Երիտասարդ մեծահասակների համար ընկերությունում ամենաբարձր պատասխանատվությունը կրող գործադիր տնօրեն կամ գլխավոր գործադիր տնօրեն դառնալու հնարավորությունը, անշուշտ, գայթակղիչ է թվում: Այնուամենայնիվ, գիտե՞ք, որ այս պաշտոնին հասնելու համար պահանջվում է գործընթաց, որը պարզ չէ: Իրականում, աշխարհի տարբեր մասերում գտնվող բոլոր գործադիր տնօրենները երկար ճանապարհ են անցել ՝ սնուցված քրտնաջան աշխատանքով, համառությամբ, դրական հատկանիշներով և որպես առաջնորդների շատ ուժեղ հատկություններով: Դարձե՞լ եք գործադիր տնօրեն: Մի կանգ առեք այնտեղ: Փոխարենը, շարունակեք ձգտել բարելավել ձեր անձնական և մասնագիտական որակները `պաշտոնը պահպանելու համար:
Քայլ
Մեթոդ 1 -ից 3 -ը. Դառնալ վստահ առաջնորդ
Քայլ 1. Վստահորեն ընդունեք դերը և համարձակվեք վերահսկողություն վերցնել:
Հիմնականում պարտադիր չէ, որ ընկերության գործադիր տնօրենը լինի ընկերության հիմնադիրը կամ սեփականատերը: Մյուս կողմից, ընկերության գործադիր տնօրենը նույնպես ինքնազբաղված չէ: Փոխարենը, գործադիր տնօրենն այն մարդն է, ով պատասխանատու է ընկերության կառավարման համար, օրինակ ՝ վերահսկելով տարբեր ֆինանսական որոշումներ, լուծելու ընկերության ներսում անհավասարակշռությունները և երաշխավորելով, որ ամեն ինչ սահուն կընթանա ՝ տարեցտարի ավելացնելու ընկերության շահույթը:
Լավ գործադիր տնօրենը, ընդհանուր առմամբ, գաղափարներով լի անձի (օրինակ ՝ ձեռնարկատեր), ռիսկի դիմելու և առաջ մտածելու պատրաստակամություն է, պատրաստ է և կարող է ակտիվորեն մասնակցել բիզնեսին, լավ կառավարել ֆինանսներն ու մարդկային ռեսուրսները և միշտ պատրաստ է սուզվել մանրամասների մեջ բոլոր մակարդակներում: ամեն ինչ կատարյալ է:
Քայլ 2. Սահմանեք հստակ տեսլական և կարողանաք սահմանել ընկերության որոշակի մշակույթ:
Որակյալ գործադիր տնօրեն դառնալու համար դուք պետք է կարողանաք վերահսկել ընկերության ուղղությունը, որոնցից մեկն է ստեղծել յուրահատուկ և «մշակութային» աշխատանքային միջավայր: Այլ կերպ ասած, լավ առաջնորդը պետք է կարողանա ստիպել աշխատակիցներին զգալ ներգրավված իսկապես ինչ -որ բանի մեջ, որն իրենցից շատ ավելի մեծ և կարևոր է:
- Թվարկեք այն սկզբունքները կամ արժեքները, որոնք սահմանում են ընկերության մշակույթը: Հետագայում ընկերությունում բոլորը պետք է կարողանան հիշել և հավատալ այդ սկզբունքներին և դրանք իրականացնել իրենց ամենօրյա աշխատանքում:
- Օրինակ, կարող եք սահմանել ընկերության 5-10 հիմնական սկզբունք: «Հարգեք ուրիշներին» պես շատ ընդհանուր արտահայտություն օգտագործելու փոխարեն, փորձեք օգտագործել ավելի կոնկրետ բառերի ընտրություն, օրինակ ՝ «Տեղեկացրեք յուրաքանչյուր հաճախորդի ընկերության ֆինանսական ծառայությունների մասին այնպես, որ նրանք լսելի և գնահատված զգան»:
Քայլ 3. Դիմակայիր մարտահրավերներին համարձակորեն ՝ առանց ստվերելու ձախողման վախը:
Լավ գործադիր տնօրենի առանձնահատկություններից մեկն այն է, որ նա պատրաստ է փորձել, ձախողել, ճշգրտումներ կատարել և նորից փորձել: Այսինքն, մարդիկ, ովքեր արժանի չեն գլխավոր տնօրեն լինելու, նրանք են, ովքեր միշտ վախենում են ձախողումից և այդ վախն օգտագործում են որպես չփորձելու պատրվակ: Հիշեք, որ գլխավոր տնօրեն լինելն անվերջ մարտահրավեր է ՝ շատ բարձր ռիսկերով և շատ բարձր պարգևներով: Եթե դուք կրակի հետ խաղալու ծույլ մարդ եք, ապա պետք է հաշվի առնեք կարիերայի այլ տարբերակներ:
- Նույնիսկ եթե ձեր ընկերության «Widget 2.0» արտադրանքը լավ չի ընդունվում սպառողների կողմից, վստահությամբ շարունակեք զարգացնել «Widget 3.0» - ը ՝ շարունակելով դասեր քաղել նախորդ սխալներից: Համոզված եղեք, որ այս անգամ դուք անպայման հաջողության կհասնեք և ընդունեք այն փաստը, որ ձեր դիրքը միշտ կարող է փոխարինվել, եթե դրական փոփոխություններ անմիջապես չկատարվեն:
- Եթե դուք ուսանող եք, ով ցանկանում է մի օր լինել գլխավոր տնօրեն, փորձեք բացահայտել ձեր ունակությունները ՝ մինչ այժմ մարտահրավերներին դիմակայելու համար: Դուք այն՞ եք, ով միշտ ցանկանում է վերահսկողությունը վերցնել, երբ ինչ -որ բան սխալ է ընթանում: Դուք միշտ տո՞ւմ եք ձեր լավագույնը դպրոցում, նույնիսկ եթե խաղադրույքները հսկայական են: Կարո՞ղ եք լավ հաղթահարել ձախողումը:
Քայլ 4. Անհրաժեշտության դեպքում ղեկավարեք ընկերությունը նոր ճանապարհով:
Որպես գործադիր տնօրեն ՝ ձեր պարտականությունն է շարունակել ընկերության բիզնեսը: Չնայած ամենօրյա շատ առաջադրանքներ հանձնարարվել են այլ աշխատակիցների, դուք միակն եք, ով կարող է տեսնել ընկերության կյանքը: Հետևաբար, եթե կան լուրջ փոփոխություններ կամ բարելավումներ, որոնք պետք է կատարվեն ընկերության գործունեության ուղղությունների վերաբերյալ, մի հապաղեք գործել:
- Օրինակ, գուցե անհրաժեշտ լինի փակել գործարան կամ գրասենյակ տեղափոխել, ինչը, իհարկե, կազդի շատ մարդկանց կյանքի վրա: Այդ իրավիճակում ցույց տվեք ձեր համակրանքը, բայց ընդունեք այն փաստը, որ այս որոշումը լավագույն լուծումն է ընկերության համար և, հետևաբար, պետք է կայացվի:
- Հենվելով ձեր եզակի տեսանկյունից գրավված փաստերի վրա, փորձեք հաղորդակցվել և բացատրել ձեր ծրագիրը բոլոր աշխատակիցներին հստակ, ազնիվ և բաց ձևով: Երբ նրանք հստակ գիտեն ձեր տեսլականը, նրանք չպետք է դեմ լինեն, որ օգնեն ձեզ այն իրականություն դարձնել:
Մեթոդ 2 -ից 3 -ը. Դրական փոխազդեցություն աշխատողների հետ
Քայլ 1. chatրուցեք աշխատակիցների հետ և լսեք նրանց կարծիքները:
Ընկերության ներսում աշխատակիցների ներգրավվածությունը բարձրացնելու համար պարզապես մի նստեք Գլխավոր տնօրենի գրասենյակում և կայացրեք որոշումներ, որոնք, ձեր կարծիքով, կարևոր են: Փոխարենը, արդյունավետ գործադիր տնօրենը գրեթե միշտ ներգրավված է ամեն ինչի մեջ, այցելում է յուրաքանչյուր բաժին, օգնում աշխատակիցներին ավարտել այն ծրագրերը, որոնց համար դժվար է միայնակ աշխատել, կանոնավոր զրուցում է աշխատակիցների հետ և լսում նրանց կարծիքը:
- Ընդունեք բոլորի կարծիքը: Հարցրեք աշխատակիցների կարիքները, խրախուսեք նրանց առաջարկություններ անել փոփոխությունների և/կամ բարելավումների վերաբերյալ, որոնք անհրաժեշտ են կատարել, և ընդգծեք այն փաստը, որ դուք լուրջ եք վերաբերվում աշխատակիցների բոլոր կարծիքներին: Այնուամենայնիվ, շարունակեք պնդել, որ վերջնական որոշումը դեռ ձերն է լինելու:
- Թույլ տվեք աշխատակիցներին տրամադրել անանուն հետադարձ կապ, օրինակ ՝ առցանց ձևերի կամ սովորական առաջարկությունների արկղերի միջոցով: Միևնույն ժամանակ, նրանց հնարավորություն տվեք հանդիպել ձեզ հետ անմիջական արձագանքի համար:
Քայլ 2. Վաստակեք ուրիշների վստահությունն ու հարգանքը, որպեսզի նրանք պատրաստ լինեն «հետևել» ձեզ բիզնեսի հարցում:
Իրականում, գործադիր տնօրենը լավ ղեկավար չի լինի, եթե ոչ ոք ցանկություն չունի հետևել նրան: Ընդհանուր առմամբ, աշխատակիցները ցանկանում են առաջնորդվել միայն մեկով, ում կարող են վստահել և հարգել: Այդպիսի մարդ լինելու համար հավատարիմ մնացեք ձեր սկզբունքներին, պահեք ձեր խոսքը և վերաբերվեք ուրիշներին այնպես, ինչպես կցանկանայիք, որ ձեզ հետ վարվեին:
Եթե, օրինակ, դուք ի սկզբանե հասկացրել եք, որ չեք հանդուրժի անպատշաճ վարքագիծը, կառչեք այդ բառերից: Այնուամենայնիվ, եթե ընդունում եք, որ չեք գործի, մինչև չլսեք դիմացինի բացատրություններն ու մտքերը, փորձեք նախքան որոշում կայացնելը լսել նրանց բացատրությունները:
Քայլ 3. Աշխատակիցներից մեծ սպասելիքներ ունեցեք, բայց պատրաստ եղեք գրկաբաց ընդունել սխալները:
Showույց տվեք, որ ձեր ներկայացուցած ընկերությունն այնքան բարձր վստահություն ունի նրանց նկատմամբ, որ թույլ է տալիս նրանց շարունակել փորձել մինչև հաջողության հասնելը (իհարկե, եթե նրանք լավ են գործում): Բարձրացրեք աշխատողների արտադրողականությունը ՝ նրանց սովորեցնելով ռիսկի դիմել և ինքնագնահատականներ կատարել: Ի վերջո, դուք միշտ հնարավորություն ունեք գործելու, եթե գիտակցեք, որ ընկերության ներսում կա անուղղելի սխալ:
- Որպես գործադիր տնօրենի հաջողակ կարիերա, դուք պետք է կարողանաք վստահել ձեր աշխատակիցներին կատարել իրենց աշխատանքը: Հետևաբար, համոզվեք, որ յուրաքանչյուրն ունի համապատասխան դերակատարում, այնուհետև տվեք տարածք ՝ սեփական ձևով ընկերությունը զարգացնելու համար:
- Այն մարդիկ, ովքեր կարողանում են սովորել և աճել սխալներից, նրանք են, ովքեր աշխատանքից ազատվելու կամ վերանշանակվելու կարիք չունեն:
Քայլ 4. Եղեք հաստամաշկ առաջնորդ, բայց մի անտեսեք քննադատությունը:
Որպես գործադիր տնօրեն ՝ դուք լինելու եք ընկերության ներսից և դրսից քննադատության հիմնական թիրախը: Մասնավորապես, ընկերության աշխատակիցները, ընկերության տնօրենները, բաժնետերերը, բիզնես վերլուծաբանները և ընկերության մրցակիցները մշտապես կասկածներ կհայտնեն և կքննադատեն ձեզ: Ձեզ և ձեր ընկերությանը հաջողակ պահելու համար փորձեք ընդունել քննադատության մեջ թաքնված ճշմարտությունը, բայց դեն նետեք դրա մեջ եղած վիրավորական կամ անկապ բաները:
Օրինակ, եթե ինչ -որ մեկը ձեզ մեղադրում է չափազանց կոշտ լինելու մեջ, կարո՞ղ եք և ցանկանում եք ինքներդ ձեզ կասկածել որպես առաջնորդի: Միևնույն ժամանակ, արդյո՞ք բավականաչափ տեղեկացված և վստահ եք ՝ անհրաժեշտության դեպքում գնահատելու և փոխելու ձեր ռազմավարությունը:
Մեթոդ 3 -ից 3 -ը ՝ Հոգի և շարժունություն պահելը
Քայլ 1. Պատվիրեք առաջադրանքները ՝ չազատվելով ձեր ամենօրյա պարտականություններից:
Որպես գլխավոր տնօրեն ՝ դուք պետք է կարողանաք վստահել աշխատակիցներին ՝ իրականացնելու ընկերության տեսլականը ՝ առանց ուղղակիորեն առաջնորդվելու կարիք ունենալու: Միևնույն ժամանակ, դուք նաև պետք է հետևեք ընկերության գործունեության գործընթացներին, նույնիսկ եթե դուք անմիջականորեն ներգրավված չեք շատ բաներում: Անկախ նրանից, թե որ ոլորտում է գտնվում ձեր ընկերությունը, այնպիսի փոփոխականներ, ինչպիսիք են տեխնոլոգիան, շուկաները, սպառողները և մրցակիցները կարող են արագ փոխվել: Համոզվեք, որ դուք (և ընկերությունը) հետ չեք մնա, երբ այդ փոփոխությունները տեղի ունենան:
- Անհրաժեշտության դեպքում բաշխեք պատասխանատվություն և հեղինակություն, բայց մի կորցրեք ձեր ճանապարհը: Սա նշանակում է ներգրավված լինել և հասկանալ կարևոր տեղեկությունները, որպեսզի անհրաժեշտության դեպքում կարողանաք անմիջապես շտկումներ կատարել և/կամ փոփոխություններ կատարել:
- Օրինակ, չնայած նա պատասխանատու չէ ընկերության վեբ կայքի նախագծման համար, գործադիր տնօրենը դեռ պետք է հասկանա սպառողների և ընկերության մրցակիցների նախասիրությունները `տարբեր անհրաժեշտ բարելավումներ և փոփոխություններ կատարելու համար:
Քայլ 2. Օգտագործեք ձեր փորձը `ձեր կարիերայի սանդուղքը առաջ տանելու համար:
Գլխավոր գործադիր տնօրենների մեծամասնությանը հաջողվում է պահպանել իրենց դիրքերը տարիներ շարունակ, նույնիսկ մինչև տասը տարի, կամ նույն ընկերությունում, կամ տարբեր ընկերություններում, բայց միևնույն արդյունաբերությունում: Այդ դիրքին հասնելուց հետո մի՛ եղիր մաշկը մոռացող ընկույզ: Փոխարենը, օգտագործեք ձեր ամբողջ գիտելիքներն ու փորձը `ձեր բիզնեսը հնարավորինս արդյունավետ կերպով վարելու համար:
Օրինակ, օգտագործեք ձեր փորձը `գրավոր քաղաքականությունն ու հիմնական կանոնները տարբերելու համար, օգտվեք այն կապերից, որոնք կարող են ձեզ կապել մարդկանց կամ այն վայրերի հետ, որոնց հետ դուք այլևս կապ չունեք, և կանխատեսեք ձեր ընկերության բիզնեսի ցածր մակարդակի աշխատակիցների վարքագիծը և համոզմունքները:
Քայլ 3. Մշակեք ձեր հետաքրքրասիրությունը և մի վախեցեք կասկածի տակ դնել ստանդարտ ընթացակարգերը կամ քաղաքականությունը:
Լավ գործադիր տնօրենը միշտ պետք է ցանկանա իմանալ, թե ինչն է ինչ -որ բանի պատճառը, և արդյոք դա կարող է բարելավվել, թե ոչ: Եթե դուք լսում եք «այստեղ այդպես է» արտահայտությունը, ձեր ավտոմատ պատասխանը պետք է լինի «Ինչու»: Ինչ իրավիճակ էլ որ լինի, մի ծուլացեք հարցեր տալ, պատասխաններ փնտրել և նորից հարցեր տալ: Մշակեք ձեր հետաքրքրասիրությունը:
Նաև ավելացրեք ձեր հետաքրքրասիրությունը այլ մարդկանց նկատմամբ: Մի հապաղեք հարցնել նրանց կարիքների, նպատակների, հուզմունքների, հիասթափության և այլնի մասին: Հիշեք, որ լավ գործադիր տնօրենը պետք է լավ սովորի այլ մարդկանց «կարդալ»:
Քայլ 4. Շարունակեք նորարարել, զարգացնել ինքներդ ձեզ և առավելագույնի հասցնել ձեր ունեցած աշխատանքային հնարավորությունները:
Գլխավոր տնօրեն դառնալուց հետո հասկացեք, որ ձեր ղեկավարած բիզնեսը կորոշի ընկերության ապագան: Ահա թե ինչու դուք պետք է կարողանաք մտածել մի քանի քայլ (կամ տարիներ) առաջ, տեղյակ լինել առաջացող հնարավորությունների մասին և վերլուծել իրավիճակները, որոնք կարող են առաջանալ ապագայում: Հիշեք, որ շատ բարձր որակավորում ունեցող մարդիկ կան ձեր դերը ստանձնելու համար:
Հետևեք միտումներին և միշտ մտածեք ձեր ընկերության դիրքի մասին համաշխարհային աչքերում: Ինչպե՞ս եք մնում բիզնեսի ամենամեծ խաղացողը: Եթե ներկայումս ամենամեծ խաղացողը ձեր ընկերությունը չէ, ինչպե՞ս փոխել նրանց դիրքերը:
Խորհուրդներ
- Եթե ցանկանում եք լինել գլխավոր տնօրեն, ցույց տվեք դպրոցում առավելագույն արդյունավետություն: Գլխավոր գործադիր տնօրենների մեծամասնությունը կարող է հասնել այս պաշտոնին ՝ ավարտելով բակալավրի կրթությունը, մի քանի տարի աշխատելով որպես աշխատող, կարիերայի առաջխաղացում և կրթությունը մագիստրոսի մակարդակով շարունակելուց հետո:
- Որպես հեռանկարային գործադիր տնօրեն, ֆինանսական գիտելիքն այն գիտելիքներից է, որը պետք է շարունակաբար կատարելագործվի: Եթե քոլեջում հաշվապահություն, տնտեսագիտություն կամ ֆինանսներ չեք սովորել, փորձեք հնարավորինս շատ դասընթացներ կամ արտադասարանային գործունեություն ծավալել այս ոլորտներում: Աշխատանքից հետո, օգտվեք ընկերության ընձեռած յուրաքանչյուր հնարավորությունից `մասնակցելու սեմինարների, հատուկ դասերի և տարբեր այլ միջոցառումների` ձեր ֆինանսական գիտելիքները բարձրացնելու համար:
- Եթե ցանկանում եք գլխավոր տնօրեն լինել, փորձեք հնարավորինս շուտ կառուցել հնարավորինս լայն մասնագիտական ցանց: Քոլեջում սովորելիս հաճախեք գործարար սեմինարների և այլ միջոցառումների, որոնք հնարավորության դեպքում կարող են ընդլայնել ձեր կապերը: Նաև զբաղվեք պրակտիկայով ՝ ձեր գործընկերային հատկությունները և քրտնաջան աշխատելու պատրաստակամությունը ցույց տալու համար:
- Նույնիսկ եթե ձեր ներկայիս աշխատանքը հեռու է գործադիր տնօրեն լինելուց, շարունակեք փորձել ձեր առավելագույնը: Եղեք աշխատակից, ով ի վիճակի է աջակցել ընկերության ձեռքբերումներին և լավ է աշխատում թիմերում, որպեսզի ձեր բոլոր ջանքերը ճանաչվեն վերադասների կողմից: Փորձեք հնարավորինս ցույց տալ ձեր լուրջ վերաբերմունքը ձեր շեֆին մասնագիտական կյանքը կոտրելու հարցում:
- Օգտվեք բոլոր անսպասելի հնարավորություններից և մարտահրավերներից, որոնք բախվում են գլխավոր տնօրենի պաշտոնին հասնելու ճանապարհին: Հավակնոտ լինելը միշտ չէ, որ վատ է: Կարիերայի որակի բարելավման գործընթացում ամբիցիոզ վերաբերմունքի մեկ դրսևորում է չպլանավորված ուղի բռնելու պատրաստակամությունը: Որոշ գործադիր տնօրեններ նույնիսկ սկսեցին աշխատել որպես սովորական աշխատակիցներ, ովքեր աստիճանաբար առաջադիմեցին կարիերայի սանդուղքով, մինչ վերջապես հաջողվեց զբաղեցնել ընկերության ամենաբարձր պաշտոնները:
