Շատ կարեւոր է հասկանալ ընկերության աշխատողների շրջանառության մակարդակը: Շրջանառության բարձր տոկոսադրույքները կարող են վնասել աշխատակիցների բարոյականությանը և զգալիորեն բարձրացնել ընկերության ծախսերը: Դուք պետք է հասկանաք աշխատողների ազատման յուրաքանչյուր տեսակ: Եթե պատրաստ եք վերլուծել, թե ինչպես են աշխատակիցները հավաքագրվում և ղեկավարվում, կարող եք քայլեր ձեռնարկել ՝ աշխատողների շրջանառության ծախսերը նվազեցնելու համար:
Քայլ
2 -րդ մաս 1. Աշխատակիցների շրջանառության բանաձևի օգտագործում
Քայլ 1. Ուսումնասիրեք աշխատողների շրջանառության տոկոսադրույքի բանաձևը:
Աշխատակիցների շրջանառության տոկոսադրույքի բանաձևն է (Աշխատակիցների կրճատումներ ժամանակաշրջանում)/(Աշխատողների միջին թիվը մեկ ժամանակահատվածում): Որոշ ընկերություններ ազատման փոխարեն օգտագործում են աշխատանքից ազատում (դադարեցում) տերմինը: Տարբերությունն այն է, որ ազատում տերմինը կարող է նշանակել, որ աշխատողը կամավոր հեռանում է:
- Աշխատակիցների կամավոր ազատումը վերաբերում է այն աշխատակիցներին, ովքեր թոշակի են անցնում կամ ազատվում են աշխատանքից: Ըստ էության, աշխատակիցը որոշում է հեռանալ ընկերությունից: Օրինակ, Բամբանգը 65 տարեկան է եւ որոշել է թոշակի անցնել: Այսպիսով, Բամբանգի մեկնումը կամավոր էր:
- Երբ աշխատակիցը կրճատվում է (ազատվում է աշխատանքից), նշանակում է, որ աշխատակիցը հեռանում է ակամայից: Աշխատանքից ազատումը դասակարգվում է նաև որպես աշխատողի կամավոր հեռացում: Օրինակ, եթե onatոնաթանը իր աշխատանքի վատթարացման պատճառով կրճատվի ընկերության կողմից, onatոնաթանի հեռանալն ակամա է:
Քայլ 2. Հաշվեք ձեր ընկերության շրջանառության տոկոսադրույքը:
Շատերն ամեն տարի հաշվարկում են աշխատողների շրջանառության տոկոսադրույքը: Կարող եք հաշվարկել շրջանառության տոկոսադրույքը ավելի կարճ ժամանակահատվածի համար, օրինակ ՝ ֆինանսական եռամսյակը (3 ամիս):
- Ենթադրենք, որ ձեր ընկերությունում հունվարի 1 -ին աշխատում է 1000 մարդ: Աշխատողների թիվը դեկտեմբերի 31 -ին կազմել է 1200 մարդ: Մեկ տարվա ընթացքում աշխատակիցների աշխատանքից ազատումների թիվը 50 մարդ է:
- Employeesամանակահատվածում աշխատողների միջին թիվը կազմել է (1000 + 1,200)/2 = 1,100 աշխատակից:
- Ձեր աշխատողների շրջանառության մակարդակը (50 մարդ)/(աշխատողների միջին թիվը ՝ 1,100 մարդ) = 4,6% (կլորացումից հետո):
Քայլ 3. Համեմատեք շրջանառության մակարդակը արդյունաբերության միջին ցուցանիշի հետ:
Այս համեմատությունը կօգնի ձեզ գնահատել, թե ինչպես են աշխատակիցները վերահսկվում և ղեկավարվում ընկերությունում: Շրջանառության տոկոսադրույքները նույնպես մեծ ազդեցություն կունենան կատարվող ծախսերի վրա:
- Ասա, դու արագ սննդի ռեստորան ես ղեկավարում: Այս արդյունաբերության շրջանառության միջին մակարդակը 30%է:
- Ընթացիկ տարում հայտնի է, որ ռեստորանում շրջանառության ցուցանիշը կազմում է 15%: Այս ցուցանիշը շատ ավելի ցածր է, քան արդյունաբերության միջին ցուցանիշը: Սա նշանակում է, որ ռեստորանը արդյունավետ է ղեկավարում իր աշխատակիցներին:
- Եթե ռեստորանում շրջանառության տոկոսադրույքը կազմում է 50%, դուք պետք է հետաքննեք: Աշխատակիցների շրջանառության մակարդակը, որը բարձր է արդյունաբերության միջինից, կարող է ցույց տալ, որ աշխատակիցների ընտրությունը կամ կառավարումն արդյունավետ չի իրականացվում: Դուք պետք է պարզեք, թե ինչու է ընկերության աշխատողների շրջանառության տոկոսադրույքն այդքան բարձր:
Քայլ 4. Վերլուծեք պատճառները, թե ինչու են աշխատակիցները հեռանում ընկերությունից:
Աշխատողները հեռանում են ընկերությունից տարբեր պատճառներով: Եթե գիտեք, թե ինչու են նրանք հեռացել, կարող եք ձեռնարկել քայլեր ձեռնարկության աշխատակիցների շրջանառության մակարդակը նվազեցնելու համար: Այսպիսով, ապագայում կարող եք խնայել ժամանակ և գումար:
- Եթե աշխատանքից ազատվի 50 աշխատակից, ապա դա կարող է տեղի ունենալ տարվա ընթացքում: Հնարավոր է, որ չլինի կոնկրետ իրադարձություն, որը խթանեց աշխատողի աշխատանքից ազատումը: Այնուամենայնիվ, դա կարող է առաջանալ ոչ կոմպետենտ աշխատակիցների աշխատանքի ընդունման արդյունքում: Եզրափակելուց առաջ դուք պետք է վերլուծեք խնդիրը:
- Սա վերաբերում է նաեւ աշխատանքից ազատվող աշխատակիցներին:
- Թեև դուք չեք կարող վերահսկել հրաժարականները, կարող եք քայլեր ձեռնարկել կրճատումների և աշխատանքից ազատման տոկոսադրույքը նվազեցնելու համար: Վերլուծեք ձեր աշխատակիցների աշխատանքի ընդունման, կառավարման և պահպանման գործընթացը: Փորձեք փոփոխություններ կատարել շրջանառության տոկոսադրույքը նվազեցնելու համար:
- Մինչդեռ, 50 աշխատակիցներ կարող են միաժամանակ կրճատվել աշխատանքից ՝ բիզնեսում կորուստների պատճառով: Կորուստները վաճառքի և շուկայավարման խնդիրներ են, այլ ոչ թե աշխատանքի: Այսպիսով, այն փոփոխությունները, որոնք պետք է կատարվեն, կապված չեն աշխատակիցների կառավարման հետ:
2 -րդ մաս 2 -ից. Աշխատողների շրջանառության վերաբերյալ որոշումներ կայացնելը
Քայլ 1. Հաշվի առեք աշխատակցին ազատելու ծախսերը:
Երբ աշխատակիցները հեռանան ընկերությունից, մի շարք ծախսեր կառաջանան: Ախսերի մի մասը կապված են կանոնակարգերի և օրենքների հետ, որոնք ընդունվել են `աշխատանքից ազատված կամ աշխատանքից ազատված աշխատակիցներին օգնելու համար:
- Ձեր աշխատակիցները կարող են իրավասու լինել փոխհատուցման: ԱՄՆ -ում ընկերությունները վճարում են պետական գործակալությանը, որը հոգում է գործազրկության փոխհատուցման ծախսերը: Որքան շատ աշխատակիցներ ազատվեն աշխատանքից, այնքան ավելի շատ վճարներ պետք է վճարվեն գործակալությանը:
- ԱՄՆ-ում աշխատանքից ազատված կամ աշխատանքից ազատված աշխատակիցները նույնպես իրավունք ունեն շարունակել ընկերության կողմից տրամադրվող բժշկական ապահովագրությունը: Դա պայմանավորված է ԱՄՆ -ում COBRA կոչվող օրենքով: COBRA- ի բժշկական ապահովագրությամբ ապահովագրված նախկին աշխատակիցները կավելացնեն ընկերության ծախսերը:
Քայլ 2. Ավելացրեք փոխարինման ծախսեր:
Եթե դուք աշխատանքից ազատում եք աշխատակցին կամ կորցնում եք նրան թոշակի կամ աշխատանքից ազատվելու հետևանքով, ապա այդ աշխատակցին փոխարինելու համար լրացուցիչ ծախսեր կլինեն: Բացի այդ, ձեր աշխատակիցները նաև ժամանակ են վատնում հարցազրույցների և վարձու նոր թեկնածուների գնահատման վրա:
- Լրացուցիչ ծախսեր կարող են լինել, եթե դիմորդներ գտնելու համար օգտվում եք հավաքագրող ընկերության ծառայություններից:
- Գործատուները կարող են ստիպված լինել վճարել ճանապարհորդական ծախսեր ընկերության կողմից հարցազրույց վերցրած ապագա աշխատակիցների համար:
- Գրեթե բոլոր ընկերություններն այժմ ստուգումներ են անցկացնում ապագա աշխատակիցների նկատմամբ: Այս ստուգումը կատարելու համար ընկերությունը կարող է ինչ -որ մեկին վճարել:
Քայլ 3. Հաշվի առեք վերապատրաստման ծախսերը:
Նոր աշխատողներ գտնելու արժեքը սովորաբար շատ ավելի ցածր է, քան վերապատրաստման ծախսերը, քանի դեռ աշխատակիցները արդյունավետ չեն ընկերությունում: Վերապատրաստման ծախսերը ներառում են նաև օգտագործվող ուսումնական նյութերը, ինչպես նաև ղեկավարների կամ նոր աշխատակիցների պատրաստման այլ աշխատակիցների կողմից ծախսած ժամանակը: Միջին հաշվով, ընկերությունները ծախսում են 32 ժամ և տարեկան 12,000 դոլար յուրաքանչյուր նոր աշխատողի ուսուցման համար: Այս ծախսերից կարելի է խուսափել ՝ պահպանելով արդեն իսկ ակտիվ արտադրող աշխատակիցներին:
Նաև հաշվի առեք այն սխալները, որոնք թույլ կտան նոր աշխատակիցները: Բոլոր նոր աշխատակիցները պետք է հարմարվեն աշխատավայրի համակարգին, և երբեմն դժբախտ պատահարներ կարող են պատահել: Այս վթարները կարող են ավելացնել ընկերության ժամանակի և փողի ծախսերը:
Քայլ 4. Կրճատեք աշխատողների շրջանառությունը:
Հնարքը ՝ վերագնահատեք աշխատակիցների հավաքագրման և կառավարման ամբողջ գործընթացը: Հարցազրույցներ անցկացրեք այն աշխատակիցների հետ, ովքեր պատրաստվում են հեռանալ կամ թոշակի անցնել: Հարցրեք նրանց, թե ինչու են նրանք լքել ընկերությունը:
- Ստեղծեք պաշտոնական տարեկան վերանայում յուրաքանչյուր աշխատողի համար: Ապահովել, որ աշխատակիցները ժամանակին և համապատասխան արձագանք ստանան իրենց աշխատանքի վերաբերյալ:
- Յուրաքանչյուր մենեջեր պարտավոր է կատարել տարեկան վերանայում, ներառյալ `վերլուծություն, թե որքանով են ընկերության աշխատակիցները ղեկավարվել: Սա կարևոր դեր է ղեկավարների համար, և նրանց կատարողականը պետք է գնահատվի:
- Եթե դուք գործեք և բարելավեք աշխատակիցների կառավարումը, կարող եք բարձրացնել անձնակազմի բարոյականությունը: Ընկերության աշխատուժի արտադրողականությունը կբարձրանա, եթե նրանք գոհ լինեն ընկերությունում աշխատելուց:
