Նոր ապրանքի գաղափար ունե՞ք: Միգուցե ձեր տնական խնձորի ջեմը սիրված է ձեր ընկերների և ընտանիքի շրջանում, և դուք մտածում եք ձեր հոբբին բիզնեսի վերածելու մասին: Կամ գուցե դուք ցանկանում եք սկսել դայակի ծառայություն, բայց վստահ չեք, որ ձեր թաղամասում պահանջարկը բավականաչափ բարձր է, որպեսզի այս նախագիծը արժե՞ ժամանակ և ջանք: Կամ գուցե դուք աշխատում եք տեղական ինքնակառավարման մարմիններում և ձեզ հանձնարարված է վերահսկել նոր այգու շինարարությունը, բայց վստահ չեք, թե ինչպես սկսել ձեր հետազոտությունը: Այս բոլոր դեպքերում դուք կօգտվեք տեխնիկատնտեսական հիմնավորում անցկացնելուց: Պարզ ասած, տեխնիկատնտեսական հիմնավորումը գործընթաց է, երբ դուք ստուգում եք գաղափարի կենսունակությունը. Արդյո՞ք այն կաշխատի: Թեև կոնկրետ հարցերը, որոնք պետք է ուղղեք, կտարբերվեն ՝ կախված ձեր նախագծի կամ գաղափարի բնույթից, կան մի քանի հիմնական քայլեր, որոնք կարող են կիրառվել իրագործելիության բոլոր ուսումնասիրությունների համար: Շարունակեք կարդալ ՝ հիմնական քայլերը սովորելու համար:
Քայլ
Մաս 1 -ից 5 -ը. Որոշում կայացնել, արդյոք Ձեզ անհրաժեշտ է իրականացնել տեխնիկատնտեսական հիմնավորում
Քայլ 1. Կատարեք նախնական վերլուծություն:
Տարօրինակ է հնչում ասել, որ դուք պետք է նախնական տեխնիկատնտեսական ուսումնասիրություն կատարեք ՝ պարզելու համար, թե արդյոք անհրաժեշտ է իրականացնել տեխնիկատնտեսական հիմնավորումներ, բայց դա ճիշտ է: Մի փոքր նախնական հետազոտություն կօգնի ձեզ որոշել, թե արդյոք անհրաժեշտ է լրացուցիչ մանրակրկիտ հետազոտություն կատարել: Մենք ավելի շատ կբացատրենք հաջորդ քայլերում:
Քայլ 2. Մտածեք ձեր ընտրանքների մասին:
Մանրակրկիտ տեխնիկատնտեսական հիմնավորման ուսումնասիրությունը ժամանակատար և երբեմն բավականին թանկ գործընթաց է: Այսպիսով, դուք ցանկանում եք փորձել խնայել ձեր ժամանակը և գումարը `ձեր առավել խոստումնալից գաղափարները ուսումնասիրելու համար:
Եթե դուք մտածում եք ջեմը բիզնեսի վերածելու մասին, օրինակ, դուք պետք է բացահայտեք այս բիզնեսի այլ հնարավոր այլընտրանքները, նախքան որոշեք կատարել տեխնիկատնտեսական հիմնավորումը: Օրինակ, մտածե՞լ եք շուկայում միայն խնձոր վաճառելու մասին:
Քայլ 3. Սկսեք գնահատել ձեր գաղափարի պահանջները:
Հնարավոր է, որ ձեր ընկերներն ու ընտանիքը գոհ լինեն ձեր պատրաստած մուրաբանից և նվերից, բայց որքան էլ ձեզ դուր գա ձեր արտադրանքը, կա ընդհանուր զգացում, որ սպառողները պատրաստ չեն լրացուցիչ գումար ծախսել օրգանական, տնական արտադրանքի վրա:
- Նախքան որոշում կայացնեք ժամանակ և գումար ներդնել իրագործելիության ամբողջական ուսումնասիրության մեջ, դուք պետք է իրատեսորեն գնահատեք ՝ կա՞ արդյոք ձեր գաղափարի կարիքը կամ պահանջը: Եթե այո, ապա կարող եք անցնել գաղափարի ավելի խորը խորացման: Եթե ոչ, ապա կարող եք անցնել ձեր հաջորդ գաղափարին:
- Եթե ցանկանում եք վաճառել տեղում, այցելեք խանութներ և ուսումնասիրեք դրանց դարակները. Եթե նրանք չունեն դարակներ օրգանական ջեմեր կամ տնական արտադրանք ցուցադրելու համար, դա կարող է նշանակել, որ այդ ապրանքների պահանջարկ չկա: Նմանապես, եթե ֆերմերի շուկայում մուրաբայի արտադրանք առաջարկող վաճառողներ չկան կամ շատ քիչ են, դա կարող է տեղի ունենալ, քանի որ գնորդները հետաքրքրված չեն:
- Եթե ցանկանում եք վաճառել առցանց, կարող եք ստեղծել ձեր արտադրանքի հիմնաբառերի որոնում և ուշադրություն դարձնել սկզբնական տառերին: ձեր արտադրանքի համար: Դուք պետք է վճռական լինեք, եթե ցանկանում եք կարողանալ մրցել:
Քայլ 4. Սկսեք գնահատել մրցույթը կատարելու համար:
Գուցե դուք արդեն համոզված եք, որ իսկապես կա ձեր գաղափարի կամ ծառայության պահանջարկ: Այնուամենայնիվ, դուք նույնպես պետք է իմանաք, թե ինչպիսի մրցակցության եք հանդիպելու:
- Օրինակ, նույնիսկ եթե ձեր քաղաքն ունի ակտիվ գյուղատնտեսական շուկա, եթե կան տասը վաճառողներ, որոնք վաճառում են տնական ջեմ, ժելե և սփրեդ, դուք պետք է մտածեք ՝ կարո՞ղ եք մրցել կամ սպառողներին առաջարկել այլ և ավելի արժեքավոր ապրանք:
- Նմանապես, եթե ցանկանում եք վաճառել առցանց, ցանկանում եք սկսել ՝ պարզելով, թե ինչպես են մարդիկ վաճառում նույն ապրանքը, կամ կա՞ առաջատար ապրանքանիշ, որը գերիշխում է շուկայում: Կարո՞ղ եք մրցել: Սկսեք մտածել, թե ինչպես կարող եք հասնել շուկայում հատուկ դիրքի:
Քայլ 5. Հաշվի առեք առկա մարտահրավերները:
Նախքան ձեր տեխնիկատնտեսական հիմնավորման ուսումնասիրությունը անցնելը, պետք է հաշվի առնել, թե արդյոք կան անհաղթահարելի խոչընդոտներ:
- Օրինակ, եթե դուք ունեք ընտանի կենդանիներ, որոնք գալիս են ձեր տուն ցանկացած պահի, դուք չեք կարող ձեր տանը վաճառքի համար սնունդ պատրաստել: Դուք պետք է պատրաստեք ձեր ջեմը առանձին շենքում:
- Եթե դուք չեք կարող բավարարել այս կարիքը, ծախսել անհրաժեշտ միջոցները կամ ինչ -որ բան անել, ապա լավ գաղափար է, որ այս գաղափարը մի պահ մի կողմ դնեք:
Քայլ 6. Որոշեք ՝ վարձու՞մ եք փորձագետ խորհրդատուի:
Եթե ձեր նախնական հետազոտությունը ցույց է տալիս, որ ձեր գաղափարի իրագործելիությունը հաջողված է, խորհրդատուի ծառայությունների վարձումը կարող է օգնել կազմակերպել և իրականացնել ձեր տեխնիկատնտեսական հիմնավորումը: Կախված ձեր ծրագրի բնույթից, ձեզ կարող են անհրաժեշտ լինել նաև լրացուցիչ զեկույցներ մասնագետներից, ինչպիսիք են տեխնիկները (եթե, օրինակ, ձեզ հանձնարարված է պարզել, թե արդյոք հանրային աշխատանքների նախագիծը իրագործելի է):
- Մանրակրկիտ ուսումնասիրեք մասնագետ վարձելու ձեր կարիքները և իմացեք, թե որքան կարժենա դա: Դուք պետք է համոզվեք, որ ձեր բյուջեն բավարար է այս ծախսերը հոգալու համար, կամ եթե այս փուլում ծախսերը չափազանց բարձր են, դուք կարող եք չցանկանալ կամ չկարողանալ շարունակել ձեր ուսումը:
- Դուք ցանկանում եք, որ ձեր վերջնական զեկույցը լինի հնարավորինս օբյեկտիվ, այնպես որ վարձու յուրաքանչյուրին հասկացրեք, որ ցանկանում եք ազնիվ պատասխաններ, և որ դուք չեք վարձում նրանց ձեզ ուզած պատասխանները տալու համար:
Քայլ 7. Ստեղծեք ժամանակացույց:
Իրագործելիության ուսումնասիրությունը կարող է ներգրավված գործընթաց լինել և հեշտությամբ կարող է խլել ձեր ժամանակը: Եթե ձեր նախնական վերլուծությունը ցույց է տալիս, որ ձեր գաղափարը լավն է, և որ դուք պետք է ավելի մանրամասն ուսումնասիրություն կատարեք, ցանկանում եք համոզվել, որ կարող եք աշխատանքն ավարտել ըստ ժամանակացույցի:
Արդյո՞ք զեկույցը հիմնված է ձեր հավանական ներդրողների, ձեր ղեկավարի կամ քաղաքային խորհրդի ամսաթվերի վրա: Եթե այո, ապա հետ աշխատեք ըստ ամսաթվի և սահմանեք վերջնաժամկետ, երբ պետք է ավարտել ուսումնասիրության առանձին փուլերը:
5 -րդ մաս 2 -ից. Շուկայի վերլուծության և հետազոտության անցկացում
Քայլ 1. Իմացեք շուկայի մասին:
Երբ համոզվեք, որ ունեք աշխատանքի հնարավոր գաղափար, դուք պետք է հնարավորինս շատ բան իմանաք ձեր ապրանքների և ծառայությունների ներկայիս շուկայական պայմանների, դրանց փոփոխման և դրանց մուտքագրման մասին: Դուք կատարել եք ձեր նախնական հետազոտությունը: շուկայում, բայց հիմա պետք է ավելի խորը սուզվել:
- Եթե դուք հույս ունեք վաճառել ձեր ջեմը, դուրս եկեք և խոսեք վաճառողների և խանութների սեփականատերերի հետ, թե որտեղից են նրանք ստանում իրենց ապրանքները և որքանով է բիզնեսը վաստակում նրանց համար: Օրինակ, տեսեք, թե արդյոք ֆերմերների շուկայում վաճառողները պատրաստ են խոսել իրենց փորձի մասին, արդյո՞ք նրանք կարողանում են լրիվ դրույքով աշխատել ՝ վաճառելով իրենց ապրանքները, թե՞ դա պարզապես հոբբի է կամ կողմնակի բիզնես:
- Դուք կարող եք գտնել մի շարք տեղական խանութներ, որոնք պատրաստ են վաճառել տեղական արտադրանք. Դուք կցանկանաք իմանալ, թե որ ապրանքներն են ամենից շատ պահանջված, կամ եթե նրանք որոշակի ապրանքատեսակների վաճառքի նվազում են ունենում տարվա որոշակի ժամանակահատվածում: Օրինակ, նրանք տեսնու՞մ են արձակուրդների ընթացքում վաճառքների աճ, բայց հունվարին մեծ անկում: Դուք ցանկանում եք պարզել, թե որքան կայուն են ձեր վաճառքները:
Քայլ 2. Օգտագործեք Տնտեսական մարդահամարի տվյալները:
Դուք պետք է կարողանաք ավելի մանրամասն տեղեկություններ գտնել ձեր արտադրանքի կամ ծառայության պահանջարկի մասին `ուսումնասիրելով կառավարության Տնտեսական մարդահամարը, որը սովորաբար անցկացվում է հինգ տարին մեկ:
- Բիզնեսի սեփականատերերին հարցնում են իրենց վաճառքի, աշխատողների թվի, բիզնեսի ծախսերի և արտադրանքի տեսակների և այլ բաների մասին:
- Առցանց կարող եք գտնել Մարդահամարի արդի տվյալներ և հարմարեցնել ձեր որոնումը ՝ որքան հնարավոր է շատ բան իմանալու ձեր բիզնեսի տարածքի, նրա շուկայի և հատկապես ձեր համայնքի մասին:
Քայլ 3. Համայնքի ուղղակի հետազոտություն:
Ձեր պոտենցիալ հաճախորդների ցանկությունների և կարիքների մասին հնարավորինս շատ բան սովորելու համար նրանց հարցազրույց վերցնելը և նրանց կոնկրետ հարցեր տալն է:
Օրինակ, տեսեք, թե արդյոք ֆերմերների շուկայում հաճախորդները պատրաստ են հարցումներ լրացնել կամ հարցազրույցներ վերցնել իրենց գնումների սովորությունների և հետաքրքրությունների վերաբերյալ, գուցե դուք կարող եք փոխարենը տրամադրել ձեր արտադրանքի անվճար նմուշներ:
Քայլ 4. Շուկայական հետազոտություն կատարեք:
Մարդկանց հետ անձամբ հարցազրույցներից բացի, կարող եք նաև հասնել այն մարդկանց, ովքեր կարծում եք, որ կգնեն կամ կշահեն ձեր գաղափարից ՝ նրանց համար հարցում գրելով, որը նրանք պետք է լրացնեն: Եթե դա անում եք, համոզվեք, որ ներառեք կանխավճարային պատասխանի ծրար, որպեսզի նրանք կարողանան ձեզ հետ ուղարկել հարցման արդյունքները:
Կախված ձեր հաճախորդից, դուք կարող եք ավելի լավ արդյունքների հասնել ՝ հարցումներ կատարելով հեռախոսով կամ էլ. Կարող եք նաև մարդկանց ուղղորդել հետազոտության կայքեր ՝ օգտագործելով սոցիալական լրատվամիջոցներ, ինչպիսիք են Twitter- ը կամ Facebook- ը:
Քայլ 5. Designգուշորեն կազմեք ձեր հարցումը:
Համոզվեք, որ հաճախորդի կարիքների և ցանկությունների մասին սովորելու որ մեթոդն էլ ընտրեք, ժամանակ եք հատկացնում ՝ ձեր հարցման համար մանրամասն, կոնկրետ հարցեր ստեղծելու համար:
- Օրինակ, եթե ցանկանում եք վաճառել ձեր ջեմը, անպայման հարցրեք, թե ով է ջեմը գնել տանը մարդկանց համար, և ո՞ւմ համար է այն գնվել (օրինակ ՝ նրանց երեխաների համար): նրանք փորձել են, բայց չեմ կարող գտնել, և որքան գումար են նրանք պատրաստ ծախսել:
- Նաև հարցրեք նրանց, թե ինչն է նրանց դուր գալիս իրենց ներկայիս ապրանքանիշի մեջ ՝ գույնը, հետևողականությունը, այն արտադրող ընկերությունը և այլն:
Քայլ 6. Վերլուծեք ձեր մրցակիցների պահանջները շուկայում:
Ձեզ համար կարևոր է նաև իմանալ, թե որքան մրցակցային շուկայական մասնաբաժին ունեն ձեր մրցակիցները և որքան ժամանակ են նրանք զբաղեցրել իրենց դիրքերը: Սա ձեզ կասի ՝ իրատեսորեն կարո՞ղ եք ունենալ շուկայի զգալի մասնաբաժինը:
- Օրինակ, եթե գտնում եք, որ տեղական ընկերությունները գերակշռում են ջեմի շուկայում, և ձեր հարցազրույցների արդյունքները ցույց են տալիս, որ գնորդները շատ հավատարիմ են ապրանքանիշին, կարող եք անցնել ձեր հաջորդ գաղափարին:
- Եթե դեռ չեք հասցրել, համոզվեք, որ օգտագործեք տնտեսական մարդահամարի արդի տեղեկատվությունը:
Քայլ 7. Բացահայտեք ձեր շուկայական հնարավոր մասնաբաժինը:
Հասկանալով, թե ինչպես են ձեր մրցակիցները դուրս գալիս շուկա, դուք պետք է գնահատեք, թե ինչպես կարող եք նաև մուտք գործել: Դուք ցանկանում եք, որ ձեր տեխնիկատնտեսական հիմնավորման ուսումնասիրության արդյունքները դուրս գան ՝ հնարավորինս կոնկրետ թվերով և տոկոսներով, թե ինչպես եք մուտք գործել և ինչպես եք աճելու ապագայում:
Օրինակ, կկարողանա՞ք սպասարկել այն մարդկանց 10% -ին, ովքեր նշել են, որ նախընտրում են օրգանական ջեմը: Սա կազդի՞, թե որքան մուրաբա եք արտադրելու:
5 -րդ մաս 3 -ից. Կազմակերպչական աշխատանքների իրականացում և տեխնիկական վերլուծություն
Քայլ 1. Որոշեք, թե որտեղ եք աշխատելու:
Իրագործելիության ուսումնասիրության մի մասը պետք է կենտրոնանա մանրամասն իմանալու վրա, թե որտեղ եք աշխատելու:
- Օրինակ, ձեզ հարկավոր կլինի գրասենյակային տարածք, որը ծառայում է որպես ձեր բիզնեսի կամ նախագծի կենտրոն, կամ ձեզ հարկավոր կլինի հատուկ հավելում, եթե, օրինակ, նախատեսում եք ընդլայնել այգին ձեր բիզնեսի համար:
- Համոզվեք, որ մուտք ունեք անհրաժեշտ տարածքներ և հարմարություններ և ուսումնասիրեք վարձակալության պայմանագրերը կամ թույլտվությունները:
Քայլ 2. Որոշեք, թե ինչպես կառուցել ձեր ընկերությունը կամ թիմը:
Եթե դուք միայնակ չեք ղեկավարում այս նախագիծը, ապա պետք է մտածեք, թե ինչ օգնություն (վարձույթ կամ կամավոր) է ձեզ հարկավոր ուրիշներից: Դուք պետք է լրջորեն մտածեք հետևյալ հարցերի շուրջ.
- Ի՞նչ է պետք ձեր անձնակազմին: Ի՞նչ որակավորում է պահանջվում ձեր անձնակազմից: Որևէ մեկը բավարարո՞ւմ է կամավոր աշխատանքի ընդունվելու կամ հավաքագրման չափանիշներին: Ինչպե՞ս եք տեսնում, որ անձնակազմի կարիքները մեծացնում են ձեր բիզնեսը կամ նախագծի զարգացումը:
- Ձեզ պե՞տք է տնօրենների խորհուրդ: Ի՞նչ որակավորումներ են պահանջվում: Ո՞վ կստանձնի պաշտոնը:
Քայլ 3. Որոշեք, թե ինչ նյութեր են ձեզ հարկավոր:
Սա այն կետն է, որտեղ դուք պետք է ուշադիր ուսումնասիրեք և թվարկեք բոլոր այն իրերը, որոնք ձեզ անհրաժեշտ կլինեն ձեր ծրագրի յուրաքանչյուր կոնկրետ փուլի համար.
- Ի՞նչ հիմնական նյութեր են ձեզ հարկավոր: Որտեղ կարող են դրանք հայտնաբերվել: Օրինակ ՝ կարո՞ղ եք աճեցնել ձեր ամբողջ պտուղը, թե՞ պետք է այն գնել այլ այգուց, հատկապես, եթե այն սեզոնից դուրս է: Որքա՞ն շաքար և պեկտին է անհրաժեշտ ամենօրյա գործունեության համար: Արդյո՞ք դրանք ձեռք բերելու համար անհրաժեշտ է մեծածախ խանութի մոտ, թե՞ դրանք կարող են պարբերաբար առաքվել:
- Դուք նաև պետք է մտածեք ավելի փոքր մանրամասների մասին, ինչպիսիք են այն նյութերը, որոնք ձեզ անհրաժեշտ կլինեն ձեր ապրանքը փաթեթավորելու և առաքելու համար, եթե վաճառքի բան եք պատրաստում: Բացի այդ, մի անտեսեք անհրաժեշտ իրերի ներառումը, ինչպիսիք են գրասենյակային պարագաները:
Քայլ 4. Իմացեք ձեր նյութական ծախսերը:
Թեև տեխնիկատնտեսական հիմնավորման հետագա փուլերում ավելի հստակ կլինեք ձեր բյուջեի մանրամասներով, անպայման ուշադրություն դարձրեք այն նյութերի գներին, որոնք ձեզ անհրաժեշտ կլինեն, երբ ուսումնասիրում եք դրանց առկայությունը:
Նշեք, թե կարո՞ղ եք խանութները համեմատել ձեզ անհրաժեշտ նյութերի համար, թե՞ կապված եք մեկ աղբյուրի հետ:
Քայլ 5. Բացահայտեք ցանկացած անհրաժեշտ տեխնոլոգիա:
Դուք նաև պետք է մտածեք այն մասին, թե ձեզ հարկավոր է որոշակի տեխնոլոգիա, թե ոչ, և ուսումնասիրեք դրա առկայությունն ու գինը:
Օրինակ, նույնիսկ եթե դուք չեք պլանավորում ձեր խանութը ֆիզիկապես բացել և հույս ունեք, որ ձեր արտադրանքը կվաճառեք առցանց, ձեզ դեռ պետք կգա հուսալի համակարգիչ, որակյալ տեսախցիկ և, հավանաբար, ծրագրեր ՝ պատվերներն ու վճարման տվյալները կառավարելու համար:
5 -րդ մաս 4 -ից. Ֆինանսական վերլուծության կատարում
Քայլ 1. Նշեք ձեր գործարկման ծախսերը:
Ձեր տեխնիկատնտեսական հիմնավորման ուսումնասիրության կարևոր մասը մանրամասն բյուջեն է, որը պետք է ներառի այն ծախսերը, որոնք անհրաժեշտ կլինեն ձեր բիզնեսը կամ նախագիծը սկսելու համար:
- Օրինակ ՝ ինչ սարքավորումներ գնել կամ վարձակալել: Ձեզ հատուկ հողե՞ր են պետք կամ շենքեր: Ձեզ անհրաժեշտ է հատուկ սարքավորում կամ սարքավորում: Exactlyշգրիտ որոշեք, թե որքան կարժենա դա:
- Ձեր սկսնակ ծախսերն այն ծախսերն են, որոնք պետք է կատարվեն ձեր բիզնեսը սկսելու համար, բայց դրանք (սովորաբար) սովորական ծախսեր չեն, երբ բիզնեսը կամ նախագիծը գործարկվում են:
Քայլ 2. Գնահատեք ձեր գործառնական ծախսերը:
Բիզնես վարելու համար կան ամենօրյա ծախսեր, և դրանք ներառում են այնպիսի ծախսեր, ինչպիսիք են վարձավճարը, նյութերը և աշխատավարձերը, որոնք դուք պետք է կանոնավոր կերպով հոգաք:
Քայլ 3. Գնահատեք ձեր կանխատեսվող եկամուտները:
Օգտագործեք համեմատության առարկաների ընթացիկ գների վերաբերյալ ձեր նախնական հետազոտությունները, որոնք կօգնեն ձեզ որոշել ձեր ծառայության կամ ապրանքի գինը: Հիմք ընդունելով, թե որքան շուկայի մասնաբաժինը կարող եք հասնել, և ձեր ակնկալվող արտադրության ծախսերի և գների հիման վրա, որո՞նք են ձեր ակնկալվող շահույթի լուսանցքները:
- Դուք պետք է ներառեք տեղեկատվություն այն մասին, արդյոք ձեր եկամուտների գրաֆիկը կայուն է կամ աճում է ժամանակի ընթացքում: Որպեսզի կարողանաք դա հաշվարկել, սկսեք մանրակրկիտ գնահատել ձեր ֆիքսված ծախսերը (այն, ինչ դուք միշտ ծախսում եք վարձակալության, անհրաժեշտության, աշխատավարձի և այլն): Դուք կարող եք հաշվարկել ձեր շահույթի աճի կոպիտ և պարզ կանխատեսումը:
- Պարզ ձևը կանխատեսում է ավելի դանդաղ աճ ՝ ձեր ֆիքսված ծախսերի համապատասխան ավելացմամբ, մինչդեռ կոպիտ ձևն ավելի լավատես է, թե որքան կարող եք ակնկալել աճել, եթե ձեր արտադրանքի պահանջարկը կայուն աճի, և ձեր գործառնական ծախսերը համեմատաբար կայուն մնան:
Քայլ 4. Գնահատեք այլ տեսակի նախագծերի արդյունքները:
Հնարավոր է, որ դուք չեք նախատեսում ապրանք կամ ծառայություն վաճառել, փոխարենը տեխնիկատնտեսական հիմնավորում եք կատարում `պարզելու համար, թե արդյոք հնարավոր է հասարակական աշխատանքների նախագիծ: Եթե այո, ապա չպետք է անհանգստանաք ֆինանսական արդյունքների համար, այլ այնուամենայնիվ ցանկանում եք գնահատել համայնքի օգուտները ձեր նախագծից:
- Քանի՞ հոգի կշահի այս ծառայությունից և ինչպե՞ս: Դուք պետք է կարողանաք օգտագործել ձեր հարցման արդյունքները, որոնք կօգնեն ձեզ պատասխանել այս հարցին:
- Օրինակ, եթե դուք ուսումնասիրում եք նոր այգու իրագործելիությունը, նախ պետք է տեղացիներին հարցնեք, թե որքան հաճախ են նրանք այցելում այգի, ինչու են նրանք այցելում և արդյոք նրանք ավելի հաճախ կգնային այնտեղ, եթե եղած այգին վերափոխվի կամ նոր հատուկ այգի լինի:. պատրաստված Դուք կարող եք օգտագործել այս բոլորը ՝ գնահատելու համար ծրագրի երկարաժամկետ ազդեցությունը քաղաքի վրա:
Քայլ 5. Որոշեք ձեր ֆինանսավորման աղբյուրները:
Դուք պետք է իմանաք, թե ինչպես կարող եք ձեզ թույլ տալ ծածկել ձեր իրականացման բոլոր ընդհանուր ծախսերը: Այսպիսով, ուշադիր նկարագրեք ձեր եկամտի և միջոցների բոլոր աղբյուրները:
Օրինակ ՝ ունե՞ք խնայողություններ, որոնք կարող եք վերցնել: Ձեզ պե՞տք են ներդրողներ, և եթե այո, ապա ինչպե՞ս եք դրանք ճանաչում: Ձեզ անհրաժեշտ է բանկային վարկ ապահովել: Ձեզ նախապես հաստատե՞լ են:
Քայլ 6. Փշրեք թվերը:
Ձեր գաղափարի ֆինանսական ասպեկտը պատրաստելիս վերջին քայլը կատարել այն, ինչ կոչվում է շահույթի վերլուծություն:
- Հաշվարկված եկամուտներով հանեք բոլոր գնահատված ծախսերը `տեսնելու համար, թե արդյոք կարող եք թույլ տալ մեկնարկային և գործառնական ծախսերը և շահույթ ստանալ: Դուք պետք է կարողանաք որոշել ՝ շահույթի մարժան բավականաչափ մեծ է, թե ոչ:
- Նույնիսկ եթե նախագիծը կենտրոնացած չէ գումար վաստակելու վրա, միևնույն է, պետք է ուշադրություն դարձնել թվերին. Հաշվի առնելով ծախսված ժամանակի և ջանքերի քանակը, արդյո՞ք բավարար մարդիկ կլինեն երկարաժամկետ օգուտ քաղելու, որպեսզի նախագիծը արժանի լինի աշխատելու: վրա?
5 -րդ մաս 5 -ից. Իրագործելիության ուսումնասիրության ավարտում
Քայլ 1. Հավաքեք ամբողջ տեղեկատվությունը:
Ուսումնասիրության յուրաքանչյուր փուլ ավարտելուց հետո դուք պետք է կազմակերպեք ձեր գտածոները:
Հավաքեք ձեր հարցման արդյունքները, ձեր թիմի անդամների կամ ձեր վարձած խորհրդատուների բերած ապացույցները, ձեր բյուջեն և այլն:
Քայլ 2. Նախ ուշադրություն դարձրեք ձեր ֆինանսական կանխատեսումներին:
Շատ դեպքերում, ձեր գաղափարի ամենամեծ կենսունակությունը կհանգեցնի փողի հարցի: Լուրջ և ազնիվ նայեք, թե ինչ շահույթի լուսանցք եք ակնկալում ձեր բիզնեսից և որոշեք ՝ արդյոք բավարարված և ապահով եք այդ թվերից:
- Ունե՞ք բավարար ֆինանսական ապահովություն, որպեսզի կարողանաք հաղթահարել անխուսափելի կամ սպասվող ազդեցությունը: Օրինակ, նույնիսկ եթե դուք կարող եք Ձեզ թույլ տալ խոհանոցային նոր սարքավորումներ ձեր ջեմ պատրաստող բիզնեսի համար, կարող են լինել պահեր, երբ դուք ստիպված լինեք վճարել վերանորոգման համար: Նմանապես, կկարողանա՞ արդյոք ձեր բիզնեսը դիմակայել բերքի վատ եղանակին:
- Եթե ձեր թվերը չափազանց սուղ են, նախքան նույնիսկ նկատեք անսպասելի (և սովորաբար անխուսափելի) ազդեցությունը կամ ազդեցությունը, գուցե ստիպված լինեք հետաձգել այն:
Քայլ 3. Հավասարակշռեք ձեր բիզնեսի գնահատված շահույթը ձեր անձնական ֆինանսական կարիքների հետ:
Եթե հույս ունեք ձեր նոր բիզնեսով ապրուստ վաստակել, ապա պետք է ունենաք անձնական բյուջեի ծրագիր:
- Ձեր բիզնեսից ստացվող շահույթը գնահատելուց հետո որոշեք, թե արդյոք շահույթը կփոխհատուցի ձեր կյանքի ծախսերը:
- Բացի այդ, դուք պետք է հաշվի առնեք չնախատեսված ծախսերի գործոնը, ինչպիսիք են մեքենայի վերանորոգման կամ շտապ բժշկական հիմնադրամի վճարումը:
Քայլ 4. Ուշադրություն դարձրեք ձեր նախագծի մարդկային ծախսերին:
Նույնիսկ եթե թվերը ձեզ պատշաճ տեսք ունենան, դուք պետք է մտածեք, թե որքան ժամանակ, ջանք և ուշադրություն կպահանջի այս ուղևորությունը: Դուք, ձեր ընտանիքը և/կամ ձեր ընկերները մարտահրավե՞ր եք ընդունում մարտահրավերից հետո:
Քայլ 5. Վերլուծեք ձեր գտածոները:
Հաշվի առնելով դրա հետ կապված բոլոր ռիսկերը և հնարավոր օգուտները ՝ արդյո՞ք այս նախագիծը ձեզ խոստումնալից է թվում:
Հնարավոր է, որ ձեզ հանձնարարվել է կազմակերպել այս ուսումնասիրությունը, և այս նախագծի համար կանաչ լույս վառելու որոշումը ուրիշի վրա է: Այնուամենայնիվ, դուք պետք է անեք ձեր սեփական վերլուծությունը ՝ հիմնված ձեր գտածի վրա, որպեսզի ձեր եզրակացությունները զեկույցում ներառեք:
Քայլ 6. Գրեք և կիսվեք:
Ուսումնասիրության արդյունքներն անօգուտ են, քանի դեռ չեն հասել ճիշտ մարդկանց: Հնարավոր է ՝ ստիպված լինեք լրացնել այս իրագործելիության զեկույցը ձեր իսկ համար, ինքներդ իմանալու համար, թե արդյոք ձեր գաղափարն իրականանալի է, թե ոչ:
- Բացի այդ, դուք ցանկանում եք, որ ձեր գտածոները հստակ կազմակերպվեն և գրվեն ձեր հետագա հղումների համար, և շատ հավանական է, որ ձեր պոտենցիալ ներդրողները կցանկանան ուսումնասիրել նաև ձեր ուսումնասիրության արդյունքները:
- Եթե ձեզ հանձնարարված է ավարտել այս ուսումնասիրությունը մեկ ուրիշի համար, գուցե ձեր ընկերության կամ քաղաքի վարչության կողմից, ապա ձեզ հարկավոր է ապահովել, որ ձեր հետազոտության արդյունքները ժամանակին հասնեն ճիշտ մարդկանց:
- Եթե ձեր պարտականությունն է զեկուցել ձեր գտածոները, համոզվեք, որ դուք զբաղվում եք ձեր ներկայացմամբ և ունեք ձեռքի աշխատանքներ և/կամ տեսողական ցուցադրումներ, որոնք կարող են օգնել մասնակիցներին հստակ հետևել ձեր ընթացքին և տեսնել, թե ինչպես եք հասել ձեր վերջնական եզրակացությանը:
