Շուկայավարման ծրագիր իրականացնելու համար միջոցներ և ժամանակ ներդնելուց հետո խելացի ընկերության սեփականատերը կամ մենեջերը պետք է գնահատի դրա արդյունավետությունը, հատկապես երաշխավորելու, որ շուկայավարման ռազմավարությունը հաջողակ է կամ պոտենցիալ գնորդների ուշադրությունը չգրավող: Շուկայավարման ռազմավարության հաջողության մեկ ցուցանիշը պոտենցիալ գնորդների տոկոսն է, որոնք դառնում են ապրանք գնորդներ: Դրա համար անհրաժեշտ է շուկայական հետազոտություն կատարել ՝ պոտենցիալ գնորդներին հարցնելով շուկայավարման գործունեության միջոցով փոխանցվող հաղորդագրությունների արդյունավետության մասին: Այնուհետև պատրաստեք շուկայավարման հաշվետվություն ՝ ամփոփելով հետազոտության արդյունքները, որոնք օգտակար են ընկերության գործունեության բարելավման համար:
Քայլ
Մաս 1 -ից 3 -ից. Շուկայավարման գործունեության գնահատում
Քայլ 1. Մտածեք շուկայի հետազոտությունների և շուկայավարման հաշվետվությունների ստեղծման առավելությունների մասին:
Ի՞նչ տեղեկատվության կարիք ունեք: Ո՞րն է լինելու հաջորդ քայլը այն բանից հետո, երբ ղեկավարությունը կկարդա շուկայավարման հաշվետվությունը: Այս գործունեությունը կարող է լավ աշխատել, եթե գումար և ժամանակ ներդնես: Որպեսզի այն չկորցնեք, համոզվեք, որ ունեք ծրագիր `շուկայի հետազոտության արդյունքներից առավելագույնս օգտվելու համար:
Շուկայական հետազոտությունը գործունեություն է, որն իրականացվում է շուկայավարման ծրագրի արդյունավետությունը գնահատելու համար: Մասնավորապես, այս գործունեությունը նպատակ ունի պարզել, թե որքանով է շուկայավարման ծրագրին հաջողվել գրավել պոտենցիալ գնորդների ուշադրությունը և հետաքրքրությունը `հաշվարկելով, թե քանի պոտենցիալ գնորդ է գնորդ դարձել:
Քայլ 2. Սահմանեք ապագա գնորդի պրոֆիլը:
Նախքան գնորդների շահերի կամ կարիքների բացահայտումը, նախ որոշեք շուկայի մասնաբաժնի կամ պոտենցիալ գնորդների չափանիշները, այն է ՝ որոշակի պրոֆիլ ունեցող մարդկանց, որոնց ցանկանում եք հասնել շուկայավարման ծրագրերի միջոցով: Այս չափանիշները բաղկացած են սեռից, տարիքից, մասնագիտությունից, հոբբիից, համայնքից կամ այլ ասպեկտներից, որոնք առաջացնում են ապրանքը գնելու ցանկությունը կամ անհրաժեշտությունը: Այլ կերպ ասած, նրանք այն մարդիկ են, ովքեր ամենայն հավանականությամբ գնում են ապրանքը, և նրանց կարիքները կազմում են շուկայավարման ծրագրի հիմքը:
- Դուք կարող եք տրամադրել ձեզ անհրաժեշտ արտադրանքը, եթե ճշգրիտ տեղեկություններ ունեք նրանց պրոֆիլի վերաբերյալ: Դա անելու համար ինքներդ ձեզ հարցրեք. «Ու՞մ պետք է առաջարկեմ ապրանքը»: և «Ինչպիսի՞ ապրանք են նրանց պետք»:
- Վերլուծեք ապրանքի գնորդի տվյալները ըստ տարիքի, սեռի, կրթության մակարդակի, անհատականության, ապրելակերպի, հոբբիների, մասնագիտության, ընտանեկան կարգավիճակի և տեղական ավանդույթների:
Քայլ 3. Պարզեք գնորդի կարիքները:
Մարդիկ գնում են ապրանքներ `որոշակի կարիքներ բավարարելու համար: Այսպիսով, նրանք կգնեն այն ապրանքը, որը, իրենց կարծիքով, ի վիճակի է տալ լավագույն լուծումը:
Օրինակ ՝ հաճախորդների հարցումների և շուկայի հետազոտությունների արդյունքների հիման վրա պարզվում է, որ որոշակի ապրանքների օգտագործողների մոտ խնդիրներ են առաջանում, օրինակ ՝ ուսանողները կամ աշխատակիցները խնդիրներ են ունենում, երբ բջջային հեռախոսներն անջատվում են իրենց ամենօրյա գործունեության ընթացքում, և նրանք չեն կարող նույնիսկ սովորել/աշխատել, եթե մոռանում են բջջային հեռախոսի լիցքավորիչ բերել:
Քայլ 4. Որոշեք խնդրի լուծման համապատասխան քայլերը:
Մտածեք լավագույն լուծումը `նրանց կարիքներին համապատասխան: Ձեր կարծիքով, ինչո՞ւ է կոնկրետ լուծումը լավագույնը: Ինչու՞ խնդիրը լուծեցիք այսպես: Որո՞նք են ձեր առաջարկած ապրանքների առավելություններն ու լուծումները:
Օրինակ, բջջային հեռախոսի խնդիրը լուծելու համար դուք պատրաստում եք բջջային հեռախոսի լիցքավորիչ, որը տեղավորվում է ուսապարկի մեջ: Ապրանքի գնորդները օգտագործում են ուսապարկեր ՝ նոթբուքեր և աշխատանքային/ուսումնական սարքավորումներ տեղափոխելու համար: Այսպիսով, նրանք կարող են լիցքավորել իրենց հեռախոսները ցանկացած պահի, ցանկացած վայրում:
Քայլ 5. Որոշեք ձեր լուծման արդյունավետությունը:
Հավաքեք տվյալներ ՝ պարզելու համար, արդյոք ձեր արտադրանքը ունակ է լուծելու գնորդների առջև ծառացած խնդիրները: Բացի այդ, կարող եք եզրակացնել, արդյոք խնդիրը լուծման կարիք ունի, թե ոչ: Եթե ապրանքների վաճառքը շարունակում է աճել, դա ցույց է տալիս, որ ձեր տրամադրած լուծումն իսկապես օգտակար է:
Որոշ ժամանակ անց ուսապարկի գնորդներն ավելի ու ավելի են դառնում և զգում են, որ իրենց օգնում են ուսապարկերի մեջ ներկառուցված բջջային հեռախոսների լիցքավորիչները: Նրանք նաև ավելի լավ են գնահատում ձեր արտադրանքը, քան մրցակիցների արտադրանքը: Սա նշանակում է, որ դուք կարողացել եք ստեղծել ապրանքանիշի սեփականություն գնորդների աչքում: Կարդացեք հոդվածներ առցանց կամ ապրանքանիշի սեփականության վերաբերյալ գրքեր, եթե ցանկանում եք ավելին իմանալ այս մասին:
Քայլ 6. Որոշեք ձեր արտադրանքի մրցակցային առավելությունը:
Պարզեք մրցակիցների արտադրանքի բնութագրերը և այն առավելությունները, որոնք ձեր արտադրանքը գերազանցում են մրցակիցների արտադրանքին: Այլ կերպ ասած, պարզեք ձեր արտադրանքի առավելությունները, որոնք չեն կարող ապահովել մրցակիցների արտադրանքը: Ինչու՞ է ձեր արտադրանքը յուրահատուկ և ավելի լավը: Այս քայլը կարող է օգնել ձեզ որոշել ձեր մրցակցային առավելությունը և օգտագործել այն ձեր շուկայավարման ծրագիրը մշակելիս: Եթե այն հնարավոր լինի պահպանել, մրցակցային առավելությունը կարող է մեծացնել վաճառքը և հաճախորդների թիվը:
Քայլ 7. Գնահատեք արտադրանքի շուկայավարման ներկայիս ռազմավարությունը:
Շուկայական հետազոտությունը նպատակ ունի հավաքել տեղեկատվություն այն մասին, թե ինչպես կարելի է շուկայավարել ձեր արտադրանքը ներկայումս և պարզել, թե որքանով են արձագանքում պոտենցիալ գնորդները: Այնուհետեւ, դուք պետք է վերլուծեք այն քայլերը, որոնք ուղղված են ներկայումս իրականացվող ապրանքի շուկայավարմանը: Օրինակ, եթե ձեր արտադրանքը շուկայավարում եք առցանց, կիրառեք հետևյալ ռազմավարությունները.
- Պարբերաբար տեղադրեք տեղեկատվություն, հոդվածներ և այլ բովանդակություն ընկերության կայքում: Այս քայլը կարող է ավելացնել այցելուների թիվը, ովքեր մուտք են գործում կայք և ավելացնել այն այցելուների տոկոսը, ովքեր վերադառնում են նոր բովանդակություն փնտրելով:
- Տվեք այցելուներին հնարավորություն բաժանորդագրվել իրենց էլեկտրոնային փոստով ուղարկված նոր բովանդակությանը: Նրանք կստանան շաբաթական նամակ ՝ նոր բովանդակության հղումով:
- Համոզվեք, որ վեբ կայքի գլխավոր էջը հետաքրքիր ցուցադրում ունի, օրինակ ՝ հայտնի նկարչի լուսանկարը ՝ ուսապարկ հագած, լիցքավորիչին կցված: Երբ այցելուը մուտք է գործում վեբ կայք, համոզվեք, որ նա խնդիր չունի ընտրացանկը գտնելու համար ՝ այն էջին, որը նա փնտրում է և անհրաժեշտ տեղեկատվություն ստանալու համար:
- Տրամադրեք կայքի միջոցով գնումներ կատարելու հնարավորություն, որպեսզի նա 2-3 աշխատանքային օրվա ընթացքում կարողանա գնել ապրանքը առցանց և ստանալ ուսապարկը:
- Ներառեք նաև տեղեկատվություն վաճառքի այլ ալիքների մասին ՝ ներառելով ապրանքը վաճառող խանութի հասցեն և անունը: Կատարեք վերլուծություն `յուրաքանչյուր խանութում վաճառվող ապրանքների քանակը պարզելու համար:
Քայլ 8. Կատարեք գնահատում `ձեր իրականացրած շուկայավարման ռազմավարության արդյունավետությունը չափելու համար:
Արդյո՞ք շուկայավարման ծրագիրը ունակ է ապրանքի մասին տեղեկատվությունը փոխանցել պոտենցիալ գնորդներին: Եթե տեղեկատվությունը ներկայացվում է բլոգի միջոցով, ինչ -որ մեկը կարդու՞մ է այն: Արդյո՞ք շուկայավարման ռազմավարությունը գրավում է մարդկանց այցելել կայք և գնումներ կատարել: Եթե ոչ, ապա ձեզ հարկավոր կլինի խորհրդատվություն տրամադրել ձեր շուկայավարման հաշվետվությունում ձեր շուկայավարման ռազմավարությունը փոխելու վերաբերյալ:
- Ներառեք համեմատական տվյալներ ձեր արտադրանքի շուկայական մասնաբաժնի, մրցակցի արտադրանքի և նմանատիպ ապրանքների շուկայական մասնաբաժնի միտումների վերաբերյալ: Ձեր շուկայական մասնաբաժինը աճո՞ւմ է, նվազո՞ւմ է, թե՞ կայուն:
- Եթե ցանկանում եք իմանալ, թե ինչպես հաշվարկել շուկայի մասնաբաժինը, կարդացեք wikiHow- ի հոդված կամ գիրք, որը բացատրում է դա:
Քայլ 9. Պատրաստեք շուկայավարման հաշվետվություն `ամփոփելով շուկայի հետազոտություններից ստացված տվյալները:
Շուկայական հետազոտությունների արդյունքները պետք է մշակվեն և ներառվեն շուկայավարման հաշվետվության մեջ, որը բաղկացած է առավելագույնը 2 էջից ՝ ամփոփաթերթից և հաջորդ մի քանի էջերից, որոնք պարունակում են մանրամասն տեղեկատվություն:
- Շուկայավարման հաշվետվությունում ներկայացրեք տեղեկատվություն շուկայի լայնության, մրցակիցների անվան, մրցակիցների շուկայական տարածքի և շուկայի մասնաբաժնի մասին:
- Ձեր շուկայավարման ռազմավարության մեջ փոփոխություններ առաջարկելու համար կարող եք օգտագործել շուկայավարման հաշվետվություններ: Այս փոփոխությունը օգտակար է շուկայավարման ծրագիր իրականացնելու համար ժամանակի և գումարի ներդրման արդյունքում վաճառքների ավելացման համար:
3 -րդ մաս 2. Գործադիր ամփոփագրի պատրաստում
Քայլ 1. Իմացեք գործադիր ամփոփման գործառույթը:
Դուք պետք է պատրաստեք շուկայի հետազոտության արդյունքների ամփոփում ՝ 1 էջի, առավելագույնը 2 էջի կարճ զեկույցի տեսքով: Համոզվեք, որ շուկայավարման հաշվետվությունում ներկայացված բոլոր կարևոր տեղեկությունները ներառված են գործադիր ամփոփագրում: Սովորաբար, ղեկավարությունը նախ կկարդա գործնական ամփոփագիրը `հետազոտության արդյունքների մասին պատկերացում կազմելու համար:
Գործադիր ամփոփագիրը համառոտ զեկույց է, որը քանակական տվյալները մանրամասն ներկայացնում է որպես շուկայի հետազոտության արդյունքների ամփոփում: Տվյալներ ներկայացնելիս դրանք ներկայացրեք ցանկի կամ աղյուսակի տեսքով `հեշտ ընթերցման համար:
Քայլ 2. Ներկայացրեք ընկերության մասին տեղեկատվություն:
Գործադիր ամփոփագրում դուք պետք է ներկայացնեք ընկերության գործունեության, ընկերության հասցեի, աշխատողների թվի (առկայության դեպքում) և ընկերությանը վերաբերող այլ տեղեկություններ: Բացի այդ, ներառեք որոշակի արտադրանքի և վաճառքի թիրախների ստեղծման կամ վաճառքի ծրագրեր որոշակի ժամանակահատվածի համար, օրինակ ՝ առաջիկա 1 կամ 3 տարվա ընթացքում:
- Օրինակ, եթե ընկերությունը ցանկանում է ձեռքի պայուսակի տեսքով նոր ապրանք ստեղծել բջջային հեռախոսի լիցքավորիչով, ներառեք այս ծրագիրը գործադիր ամփոփագրում:
- Դուք նաև պետք է տեղեկատվություն տրամադրեք ընկերության և մրցակիցների կողմից օգտագործվող վաճառքի ուղիների մասին: Տարբերվու՞մ է: Ո՞րն է պատճառը: Եթե այո, արդյո՞ք ձեր արտադրանքը ունի մրցակցային առավելություն, որը կարող է աջակցել ձեր շուկայավարման և վաճառքի ծրագրի հաջողությանը:
Քայլ 3. Շուկայավարման հաշվետվության մեջ ներառեք հետազոտության նպատակները:
Դուք պետք է բացատրեք, թե ինչ եք ուզում որոշել շուկայական հետազոտությունների միջոցով, օրինակ ՝ վեբ կայքի բովանդակության արդյունավետությունը, շուկայավարման ծրագրի ճիշտ պոտենցիալ գնորդներին հասնելու ունակությունը, կայքի հաջողությունը կամ ձախողումը ապրանքի մասին ճիշտ տեղեկատվություն տրամադրելու համար: պոտենցիալ գնորդներին կամ այլ ասպեկտներին, որոնք ցանկանում եք գնահատել:
Քայլ 4. Իրականացրեք գնահատում `որոշելու շուկայավարման ծրագրի հնարավոր գնորդներին հասնելու ունակությունը:
Սովորաբար, շուկայական հետազոտությունները կատարվում են `վերլուծելու համար, թե որքանով եք դուք կարողանում համոզել մարդկանց (որոնք համապատասխանում են պոտենցիալ գնորդների չափանիշներին) գնել այն շուկայական արտադրանքը: Այնուամենայնիվ, համոզվեք, որ հասնում եք այն մարդկանց, ովքեր պատրաստ են և կարող են գնել ապրանքը: Եթե մարքեթինգային ծրագիրը արդյունավետ չէ, բացատրեք, թե ինչու եք զգում շուկայի հետազոտություն կատարելու անհրաժեշտությունը և առաջարկություններ ներկայացնել ձեր շուկայավարման ռազմավարությունը բարելավելու համար:
Օրինակ, դուք ցանկանում եք գնահատել ուսապարկի գովազդի հաջողությունը կամ ձախողումը ուսանողներին հասնելու համար, քանի որ նրանք, ամենայն հավանականությամբ, ուսապարկեր են կրելու: Եթե պարզվում է, որ գովազդները հասնում են ավելի մեծահասակների, ովքեր, ընդհանուր առմամբ, ուսապարկեր չեն կրում, ապա այս հարցը արժե գնահատել:
Քայլ 5. Ներկայացրեք արտադրանքի շուկայավարման տվյալների փոխակերպման հաշվետվություն:
Այս զեկույցը ներկայացնում է ապրանքը գնած պոտենցիալ գնորդների կամ կայքի այցելուների թիվը: Այս տվյալները կարելի է ձեռք բերել վեբ կայքի այցելուների թվի հաշվիչի միջոցով: Եթե թիվը շատ փոքր է, բացատրեք, թե ինչու է դա պետք գնահատել և առաջարկություններ արեք բարելավումների համար, որոնք պետք է կատարվեն:
Օրինակ, եթե վեբ կայքի 20 այցելուներից միայն 1 հոգի է գնել ուսապարկ, գուցե ցանկանաք վերանայել կայքի դիզայնը, գնումների հեշտությունը կամ ուսապարկի գները:
Քայլ 6. Ներկայացրեք տեղեկատվություն տվյալների հավաքագրման կամ ամբողջական վերլուծության արդյունքների տրամադրման դժվարությունների մասին:
Գործադիր ամփոփագրում դուք պետք է բացատրություն տաք այն մասին, թե արդյոք զեկույցը կազմելիս խոչընդոտներ կան, թե ոչ: Այսպիսով, ընթերցողը գիտի, որ տվյալ բաժնում թեմայի տվյալների վերլուծությունը կամ քննարկումը թերի է: Երբեմն հետազոտողները դժվարանում են համապարփակ տվյալներ հավաքել: Եթե դուք զգում եք դա, խնդրում ենք նկարագրել դրա պատրաստման շուկայավարման հաշվետվության պատճառը:
3 -րդ մաս 3 -ից. Շուկայավարման հաշվետվության պատրաստում
Քայլ 1. Ներկայացրեք շուկայի միտումների կանխատեսումները:
Բացի մինչ այժմ իրականացվող շուկայավարման ռազմավարությունների արդյունավետության վերլուծությունից, անհրաժեշտ է գնահատել ապագայում շուկայավարման ծրագրերի արդյունավետությունը: Նշեք այն գործոնները, որոնք կարող են ազդել արտադրանքի վաճառքի վրա, օրինակ ՝ որքան շատ են ինտերնետից օգտվողները, այնքան ավելի շատ այցելուներ են մուտք գործում կայք, կամ այլ ասպեկտներ, որոնք աջակցում կամ խոչընդոտում են ձեր շուկայավարման ծրագրի հաջողությանը:
- Մտածեք նոր մրցակիցների առաջացման հնարավորության մասին, եթե ձեր բիզնեսը հաջողակ է: Գործառնական զգալի շահույթը մեծացնում է շուկայական մրցակցությունը: Եթե ներկայումս մրցակիցներ չկան, ապա վստահ է, որ մրցակիցները մի օր ի հայտ կգան: Այսպիսով, աշխատեք մրցակցային առավելություն պահպանելու ծրագիր ՝ անկախ շուկայում նոր խաղացողների առկայությունից կամ բացակայությունից:
- Օրինակ, երբ ուսուցման մեթոդը փոխվում է, որն իրականացվել է դեմ առ դեմ վիրտուալ ուսուցման ընթացքում, դուք պետք է բացատրեք, որ այս պայմանները կարող են խոչընդոտել ընկերության գործունեությանը և պատմել, թե ինչպես դա կանխատեսել:
Քայլ 2. Մարքեթինգային ծրագրի իրականացման արդյունքում հաշվարկել ընկերության ներդրումների վերադարձը:
Դուք պետք է համոզվեք, որ գովազդի համար միջոցների ներդրումը դրական ազդեցություն կունենա ընկերության եկամուտների ավելացման վրա: Դրա համար հաշվարկեք ապրանքի շուկայավարման ծրագրի վճարման համար կատարված ծախսերը, այնուհետև համեմատեք այն ծրագրի սկզբից ի վեր վաճառքների ավելացման/նվազման հետ: Հաշվի առեք շուկայավարման ծրագրի իրականացման մեկնարկի և վաճառքի աճի միջև եղած ժամանակային տարբերությունը: Մտածեք գովազդում ներդրումներ կատարելու առավելությունների մասին:
Քայլ 3. Կատարեք հարցում, այնուհետև կազմեք մուտքային տվյալները:
Հարցումները կարող են իրականացվել ՝ օգտագործելով մարքեթինգային ծրագրի վեբ կայքը կամ էլ. Բացի այդ, դուք կարող եք տեղեկատվություն հավաքել ֆոկուս խմբերից, որոնք բաղկացած են այն մարդկանցից, ովքեր բավարարում են չափանիշներին ՝ որպես պոտենցիալ գնորդների խումբ:
- Ֆոկուս խմբից ամբողջական և ճշգրիտ տվյալներ ստանալու համար տվեք մի շարք լավ մտածված հարցեր: Ձեր շուկայավարման հաշվետվության մեջ դուք պետք է ներառեք հարցվողին տրված հարցերը և ինչու եք հարցը տալիս:
- Հարցում անցկացնելիս կամ ֆոկուս խմբին հարցնելուց հարցրեք հարցվողներին ասելու, թե որտեղից են նրանք առաջին անգամ ստացել ձեր արտադրանքի մասին իրենց տեղեկությունները: Հնարավոր է, որ հարցումը ցույց է տալիս, որ հարցվողների մեծամասնությունը ծանոթ է ձեր արտադրանքին ՝ բլոգերում կամ ընկերության կայքերում հոդվածներ կարդալիս:
- Շուկայավարման հաշվետվություններում ներկայացնել հարցումների և ֆոկուս խմբերից ստացված տվյալները: Այս զեկույցում պետք է ներառեք նաև հարցեր և պատասխաններ: Յուրաքանչյուր հարցի պատասխանները ներկայացրեք տոկոսներով: Օրինակ, ընդհանուր հարցվածների 40% -ը առաջին անգամ ուսապարկերի մասին տեղեկատվություն է ստացել բլոգերի կամ ընկերության կայքերի միջոցով:
- Որակյալ հետազոտության արդյունքները (հարցվածներից և ֆոկուս խմբերից ստացված հարցվողների պատասխանների վերաբերյալ) կարող են ներկայացվել 5-10 էջերում: Հարցվածների պատասխանները կարող են տևել 5-10 էջ:
Քայլ 4. Օգտագործեք շուկայավարման հաշվետվություններ `փոփոխություններ կատարելու համար` ընկերության գործունեության բարելավման համար:
Շուկայի հետազոտությունը նպատակ ունի պարզել, թե ինչն է արդեն լավ ընթանում և ինչը բարելավման կարիք ունի: Եթե կարողանաք ճիշտ փոփոխություններ կատարել, ձեր շուկայավարման ծրագրի արդյունավետությունը բարձրանում է ՝ առանց ավելի շատ գումար ծախսելու:
- Հարցրեք հարցվողներին ձեր արտադրանքի տարբերությունների և առավելությունների մասին `համեմատած մրցակիցների հետ: Եթե նրանք տարբերություն չեն տեսնում, խնդրեք ավելի շատ տեղեկատվություն ՝ պարզելու համար, թե ինչու:
- Օրինակ, հարցվածների մեծամասնությունը կարծում է, որ ձեր արտադրանքը գրեթե նույնն է, ինչ մրցակիցները, չնայած բջջային հեռախոսների լիցքավորիչը ձեր մեջքի պայուսակում ավելի դիմացկուն է, քանի որ այն պահվում է պլաստիկ տուփի մեջ:
- Օգտվեք հարցվողների պատասխաններից ՝ եզրակացություններ անելու համար: Օրինակ, դուք եզրակացնում եք, որ կայքը պետք է ցուցադրի տեղեկատվություն, որը հաստատում է, որ ձեր վաճառած բջջային հեռախոսի լիցքավորիչն ավելի դիմացկուն է, քան մրցակից ապրանքները:
- Կայքի և շուկայավարման այլ հաղորդակցման միջոցների բովանդակությունը փոխելու որոշում կայացրեք: Որոշ ժամանակ անց, դուք պետք է կատարեք գնահատում `պարզելու համար, թե ինչ ազդեցություն կունենա այս փոփոխությունը շուկայի մասնաբաժնի վրա: Դրա համար կատարեք շուկայական հետազոտություններ ՝ փոփոխությունները կատարելուց հետո ընկերության գործունեությունը չափելու համար:
