գծում: Հետևաբար, դուք պետք է կազմեք արտակարգ իրավիճակների ծրագիր, օրինակ ՝ որոշեք առաքման նոր երթուղի կամ օգտագործեք այլ արշավախմբային նավատորմ:
- Մեկ այլ օրինակ, եթե ձեզ դուր է գալիս մրցել, օրինակ ՝ շախմատ խաղալ, կարող եք նկատել, որ ձեր հակառակորդը սովոր է որոշակի քայլեր կատարել, երբ նրանք իրենց անկյունում են զգում: Երբ դուք դա գիտակցեք, կարող եք արգելափակել քայլը ՝ արգելափակելով որոշակի կտորներ:
Մեթոդ 3 -ից 12 -ը. Եղեք հետաքրքրասեր:
Քայլ 1. Եղեք հետաքրքրասեր և մի եղեք նախապաշարմունք:
Ռազմավարական մտածողության կարևոր ասպեկտը ստատուս քվոյի մերժումն է ՝ քննադատական բանավիճող լինելով ինքներդ ձեզ հարցեր տալու ժամանակ: Մի հապաղեք հարցնել, թե ինչու են գործերն արվում որոշակի ձևով կամ մտածում ավելի լավ ճանապարհի մասին: Փորձեք նաև տեղեկատվություն գտնել, եթե ինչ -որ բան պարզ չէ կամ շփոթեցնող: Այս քայլը կօգնի ձեզ լուծումներ գտնել այն խնդիրներին, որոնք կարող են առաջանալ ապագայում:
- Օրինակ, եթե նկատում եք, որ ձեր գրասենյակի փաստաթղթերի ներկայացման համակարգը խառնաշփոթ է, մտածեք ձեր ֆայլերը կազմակերպված պահելու այլ եղանակների մասին:
- Մեկ այլ օրինակ, եթե ցանկանում եք ձեռնարկատեր լինել, ինքներդ ձեզ հարցրեք. «Կարո՞ղ է իմ բիզնեսը ձախողվել»: և «Որո՞նք են հնարավոր խոչընդոտները»:
Մեթոդ 4 -ից 12 -ը. Հարցրեք ուրիշներից ներածություն ստանալու համար:
Քայլ 1. Կապվեք այն մարդկանց հետ, ում հետ կարող եք խորհրդակցել:
Փոխանակ միայն կարծիքներ խնդրեք այն մարդկանցից, ովքեր միշտ աջակցում են ձեզ, կազմեք մի թիմ, որի անդամները պատրաստ են խորհուրդներ կամ կարծիքներ տրամադրել: Երբ որևէ խնդիր է առաջանում, հարցրեք նրանց, թե ինչպես են դրանք լուծել ՝ անսպասելի արձագանք ստանալու համար: Անկախ նրանից, թե որ բիզնեսում եք, տարբեր տեսանկյուններից ներածություն ստանալը կարող է օգնել ձեզ ստեղծագործական լուծումներ գտնել, բայց դա չի նշանակում, որ դուք պետք է ուրիշին որոշեք:
- Օրինակ, եթե դուք աշխատում եք որպես ծրագրի ղեկավար և բախվում եք խնդրի հետ: Askրագրում ներգրավված բոլորին հարցրեք, թե ինչպես լուծել խնդիրը ՝ տնօրենից մինչև դաշտի աշխատողներ: Այնուհետև որոշեք լավագույն լուծումը ՝ հաշվի առնելով թիմի անդամների կողմից տրված բոլոր առաջարկությունները:
- Ձեր կարծիքը հարցնելիս առաջնահերթություն տվեք այն մարդկանց, ովքեր հաճախ մարտահրավեր են նետում ձեր մտածելակերպին, օրինակ ՝ ընկերոջը, ով ասում է. «Դուք հաշվի առե՞լ եք բացասական կողմերը»: Հակառակ կարծիքները շատ օգտակար են ռազմավարական պլանավորում կատարելու համար:
Մեթոդ 5 -ից 12 -ը. Կանխատեսեք խնդիրները մինչև դրանք առաջանան:
Քայլ 1. Մտածեք հնարավոր հետևանքների մասին:
Դուք չեք կարող կենտրոնանալ երկարաժամկետ նպատակների վրա, եթե շարունակեք ռեակտիվ լինել: Հետևաբար, եղեք նախաձեռնող ՝ կանխատեսելով փոփոխություններ կամ խոչընդոտներ, որոնք կարող են առաջանալ: Արդյունավետ ռազմավարություն ստեղծելը շատ ավելի հեշտ է, երբ մտածում ես, թե ինչ կարող է լինել ապագայում:
- Օրինակ, որպես գործարար, դուք պետք է գտնեք տեխնոլոգիական զարգացումների վերաբերյալ վերջին տեղեկությունները, որոնք վտանգում են ձեր ծառայությունը կամ ապրանքը հնացած դարձնելը: Այնուհետև որոշեք, թե ինչպես օգտվել նոր տեխնոլոգիայից ՝ ձեր բիզնեսը շարունակելու համար:
- Անձնական և մասնագիտական կյանքում ոչ ոք չի կարող կանխատեսել, թե ինչ է տեղի ունենալու, բայց սովորաբար, պատրաստ լինելու դեպքում, ավելի հեշտ է լուծել խնդիրները:
Մեթոդ 6 -ից 12 -ը. Փորձեք ամեն ինչ ավելի լավը դարձնել:
Քայլ 1. Մի՛ գտեք միայն մեղքը:
Փոխարենը, փորձեք տեսնել յուրաքանչյուր իրավիճակի լուսավոր կողմը: Այդ կերպ, դուք կարող եք որոշել, թե ինչ անել, կատարված լավ բաների հիման վրա: Երբեմն այս քայլը կարող է կանխել խնդիրների առաջացումը:
- Եթե կա խնդիր, եղեք նա, ով միշտ լուծում է տալիս, այլ ոչ թե նա, ով վատթարացնում է իրավիճակը:
- Օրինակ, եթե ձեր թիմը հաճախ ուշանում է առաջադրանքները կատարելիս, որոշեք ռազմավարություն, որպեսզի յուրաքանչյուր աշխատակից կարողանա բարձրացնել արդյունավետությունը, որպեսզի առաջադրանքները ժամանակին կատարվեն:
Մեթոդ 7 -ից 12 -ը. Սահմանեք հստակ թիրախներ և պարբերաբար գնահատեք:
Քայլ 1. Իրականացրեք ռազմավարությունը `կենտրոնանալով երկարաժամկետ թիրախների վրա:
Որոշեք ողջամիտ թիրախները ՝ ըստ SMART չափանիշների, որոնք նշանակում են կոնկրետ (հատուկ), չափելի (չափված), հասու (հասանելի), իրատեսական (իրատեսական) և ժամանակային (վերջնաժամկետ): Բացի այդ, պատրաստեք աշխատանքային ծրագիր `նպատակին հասնելու կոնկրետ քայլեր որոշելով:
- Օրինակ, եթե ձեր ընկերության շուկայավարման ռազմավարությունն է բարձրացնել գովազդային տպավորությունները սոցիալական լրատվամիջոցներում, ստեղծեք աշխատանքային պլան, որը ներառում է մի քանի քայլ, ինչպիսիք են հանդիսատեսի ընտրությունը, գրավիչ գովազդերի ստեղծումը, ժամանակացույցով գովազդերի վերբեռնումը և ապրանքանիշի համար արտադրանքի հետևողական պատկերի ստեղծումը: սպասարկվում է
- Պարբերաբար գնահատումներ կատարեք `առաջընթացը վերահսկելու համար` աշխատանքային պլանի լավ աշխատանքը ապահովելու համար: Ազատորեն հարմարեցրեք թիրախները, քանի որ դա կարևոր դեր է խաղում որոշելու, որ ռազմավարությունը դեռ արդիական է:
- Նկատի ունեցեք, որ պետք չէ շատ մանրամասնել, թե ինչպես հասնել ձեր նպատակին: Անձնական կյանքում եղեք ճկուն, երբ վերահսկում եք թիրախների ձեռքբերումը: Աշխատանքի տեսանկյունից, ճկունություն տվեք թիմի անդամներին, քանի դեռ նրանք կկարողանան նպատակին հասնել ըստ վերջնաժամկետի:
Մեթոդ 8 -ից 12 -ը. Կենտրոնացեք հիմնական թիրախի վրա:
Քայլ 1. Թույլ մի տվեք, որ փոքր խնդիրները ձեզ շեղեն:
Ռազմավարական մեծ մտածողը հասկանում է, որ չի կարող հասնել իր հիմնական նպատակին, եթե խճճվի չնչին հարցերում: Երբ որևէ բանի լուծման կարիք ունեք, մտածեք լավագույն լուծման մասին, որն աջակցում է հիմնական թիրախի ձեռքբերմանը: Այսպիսով, դուք կարող եք որոշել, թե ինչ անել, առանց շատ ժամանակ ծախսելու անօգուտ բաների մասին:
- Կարևոր որոշումներ կայացնելուց առաջ ուշադիր մտածեք: Ռազմավարական մտածելակերպի ժամանակ համբերությունը մեծ դեր է խաղում:
- Օրինակ, դուք նպատակ եք դրել մեկ տարվա ընթացքում մարել վարկային քարտերի պարտքը: Երբ աման լվացող մեքենան փչանում է, դուք որոշում եք ռազմավարական քայլի մասին, այն է ՝ ձեռքով լվանալ սպասքը, մինչև վարկային քարտի պարտքը մարվի, այնուհետև խնայել մինչև կանխիկ նոր աման լվացող մեքենա գնելը:
- Մեկ այլ օրինակ, եթե դուք գործարանի սեփականատեր եք և ցանկանում եք ընդլայնել ձեր շուկայական մասնաբաժինը, նոր մեքենա գնելը ճիշտ ներդրումային ռազմավարություն է, հատկապես եթե հաճախորդների գոհունակության ցուցանիշը նվազում է արտադրության դանդաղ գործընթացների պատճառով:
Մեթոդ 9 -ից 12 -ը. Կատարեք աշխատանքային ծրագրի ամենադժվար քայլը:
Քայլ 1. Կենտրոնացեք էներգիան այն ասպեկտների վրա, որոնք առավելապես բարելավման կարիք ունեն:
Բացահայտեք ձեր անձնական կամ մասնագիտական կյանքի մի կողմը, որը շատ անբավարար է և մտածեք դրա լուծման մասին: Շախմատի պարտիայում դա կոչվում է «վատ սովորությունների շտկում», սակայն այս քայլը կարող է կիրառվել կյանքի բոլոր ասպեկտների վրա ՝ անձնական գործերից մինչև խոշոր ընկերության ղեկավարում: Երբ խնդիրը լուծվի, բացահայտեք մեկ այլ «վատ գործելակերպ» և աշխատեք այն շտկելու համար:
Օրինակ, եթե ցանկանում եք ձեր տունը կարգի բերել, սկսեք ՝ որոշելով այն տարածքները, որոնք ամենաշատն են խառնվում: Այնուհետեւ, սահմանեք տարածքը կարգի բերելու ժամանակացույց: Եթե դա արվի, շարունակեք կարգի բերել հաճախ խառնաշփոթ մնացած տարածքները:
Մեթոդ 10 -ից 12 -ը. Հավասարակշռեք տրամաբանությունը և ստեղծագործական կարողությունները:
Քայլ 1. Օգտագործեք ուղեղի ձախ և աջ կողմերը հավասարակշռված կերպով:
Ռազմավարական մտածողությունը կարող է նշանակել նորարարական լուծումներով խնդիրների լուծում, բայց դուք պետք է իրատես և տրամաբանական լինեք, երբ որոշեք, թե որ լուծումներն են աշխատունակ, որոնք ՝ ոչ: Որոշեք լավագույն լուծումը 2 տարբերակ դիտարկելուց հետո ՝ կողմերից որևէ մեկի շահերը առաջնահերթություն տալու փոխարեն:
- Օրինակ, նոր ապրանք մշակելիս դուք ցանկանում եք սպառողական լուծումներ տալ սպառողների առջև ծառացած խնդիրներին, բայց նաև պետք է տրամաբանորեն մտածել ՝ հաշվի առնելով ծախսերի արդյունավետությունը, վաճառքի գինը և մեքենայի հզորությունը:
- Մի՛ վախեցեք ռազմավարություն կատարելիս ռիսկի դիմել:
Մեթոդ 11 -ից 12 -ը. Սովորեք փորձից:
Քայլ 1. Արտացոլում; ուղղակի մի արձագանքեք:
Դժվարություններ զգալիս, հաճախ արվող արձագանքը նույն իրադարձությունն անընդհատ զգալն է ՝ առանց ժամանակ հատկացնելու կատարվածին անդրադառնալու համար: Ձեր ռազմավարական մտածողության հմտությունները բարելավելու համար դուք պետք է անդրադառնաք անցած իրադարձություններին `հասկանալու համար, թե ինչ է տեղի ունեցել, ինչու և ինչպես կանխել դրա կրկնությունը:
- Օրինակ, եթե դուք շատ ժամանակ եք ծախսել նոր ապրանքատեսակի մշակման վրա, որը ձեզ չի հետաքրքրում, գիտակցեք, որ ապրանքի պլանավորման գործընթացում անհրաժեշտ է հետադարձ կապ ստանալ: Այսպիսով, դուք օգտագործում եք ռեսուրսներ ՝ մարդկանց հետաքրքրող ապրանքներ արտադրելու համար:
- Սխալներից սովորելը կարևոր է ռազմավարական մտածողության համար, քանի որ այն կարող է օգնել ձեզ հետագայում խուսափել խոչընդոտներից:
Մեթոդ 12 -ից 12 -ը. Խաղալ տարբեր խաղեր:
Քայլ 1. Բարելավեք ձեր ռազմավարական մտածողության հմտությունները ՝ խաղալով սպորտային խաղեր, խաղալով տեսախաղեր և շախմատ խաղալով:
Եթե ցանկանում եք կիրառել ձեր ռազմավարական մտածողության հմտությունները, փորձեք մի փոքր ավելի լուրջ խաղ, ապա գործի դրեք այն: Շախմատը համարվում է ռազմավարական մտածողության հմտությունների կատարելագործման արդյունավետ միջոց: Այնուամենայնիվ, զվարճանալիս զբաղվելու այլ եղանակներ կան, օրինակ.
- Տեսախաղեր խաղալը, որոնք թռիչքի ռազմավարություն են պահանջում, կարող են նաև վարժեցնել ձեզ ավելի արագ և ինքնաբուխ մտածել: Սա շատ օգտակար է, երբ դուք պետք է որոշեք ռազմավարություններ առօրյա կյանքում:
- Ֆիզիկական և հոգեկան առողջության համար տարբեր առավելություններ տալուց բացի, սպորտով զբաղվելը նաև բարելավում է ռազմավարական մտածողության հմտությունները:
