Այսօրվա դարաշրջանում յուրաքանչյուր ոք, ով ցանկանում է մուտք գործել աշխատանքի շուկա, ակնկալվում է արդյունավետ աշխատելու և թիմ ղեկավարելու ունակություն: Թիմային աշխատանքը կարևոր է ոչ միայն մասնագիտական աշխատանքի աշխարհում, այլև դպրոցական, սպորտային և խմբային գործունեության մեջ: Լավ թիմի ղեկավարից պահանջվում է լսել և շփվել թիմի բոլոր անդամների հետ, հարգել ուրիշների գաղափարներն ու ներդրումները և պահպանել թիմային ոգին: Դրական վերաբերմունքով, ստեղծագործությամբ և բաց մտքով դուք կարող եք լինել հիանալի թիմի ղեկավար:
Քայլ
Մեթոդ 1 -ը `3 -ից. Առաջնորդի դերի ձևավորում
Քայլ 1. Կառուցեք հիերարխիա:
Անարդյունավետ թիմի ղեկավարները ոչ միայն պատվիրում են շրջապատին և պահանջում հարգանք ՝ չփորձելով հարգել իրենց, այլև չեն հաստատում հստակ և թափանցիկ հիերարխիաներ ամբողջ թիմի ներսում: Որպես առաջնորդ ՝ ձեր դիրքը վերևում է: Դուք ընդունում եք վերջնական որոշումները և դերեր եք վերագրում թիմի յուրաքանչյուր անդամի:
- Անցկացրեք թիմային հանդիպումներ, հատկապես, եթե թիմ ղեկավարելու փորձ չունեք կամ ձեր թիմը նոր է ձևավորվել: Հանդիպման ընթացքում քննարկեք թիմի յուրաքանչյուր անձի դերերը և համոզվեք, որ նրանք գիտեն, թե ում պետք է զեկուցեն:
- Կազմեք աղյուսակ ՝ թիմի բոլոր անդամների անուններով և նրանց կոչումներով: Ձեր ստեղծած աղյուսակը պետք է ունենա հիերարխիա, որը ցույց է տալիս ձեր դիրքն ու դերը վերևում, ով ուղղակիորեն զեկուցում է ձեզ և այլն:
- Բացի այդ, դուք պետք է նաև համոզվեք, որ յուրաքանչյուր անդամ հասկանում է, որ դուք մտադիր եք հարգել բոլորի դերը և գիտակցել, որ բոլորը թիմի հաջողության կարևոր և կենսական մասն են:
Քայլ 2. Takeամանակ հատկացրեք ղեկավարելու համար:
Դուք պետք է սահուն և բաց հաղորդակցվեք թիմի հետ և պատրաստակամություն հայտնեք պատասխանել անդամների բոլոր հարցերին: Բացի այդ, դուք նույնպես պետք է լրացնեք առաջացած յուրաքանչյուր բացը, լուծեք յուրաքանչյուր խնդիր և աշխատեք ամենածանր, ամենից հաճախ և ամենաերկարը:
- Վատ թիմի ղեկավարը ծրագրեր և առաջադրանքներ կփոխանցի ուրիշներին և շուտ կհեռանա, իսկ լավ թիմի ղեկավարը մշտապես կհամոզվի, որ ամեն ինչ ընթանում է ըստ պլանի, կարգի և շտկում է ցանկացած ուշացում:
- Համոզվեք, որ թիմի անդամները կարող են հանդիպել ձեզ անհրաժեշտության դեպքում: Այնուամենայնիվ, դուք պետք է սահմանեք նաև սահմաններ, որոնց պետք է հետևեն բոլորը: Թիմը կարող է անհրաժեշտության դեպքում հրավիրել ձեր ուշադրությունը, բայց համոզվեք, որ նրանք ամեն անգամ ձեզ մոտ չեն գալիս: Օգտագործեք հիերարխիան ՝ հրամանի շղթան պարզեցնելու և սահմաններ սահմանելու համար:
- Բացի այդ, դուք պետք է նաև սահմանափակումներ սահմանեք ձեր և թիմի ծանրաբեռնվածության վերաբերյալ: Նախքան թիմի ղեկավարի պաշտոն ընդունելը, բանակցեք ձեր ղեկավարի հետ `քննարկելու ձեր սեփական ծանրաբեռնվածությունը, որպեսզի կարողանաք ժամանակ հատկացնել, եթե թիմին անհրաժեշտ լինի ձեր ներկայությունը: Այնուհետև նույնը արեք թիմի համար:
- Որպես թիմի ղեկավար ՝ գուցե ստիպված լինեք մեկնել ուշ, վաղ ժամանել աշխատանքի կամ նույնիսկ աշխատանքային հանգստյան օրերի: Ձեր նպատակն է կանխել ամբողջ թիմի կողմից նույնը անելը: Յուրաքանչյուր անդամի համար ապահովեք աշխատանքի ծանրաբեռնվածության ողջամիտ սահմանափակումներ, որպեսզի նրանք չզգան իրենց ծանրաբեռնված կամ սթրեսային վիճակում:
Քայլ 3. Օրինակ բերեք:
Այս հայեցակարգը նման է ղեկավարելու ժամանակ հատկացնելուն: Որպես թիմի ղեկավար, դուք կարող եք ստանալ ավելի շատ բոնուսներ, ավելի մեծ աշխատավարձ և լրացուցիչ մեկ կամ երկու օր արձակուրդ, բայց այդ ամենը գալիս է ավելի շատ պարտականություններով: Թիմի թույլ տված սխալները կլինեն ձեր մեղքը և ձեր պատասխանատվությունը:
- Թիմի յուրաքանչյուր անդամի վերաբերվեք նույն հարգանքով: Փորձեք թիմի ներսում շփումը պահել բաց և ազնիվ և ցույց տալ թիմին, որ ձեր դերն է լուծել ցանկացած խնդիր կամ կատարել ճշգրտումներ, որոնք օգուտ են տալիս թիմին որպես ամբողջություն:
- Հարգանք ցուցաբերեք այլ բաժինների այլ թիմերի և մարդկանց նկատմամբ: Երբեք մի քննադատեք այլ անհատների կամ գերատեսչությունների, հատկապես թիմի անդամների առջև: Այնուամենայնիվ, եթե թիմի անդամները տեսնեն, որ դուք դրսևորում եք որոշակի վարքագիծ, նրանք կմտածեն, որ կարող են նույնը անել: Նման պահվածքը ոչ միայն անհարգալից և ոչ պրոֆեսիոնալ է, և դրա ստեղծած տպավորությունը կլինի ձեր պատասխանատվությունը `որպես թիմի ղեկավար:
Քայլ 4. Անհրաժեշտության դեպքում հանձնարարեք առաջադրանքներ:
Լավ ղեկավար լինելը ոչ միայն ուրիշներին աշխատանք տալն է, այլև իմանալը, թե երբ պետք է հանձնարարել որոշակի առաջադրանքներ: Համոզվեք, որ թիմի յուրաքանչյուր անդամ գիտի, թե ինչ պետք է անի և կատարվի: Պետք չէ ստվերել յուրաքանչյուր անդամի վարքագիծը: Վստահեք թիմին կատարել այն խնդիրները, որոնց համար նրանք պատասխանատու են:
- Վճռական վերաբերմունք ցուցաբերեք: Թիմը կհետեւի ձեր օրինակին եւ կհարգի ձեզ, եթե կարողանաք արագ, լավատեղյակ որոշումներ կայացնել: Եթե ձգձգեք, թիմը կտեսնի դա և կարող է դա դիտարկել որպես թուլություն: Ձեր գործն է ղեկավարել և որոշումներ կայացնել, այնպես որ պատրաստ եղեք դա անել:
- Եթե դուք պետք է որոշում կայացնեք, որը կազդի թիմի վրա (մասամբ կամ ամբողջությամբ), կամ դուք չունեք ամբողջ տեղեկատվությունը, որն անհրաժեշտ է ճիշտ որոշում կայացնելու համար, հարցրեք թիմին: Խնդրեք նորացված հաշվետվություն կամ ծրագրի որոշակի մասի վերաբերյալ տեղեկատվություն, որը կարող է օգնել ձեզ տեղեկացված որոշում կայացնել: Թիմի հետ քննարկեք առկա տարբերակները և խնդրեք նրանց ներդրումը:
Քայլ 5. Կառավարեք նախագիծը, ղեկավարեք թիմի անդամներին:
Որպես լավ թիմի ղեկավար, դուք պետք է իմանաք, թե ինչպես կարելի է տարբերակել այն բոլոր նախագծերի կառավարումը, որոնց վրա աշխատում է թիմը և այդ նախագծերի վրա աշխատող թիմերին ղեկավարելը: Թեև դուք պետք է վերահսկեք բոլորին և բոլոր նախագծերը, դուք նաև պետք է թույլ տաք, որ թիմի յուրաքանչյուր անդամ կատարի այն աշխատանքը, որն իրեն հանձնարարվել է ՝ ըստ իրենց սկզբնական պարտավորությունների ՝ աշխատանքի ընդունվելիս:
- Կառավարումը խնդիրներին ուղղված աշխատանք է, ապահովում է հանդիպումների և գործունեության այնպես, ինչպես պետք է, յուրաքանչյուրի ժամանակացույցի հաստատում և պահպանում, և բավարար ժամանակ և ռեսուրսներ հատկացնել ՝ առաջադրանքները ճիշտ կատարելու համար:
- Թիմ ղեկավարելը ձեզանից պահանջում է աջակցություն և մոտիվացիա տրամադրել թիմի անդամներին, որպեսզի նրանք կարողանան կատարել այն խնդիրները, որոնց համար իրենք պատասխանատու են: Լավ ղեկավարները չեն միկրոկառավարում և թիմի անդամներին ասում են, թե ինչպես անել ամեն ինչ: Փոխարենը, ոգեշնչեք և մոտիվացրեք թիմի անդամներին, որպեսզի նրանք կարողանան ներդնել գաղափարներ և մեթոդներ, որոնք լավագույնս աշխատում են յուրաքանչյուր անհատի համար:
Մեթոդ 2 3 -ից. Կառուցեք հարաբերություններ թիմի հետ
Քայլ 1. Վաստակեք հարգանք ՝ դա պահանջելու փոխարեն:
Ավելի հավանական է, որ դուք ստացաք ղեկավար պաշտոն, քանի որ արժանի էիք դրան: Պաշտոնը չի տրվում այնպես, կարծես դա քո իրավունքն է: Մտածեք թիմի ղեկավարի դերի մասին որպես հատուկ բան:
- Չնայած դուք պատասխանատու եք թիմի համար, ինչը նշանակում է, որ դուք ավելի բարձր պաշտոն ունեք, քան թիմի մնացած անդամները, բայց որպես թիմի ղեկավար, դուք պետք է հարգված լինեք թիմի անդամների կողմից:
- Վաստակեք հարգանք ՝ լինելով վստահ և գրագետ թիմի անդամ: Teamուցաբերեք դրական վերաբերմունք թիմի անդամների նկատմամբ որպես ամբողջություն, և յուրաքանչյուր անդամի նկատմամբ անհատապես: Լսեք, թե ինչ է ասում թիմը և խնդրեք բոլորին ներդրում:
- Երբեմն պետք է լինել ստեղծագործ և որոշումներ կայացնել ակնթարթորեն: Թիմի անդամները միշտ չէ, որ համաձայն են որոշման հետ: Հստակ բացատրեք, թե ինչու եք կայացրել որոշումը և խնդրեք թիմից կարծիք կամ հետադարձ կապ:
- Լսեք, թե ինչ է ասում թիմը և գնահատեք ցանկացած գաղափար, որը ներկայացվում է ձեզ: Մարդիկ կցուցադրեն ձեզ որպես թիմի ղեկավար ընդունելու պատրաստակամություն, եթե իմանան, որ յուրաքանչյուր կարծիք գնահատվում և հաշվի է առնվում:
- Հավատարիմ մնացեք ժամանակացույցին: Եթե թիմը կարծում է, որ աշխատանքային գրաֆիկը և անձնական կյանքը հակասում են, կամ չեն հարգվում, դա կազդի թիմի բարոյականության վրա և կազդի ձեր ՝ որպես առաջնորդի իմիջի վրա: Giveամանակ տվեք թիմին ՝ իրենց անձնական կյանքով ապրելու համար: Պարբերաբար քննարկեք շաբաթական գրաֆիկի վերաբերյալ և յուրաքանչյուր երկուշաբթի հանդիպում նշանակեք ՝ այդ շաբաթ առաջացած խնդիրները պարզելու համար: Բացի այդ, թիմին բավական ժամանակ տրամադրեք նախագիծը ավարտին հասցնելու համար: Եթե մեկ առաջադրանք ընդհատվում է, քանի որ մեկ այլ առաջադրանք հանկարծ հայտնվում է, դա կարող է կոնֆլիկտի պատճառ դառնալ: Երբ իմանաք, որ առաջադրանքը պետք է կատարվի, տեղեկացրեք ամբողջ թիմին:
- Եթե կա մեկ այլ գերատեսչության կամ վերադասի կողմից տրված արտակարգ հանձնարարություն կամ նախագիծ, ապա դուք պետք է մերժեք առաջադրանքի ղեկավարին: Դուք պետք է լինեք թիմի պաշտպանության առաջին գիծը ՝ ընդդեմ այլ գերատեսչությունների:
Քայլ 2. Լսեք դիմացինին:
Մինչ դուք ղեկավարի դերում եք և որոշումներ կայացնելու պատասխանատու եք, դուք պետք է նաև հնարավորության դեպքում լսեք թիմից եկող կարծիքներն ու գաղափարները: Փորձեք հաշվի առնել այս ներդրումը, եթե կարծում եք, որ արժե այն: Խրախուսեք թիմին առաջարկություններ ներկայացնել, թե ինչպես լուծել խնդիրը կամ կատարել որոշակի առաջադրանք:
- Հաշվի առեք ուրիշների առաջարկները: Եթե ինչ -որ մեկի մոտ գաղափար է առաջանում, կատարեք վերլուծությունը: Մտածեք այն շտկելու ուղիներ: Լավ ղեկավարները լսում են ուրիշների առաջարկները, այլ ոչ թե պարզապես խոսում: Showույց տվեք թիմին, որ դուք ճկուն եք:
- Եթե ինչ -որ մեկն առաջարկում է լուծում կամ գաղափար, մի մերժեք այն ասելով, որ դուք փորձել եք նման մոտեցում: «Դե, բայց…» հայտարարությունից նույնպես պետք է խուսափել: Գաղափարը մերժելու փոխարեն, ուշադիր մտածեք դրա մասին: Գուցե գաղափարն այժմ կարող է կյանքի կոչվել, չնայած նախկինում չէր:
- Քննարկեք ամեն ինչ թիմի հետ: Գաղափարի մասին ավելին իմանալու համար հարցեր տվեք: Ձեր աշխատանքը ՝ որպես առաջնորդ, չպետք է անտեսել այն գաղափարները, որոնք, ձեր կարծիքով, չեն աշխատի, այլ օգնել թիմին լուծումներ գտնել:
Քայլ 3. Ներգրավեք բոլորին:
Եթե թիմի անդամը մի փոքր հետ է մնում որևէ նախագծից կամ առաջադրանքից, օգնության ձեռք մեկնեք: Showույց տվեք դրական վերաբերմունք և ժամանակ հատկացրեք ՝ անձի հետ քննարկելու և ուսումնասիրելու, թե ինչն է դա պատճառել: Փնտրեք առաջադրանքներ յուրաքանչյուրի համար ՝ անկախ նրա հմտությունից կամ մակարդակից:
- Երբ ինչ -որ մեկին օգնություն ցուցաբերելը, ով դժվարանում է կատարել առաջադրանքը, խուսափեք առաջադրանքը ցույց տալու հակումից: Showingույց տալը, թե ինչպես կատարել առաջադրանքը, չի օգնի թիմի անդամներին սովորել, թե ինչպես ինքնուրույն կատարել առաջադրանքը, բայց դա կարող է իջեցնել բարոյականությունը: Ոչ ոք չի ցանկանում իրեն անգործունակ կամ անգործունակ զգալ:
- Միշտ դրական վերաբերմունք ցուցաբերեք և օգնության հնարավորություն մի կորցրեք: Դուք պետք է ձեզ լավ զգաք ՝ տեսնելով, որ թիմի անդամները ցանկանում են սովորել և կատարելագործվել: Առաջնորդությունը կատարելու քայլերի միջոցով առաջնորդեք թիմի անդամներին: Timeրագրեք ժամանակ, որը կօգնի ձեզ, եթե զբաղված եք:
Քայլ 4. Խթան տվեք թիմին:
Երբեմն մարդիկ զգում են վախ, երբ ստիպված են լինում նոր բաներ փորձել, և հենց այստեղ է անհրաժեշտ առաջնորդի դերը: Showույց տվեք թիմին, որ առաջադրանքը հնարավոր է, նույնիսկ եթե դա դժվար է, և փորձեք այն դարձնել զվարճալի: Եթե ինչ -որ մեկին հաջողվում է լավ կատարել մի առաջադրանք, նշեք այդ հաջողությունը:
- Էնտուզիազմը վարակիչ է: Եթե բարձր բարոյականություն ցուցաբերեք, ամենայն հավանականությամբ ամբողջ թիմը նույն կերպ կզգա նախագծի վերաբերյալ: Եթե ձեր թիմը հարգում է ձեզ և հիանում ձեզ որպես առաջնորդ, ձեր կիրքն ու մղումը կուժեղացնի նրանց ստեղծագործական կարողությունն ու լավագույնը տալու ցանկությունը:
- Recognitionանաչեք թիմի հաջողությունները, նույնիսկ փոքր հաջողությունների համար: Փոքր պարգևներն ու ճանաչումը կարող են ավելի արդյունավետ լինել, քան մեծերը: Չնայած դուք չեք կարող լավ կատարումը բարձրացնել բարձրացումով, բանավոր պարգևները կարող են զգալի ազդեցություն ունենալ: Եթե թիմը հիանալի արդյունքներ է տալիս, մտածեք բոլորին միասին ճաշի տան `նշելու կատարված քրտնաջան աշխատանքը: Lunchաշի ժամանակ ժամանակ հատկացրեք յուրաքանչյուր անձի հետ անձնական մոտեցում ունենալու համար: Մոռացեք գրասենյակից դուրս աշխատանքի մասին խոսելու մասին: Teamանոթացեք թիմի յուրաքանչյուր անդամի գրասենյակից դուրս:
- Պարզ «շնորհակալություն» -ը կարող է հսկայական ազդեցություն ունենալ: Եթե մեկ -երկու վայրկյան տևեք թիմի անդամին շնորհակալություն հայտնելու համար, դա ցույց կտա, որ դուք առաջնորդ եք, ով հոգ է տանում և հավատում է թիմին:
3 -ից 3 -րդ մեթոդ. Ուղեցույց տրամադրելը
Քայլ 1. Իմացեք, թե ինչի մասին եք խոսում:
Եթե թիմի անդամները նույնքան շփոթված են, որքան դուք, ինչպե՞ս կիմանան, թե ինչ անել: Որպես առաջատար, հենց դուք պետք է առաջինը կատարեք հետազոտությունը, ունենաք ծրագրի մասին առավելագույն տեղեկատվություն և իմանաք, թե ում է հանձնարարվելու խնդիրը:
- Մի՛ զբաղվեք միայն գրասենյակի պայմաններում թեմայի կամ նախագծի հետազոտությամբ: Այդ կերպ, երբ ժամանակն է ղեկավարել ձեր թիմը, դուք ունեք ամբողջ տեղեկատվությունը, որն անհրաժեշտ է հարցերին պատասխանելու և գաղափարներ քննարկելու համար:
- Դիտեք ձեր թիմը: Լսեք, թե ինչ է ասում թիմի յուրաքանչյուր անդամ և ուշադրություն դարձրեք յուրաքանչյուր անհատի ուժեղ և հմտություններին: Առաջադրանքներն ու դերերը դիտարկելիս պետք է կարողանաս առաջադրանքներ հանձնարարել մեկին, ով ունակ է դրանք կատարելու:
- Սովորելով այն ամենը, ինչ կարող եք ամբողջ թիմի և ձեռքի տակ եղած ծրագրի մասին, կարող եք հզորացնել և տրամադրել այն գործիքները, որոնք անհրաժեշտ են թիմին հնարավորինս արդյունավետ աշխատեցնելու համար:
Քայլ 2. Վայելեք ձեր դիրքը որպես առաջնորդ:
Չնայած առաջնորդը պետք է լրջություն ցուցաբերի իր պարտականությունները կատարելիս, դա չի նշանակում, որ դուք չեք կարող զվարճանալ: Պարզապես համոզվեք, որ չեք տարվի: Հավասարակշռեք ձեռքի տակ եղած լուրջ բիզնեսը ՝ մտքում պահելով բարոյականությունն ու թիմային ոգին:
- Չկա երաշխիք, որ ամեն ինչ միշտ հարթ կընթանա: Դուք նույնպես վատ ժամանակներ կունենաք: Նույնը վերաբերում է թիմի բոլոր անդամներին: Եթե ինչ -որ մեկը շփոթված կամ հիասթափված է որևէ առաջադրանքով, օգտվեք այս հնարավորությունից ՝ առանձնանալու համար: Օգտվեք ձեր հիանալի անհատականությունից և մի փոքր հումորի զգացումից ՝ օգնելու թիմի այդ անդամներին: Քննարկեք, թե ինչն է նրա սթրեսի պատճառ դառնում և օգնեք ձեր զուգընկերոջը լուծում գտնել:
- Թիմին օգնելը ձեր աշխատանքի զվարճալի մասն է: Պլաններ կազմելու, առաջադրանքների բաշխման և ամեն ինչ ժամանակին և ստանդարտներին համապատասխանեցնելու այնպիսի առաջադրանքներ, ինչպիսիք կարող են ճնշող լինել: Վայելեք այն պահերը, երբ դուք կարող եք օգնել ինչ -որ մեկին լուծել իր խնդիրները:
Քայլ 3. Ուշադրություն դարձրեք թիմում առկա բարոյականությանը:
Բարոյազրկված թիմերը լավ չեն գործի: Դուք պետք է դրական տրամադրություն ստեղծեք, հստակ նպատակներ դնեք և ցույց տաք, որ աշխատանքը արժե և կարող է կատարվել: Ոչ ոք չի ցանկանում աշխատել անհնարին նպատակի համար:
- Եթե բարոյահոգեբանական վիճակը վատթարացել է, խրախուսեք թիմին բաց շփվել, որպեսզի պատճառը գտնվի: Հնարավոր է, որ պատճառը լայնածավալ է և ընկերական, այնպես որ դուք չեք կարող արագ լուծել այն: Առնվազն կարող եք մտածել ստեղծագործական գաղափարների մասին, որոնք կօգնեն ձեր թիմին, նույնիսկ փոքր մասշտաբով:
- Հանդիպումներ անցկացրեք ոտքով: Stuffրագրի մանրամասները քննարկելու համար խեղդված սենյակում նստելը զվարճալի չէ: Տեղափոխվելը կբարելավի արյան շրջանառությունը և կմաքրի ձեր միտքը, որպեսզի կարողանաք հիանալի գաղափարներ ունենալ: Հնարավորության դեպքում հրավիրեք թիմին հանդիպելու գրասենյակից դուրս կամ նույնիսկ գրասենյակում:
- Խաղալ խաղեր որպես թիմային քրտնաջան աշխատանքի վարձատրություն կամ կարծիքների փոխանակման միջոց: Կամ հանդիպման ժամանակ մի անձից մյուսին փոխանցված գնդակ օգտագործեք ՝ նպատակները քննարկելու համար:
- Սահմանեք զվարճալի թիմի նպատակներ և պարգևատրեք դրանք այդ նպատակների համար: Դուք կարող եք ունենալ նախագծի հետ կապված և գերատեսչական նպատակներ, որոնց թիմը պետք է հասնի, բայց կարող եք նաև ունենալ ձեր սեփական նպատակները: Միգուցե դուք նպատակ եք դրել, որ թիմը ավարտի նախագծի մի մասը մինչև որոշակի ամսաթիվ: Եթե թիմին հաջողվի հասնել այդ նպատակին, հյուրասիրեք նրանց սուրճով ձեր սեփական գումարով կամ պլանավորեք մեկօրյա շրջագայություն ինչ-որ տեղ հաճելի, բայց կարող է նաև օգնել նախագծին: Մի՛ կախվեք դրանից, եթե ավելի ստեղծագործ միջավայրում եք աշխատում, կարող եք թիմին տանել նավարկության ՝ թիմի անդամների միջև կապերը ամրապնդելու կամ ձեր աշխատանքին համապատասխան ինչ -որ բան հետազոտելու համար:
- Հնարավորինս շուտ զբաղվեք հիասթափությամբ: Եթե նկատում եք, որ ինչ -որ մեկը դժգոհ է կամ վրդովված, մի սպասեք, մինչև իրավիճակը վատանա: Խոսեք անձի հետ և միասին լուծում մտածեք: Սա ոչ միայն ցույց է տալիս, որ դուք մտածում եք ձեր թիմի անդամների բարեկեցության մասին, այլ նաև մտածում եք նրանց մասին:
Խորհուրդներ
- Եթե ինչ -որ մեկը սխալ է թույլ տալիս, դրան զայրույթով մի արձագանքեք: Ձեր թիմի անդամները նույնպես մարդ են, և սխալվելը շատ մարդկային բան է: Բոլորը սխալներ են թույլ տալիս: Փորձեք լինել օգտակար և ցուցաբերել ընկերական վերաբերմունք: Ձեր առաջադրանքը ներառում է `կանխել սխալների առաջացումը, մատնանշել համապատասխան քայլերը և առաջացնելով սխալները:
- Միշտ հարգեք թիմի անդամների կարծիքները:
- Հնարավորության դեպքում ընտրեք թիմի անդամներ, ովքեր կարող են աշխատել միասին: Եթե դա հնարավոր չէ, ապա ձեր գործն է ՝ ղեկավարել ամենաթույլ անդամին և օգնել նրան դառնալ ավելի լավ թիմի անդամ: Խնդրեք օգնություն թիմի անդամներից: Հանձնարարեք ավելի ուժեղ թիմի անդամներին լինել թույլ անդամների համար և թույլ տվեք ավելի հմուտ թիմակիցներին ցույց տալ, թե ինչպես կատարել աշխատանքը:
- Միշտ ընկերական վերաբերմունք ցուցաբերեք թիմի անդամների նկատմամբ:
- Լավ առաջնորդը միշտ թեթևամիտ է և երբեք ոչ ոքի ետևից չի թողնի:
- Մի փորձեք չափազանց գերիշխող լինել: Մնացեք ընկերասեր և հարգալից:
