Ռազմավարությունը հարձակման կամ գործողությունների ծրագիր է, որը կազմված է այնպես, որ հասնի նպատակին: Հաջողությունը երաշխավորող լավ ռազմավարությունը կախված է նրանից, թե որքանով են իրատեսական, մանրամասն և կոկիկ ռազմավարության քայլերը: Կազմեք ռազմավարություն կամ միայնակ, կամ թիմի հետ, կատարեք անհրաժեշտ քայլերը, սահմանեք կատարման ժամկետ, այնուհետև վերանայեք ծրագիրը, եթե այն կատարված է:
Քայլ
Մաս 1 -ից 4 -ը. Ընտրելով լուծման խնդիրը
Քայլ 1. Որոշեք, թե ինչ խնդիր պետք է լուծեք:
Դուք, անշուշտ, չեք կարող ռազմավարություն վարել, եթե չգիտեք ինչ անել:
Քայլ 2. Խնդիրներով զբաղվեք մեկ առ մեկ:
Եթե լուծման մի քանի խնդիր ունեք, ապա ձեզ հարկավոր կլինի մի քանի ռազմավարություն մշակել, քանի որ մեկ ռազմավարությունը սովորաբար կարող է լուծել միայն մեկ կամ շատ քիչ խնդիրներ:
Քայլ 3. Որոշեք նպատակը կամ ցանկալի արդյունքը:
Ընտրեք այն նպատակների շրջանակը, որին ցանկանում եք հասնել: Որոշեք ձեր ուզած արդյունքները, որպեսզի ձեր ռազմավարության մեջ կատարվող քայլերը հստակ ուղղվածություն ունենան:
Քայլ 4. Վերանայեք, արդյոք ձեր նպատակներն իրականանալի են:
Գուցե ցանկանաք հարցնել ավելի փորձ ունեցող մեկին, եթե ձեր ռազմավարությունն ու նպատակները բավականաչափ իրատեսական են: Օրինակ, եթե ցանկանում եք հաջորդ տարի պաշտոնի բարձրացում ստանալ, խնդրեք ավելի առաջադեմ աշխատող գործընկերոջը, թե որքան ժամանակ կպահանջվի ձեր պաշտոնում աշխատողին գրասենյակում ավելի բարձր պաշտոն ստանալու համար:
Եթե ձեր նպատակներին անհնար է հասնել ձեր կողմից կիրառվող ռազմավարություններով, ճշգրտումներ կատարեք ձեր նպատակների մեջ: Գուցե դուք պետք է սկսեք հինգ տոկոս բարձրացում ստանալուց և ավելի շատ պատասխանատվություն ստանձնեք ձեր պաշտոնում: Վերադառնալ ավելի ուշ առաջխաղացում ստանալու նպատակին:
Մաս 2 -ից 4 -ը. Ռազմավարելու թիմ ստեղծելը
Քայլ 1. Հրավիրեք մյուսներին միանալ ռազմավարության մշակման նիստին, որն ունի բարենպաստ արդյունք կամ ներառում է բազմաթիվ կողմեր:
Գրասենյակում դա նշանակում է ձեր բաժինը կամ բաժինը և այլ ստորաբաժանումներ: Տանը կամ անձնական այլ նպատակներով դա նշանակում է ծնողներ, ամուսին կամ ընկերներ:
Քայլ 2. Բացատրեք ձեր նպատակները թիմի անդամներին:
Giveամանակ տվեք նրանց մտածելու և հասկանալու առկա խնդիրը:
Քայլ 3. Հանձնարարեք առաջադրանքներ ՝ հիմնված մասնագիտացման կամ փորձաքննության վրա:
Եթե ձեր թիմի անդամը կադրերից է, ապա նրան պետք է հանձնարարվի բարձրացում պահանջելու լավագույն ռազմավարությունը մշակել: Եթե ինչ -որ մեկը ֆինանսական փորձագետ է, նա կարող է ռազմավարություն մշակել, թե ինչպես է բարձրացումը կարող բարելավել ձեր կյանքի որակը և մոտիվացիան:
Քայլ 4. Բանակցեք որոշ գաղափարներ, թե ինչպես լուծել առկա խնդիրը:
Գրեք ցանկացած գաղափար, որը կարող է օգտակար լինել:
Մաս 3 4 -ից. Անհրաժեշտ գործիքների ստեղծում
Քայլ 1. Կազմեք ձեր ծրագիրը կոկիկ:
Գաղափարներ որոնելիս և բանակցելիս ամենաօգտակար գործիքներն են մատիտները կամ գրիչը և թուղթը, կամ այն ամենը, ինչը կարող է օգնել ձեզ գրանցել և պահպանել տեղեկատվությունը:
Քայլ 2. Որոշեք, թե ինչպես եք հետևելու ձեր ծրագրի առաջընթացին:
Դուք պետք է չափեք ձեր ռազմավարության հաջողության մակարդակը ՝ շաբաթական կամ ամսական կտրվածքով:
Օրինակ, եթե ցանկանում եք 500 նոր Facebook հետևորդ ստանալ ձեր Facebook- ի էջում, ապա ամեն ամիս պետք է հետևեք ձեր նոր հետևորդներին և ընդհանուր հետևորդներին: Բացի այդ, դուք նույնպես պետք է գրանցեք ձեր կատարած բոլոր գրառումները: Ձեզ համար ամեն ինչ ավելի հեշտ դարձնելու համար Facebook- ն ունի մի քանի գործառույթ, որոնք թույլ են տալիս հետևել նման բաներին:
Քայլ 3. Օգտագործեք տեխնոլոգիա:
Եթե դուք այնքան էլ տեխնիկապես գիտակ չեք, գոնե գիտեք, թե ինչպես օգտագործել Excel- ը: Այնուամենայնիվ, եթե ցանկանում եք ավելի լավ և ճշգրիտ վերահսկել ձեր ռազմավարության առաջընթացը, ձեզ կարող են անհրաժեշտ լինել որոշ գործիքներ, ինչպիսիք են Google Analytics- ը, CRM կառավարման ծրագրակազմը կամ Mint.com- ի նման ֆինանսական հաշվիչ:
Մաս 4 -ից 4 -ը. Նպատակների և ժամանակացույցի սահմանում
Քայլ 1. Որոշեք վերջնական ժամկետը, երբ դուք պետք է հասնեք ձեր ռազմավարական նպատակներին:
Քայլ 2. Ռազմավարությունը բաժանեք հինգից 10 քայլի:
Սահմանեք վերջնաժամկետ, երբ պետք է իրականացվի այս քայլերից յուրաքանչյուրը:
Քայլ 3. Նշեք ձեր օրացույցի յուրաքանչյուր կարևոր ամսաթիվ որոշ անհրաժեշտ նշումներով և նկարագրություններով:
Քայլ 4. Անհրաժեշտության դեպքում յուրաքանչյուր քայլ բաժանեք ենթաքայլերի:
Այս բոլոր քայլերն ու ենթաքայլերը կազմակերպեք անհրաժեշտ տեղեկատվությամբ մի քանի կետերի մեջ:
Քայլ 5. Պատվիրեք առաջադրանքներ մեկ ուրիշին, եթե դուք ստեղծում եք թիմի վրա հիմնված ռազմավարություն:
Համոզվեք, որ այս առաջադրանքներից յուրաքանչյուրը կարող է վերահսկվել և հաշվառվել ՝ խնդրելով նրանց պարբերաբար զեկուցել իրենց առաջընթացի մասին:
Քայլ 6. Պարբերաբար վերանայեք ձեր ռազմավարության առաջընթացը:
Փոփոխություններ կատարեք ձեր ռազմավարության մեջ ՝ համաձայն ձեր առաջընթացի հասնելու առաջընթացի:
Քայլ 7. Համոզվեք, որ ձեր թիմում բոլորը և ներգրավված բոլորը գիտեն ամեն ինչ ձեր ռազմավարության մասին:
Եթե այո, ապա թարմացրեք և տարածեք ռազմավարության փոփոխությունը այն մարդկանց վրա, ովքեր պետք է իմանան:
Կարող եք օգտագործել Google Drive- ը և այնտեղ փաստաթղթեր ստեղծել, եթե չունեք ընդհանուր հարթակ ՝ ձեր ռազմավարությունը գործարկելու համար:
Քայլ 8. Որոշեք, թե երբ ձեր ռազմավարությունը պետք է հասնի իր վերջնական նպատակին:
Երբ վերջնաժամկետը գա, վերանայեք ձեր ռազմավարությունը: Եթե ձեր ռազմավարությունը հաջող է, նշանակում է, որ դուք կարող եք օգտագործել այս ռազմավարությունը ՝ ապագայում նույն խնդիրը լուծելու համար:
