Հաջող բիզնես սկսելը կլինի ամենադժվար գործերից մեկը: Այնուամենայնիվ, սա կարող է լինել մի բան, որը կարող է ապահովել իր սեփական բավարարվածությունը ՝ կյանքի հասնելու մաս: Գրեթե բոլորն իրենց կյանքի ինչ -որ պահի ունեցել են բիզնես գաղափար: Սկսելն իրականում կարող է ինքնին մարտահրավեր լինել: Բիզնեսում որոշ հիմնական սկզբունքներին հետևելը կբարձրացնի ձեր հաջողության հնարավորությունները:
Քայլ
Մաս 1 -ից 3 -ից. Ձեր բիզնեսի պլանավորում
Քայլ 1. Ստեղծեք բիզնես ծրագիր:
Այս բիզնես պլանում դուք պետք է մանրամասն ներկայացնեք ձեր բիզնեսի յուրաքանչյուր ասպեկտը ՝ բյուջեից մինչև հաճախորդներ ձեռք բերելու ընկերության ծրագրերը և շուկայավարման եղանակը:
- Պարբերաբար վերընթերցեք ձեր բիզնես ծրագիրը, քանի որ պլանից կքաշեք ընկերության ռազմավարության ուրվագիծը:
- Հաշվի առեք ամեն ինչ: Դուք պետք է մանրամասն վերահսկեք ձեր ընկերության ամեն ինչ ՝ գործառնական ծախսերից, աշխատաժամանակից մինչև շուկայավարություն: Օգտագործեք աղյուսակների աղյուսակներ `ձեր տեղեկատվական տվյալները կազմակերպելու և կազմակերպելու համար:
- Բիզնես պլան կազմելու ամենակարևոր քայլը ընդմիջման վերլուծություն կատարելն է: Այսինքն, դուք ուսումնասիրում եք այնպիսի բաներ, ինչպիսիք են փողի արագությունը: Դուք նաև կգնահատեք ծախսերն ու եկամուտը, ինչպես նաև այնպիսի ծախսեր, ինչպիսիք են այն ծախսերը, որոնք ուղղակիորեն չեն առնչվում ընկերության գործունեությանը, այլ ավելի շուտ վարչական և շուկայավարման ծախսեր են և վաճառքի եկամուտներ: Այնուհետև դուք պետք է հաշվարկեք ընդմիջման կետը (BEP), մի կետ, որի ընթացքում ծախսերն ու եկամուտները հավասարակշռվում են (կորուստ կամ շահույթ չկա): Որքա՞ն գումար է ձեզ հարկավոր ամեն ամիս շահույթ ստանալու համար, որպեսզի կարողանաք հավասարվել:
- Եթե ձեր բեկումնային կետը չափազանց բարձր է, գուցե անհրաժեշտ լինի փոխել ձեր գները կամ անձնակազմը:
Քայլ 2. Սահմանեք ձեր թիրախային հաճախորդների բազան:
Վերլուծեք արտադրանքը թիրախավորված հաճախորդի տեսանկյունից, ապա տեսեք, թե ինչ է նա պետք և ինչ է ուզում: Մի նայեք այն բաներին, որոնք ձեզ դուր են գալիս: Հատուկ ուսումնասիրեք պոտենցիալ հաճախորդների բազան `աշխարհագրական և ժողովրդագրական:
- Եթե նախկինում վաճառել եք ապրանքը, կատարեք գնորդների վերլուծություն, ովքեր գնել են ապրանքը: Եթե ոչ, հաշվի առեք, թե ով է հավանական գնել ձեր արտադրանքը:
- Հաշվարկեք ձեր եկամտի մոդելը: Սա կօգնի ձեզ հստակեցնել, թե որ շուկան եք թիրախավորելու: Օրինակ, եթե ձեր եկամտի մոդելը վաճառում է ձեր բոլոր ապրանքները առցանց, կարող եք սահմանափակել ձեր հաճախորդների բազան այն մարդկանց վրա, ովքեր ամենայն հավանականությամբ գնում են ապրանքներ առցանց:
- Որոշեք ձեր բիզնեսի մրցակիցների հաճախորդների բազան: Այնուամենայնիվ, մի փորձեք հետևել ճիշտ նույն հիմքին: Շուկայում բացթողումներ կա՞ն:
- Հաճախորդների բազան ժողովրդագրական (օրինակ ՝ տարիքը, սեռը և ազգությունը), աշխարհագրության, եկամտի մակարդակի և անհատականության առումով:
Քայլ 3. Ուսումնասիրեք միտումները:
Կատարեք ձեր տնային աշխատանքը, որպեսզի կարողանաք բացահայտել վերջին արտադրանքը կամ միտումները: Իհարկե, դուք չեք ցանկանում վաճառել մի բան, որը կորցրել է իր ժողովրդականությունը: Որոշ միտումներ ներառում են մարդկանց ՝ միմյանց հետ հաղորդակցվելու ձևը: Apple տեխնոլոգիական ընկերության Սթիվ Jobոբսը հանճար է դրանում. օրինակ, այն հեղափոխություն է առաջացրել, թե ինչպես են մարդիկ ներբեռնում և լսում երաժշտություն:
- Փնտրեք միտումներ, որոնք ավելի ընդհանուր են, քան ձեր կոնկրետ բիզնեսը, բայց որոնք դեռևս ազդեցություն կունենան երկարաժամկետ հեռանկարում: Օրինակ ՝ սոցիալական ցանցը մարդկանց համար նոր միջոց է շփվելու համար, և այն ազդում է գոյություն ունեցող գրեթե բոլոր բիզնեսների վրա:
- Այցելեք տեղական համալսարան և զրուցեք այնտեղ ուսանողների հետ, թե ինչն է նրանց հետաքրքրում:
- Օրական 20 րոպե հատկացրեք ՝ կարդալ այն ոլորտին առնչվող ինչ -որ բան, որում ցանկանում եք աշխատել: Կարդացեք ամսագրեր, թերթեր, առցանց կայքեր, գրքեր - կարդացեք ձեր ոլորտին վերաբերող ինչ -որ բան: Սա կսովորեցնի ձեզ, ինչպես նաև կօգնի ձեզ նկատել առաջացող միտումները:
- Սկսեք բիզնես, որը հիմնված է ձեր հիմնական տաղանդների վրա: Օրինակ, եթե դուք ունեք արվեստի նախապատմություն, մի փորձեք վաճառել հաստոցներ: Եթե դուք գրավոր նախապատմություն ունեք, փնտրեք սոցիալական ցանցերի նման զարգացող շուկաներ, որտեղ կարող եք ցուցադրել ձեր տաղանդները:
Քայլ 4. Իմացեք ձեր ընկերության հիմնական արժեքները:
Գրեք այն: Հիմնական արժեքները պարունակում են այն սկզբունքները, որոնք ղեկավարում են ձեր ընկերությունը, և այդ արժեքները չեն վաճառվում: Նրանք ձեր ընկերության էությունն են և այն, ինչ դուք համարում եք կարևոր:
- Գրեք ընկերության տեսլականն ու առաքելությունը: Կատարեք սա համատեղ ջանքերով: Կառուցեք ընկերության հիմնական արժեքները `հիմնված այն արժեքների վրա, որոնց դուք հավատում եք, և նաև այն անձնական արժեքների հիման վրա, որոնց հավատում են ձեր ընկերությունում աշխատող կարևոր մարդիկ:
- Պատրաստ եղեք փոխզիջումների գնալ փոքր բաների համար ՝ հանուն ընկերության բարօրության: Բայց երբեք մի փոխզիջումների գնացեք մեծ բաների շուրջ, ինչպես ձեր ընկերության հիմնական արժեքները:
Քայլ 5. Քննեք ձեր հետ նույն բիզնեսի մրցակիցներին:
Մի անտեսեք դրանք: Հնարավորինս շատ հետազոտություն կատարեք ձեր մրցակիցների վերաբերյալ: Մի ընդօրինակեք նրանց, բայց մի վախեցեք նրանցից դասեր քաղել:
- Գները սահմանելիս պետք է հստակ իմանալ, թե որքան են գանձում ձեր մրցակիցները:
- Getանոթացեք վաճառքի եզակի առաջարկին (USP), որը կարող եք ներառել ձեր բիզնեսի ապրանքանիշի մեջ: Ո՞րն է ձեր արտադրանքը շուկայական մասնաբաժնից տարբերվող գործոնը: Սա կարող է վերաբերել մի պարզ բանի, ինչպիսին է «գերազանց ծառայությունը»: Օրինակ, որոշ ավիաընկերություններ բացառում են լավ սպասարկումը, քանի որ նրանց USP- ն պետք է ապահովի հնարավորինս ցածր գներ: Մյուսները հպարտ են, որ առաջարկում են վառարանից թարմ թխած խմորեղեն, ինչպես նաև ամենափափուկ նստատեղերը: Երկուսն էլ ունեն USP, որոնք նրանց առանձնացնում են մյուս մրցակիցներից:
Քայլ 6. Նորարարությունն ամեն ինչ է:
Բիզնեսը պետք է պատրաստ լինի այնպես, որ հետ չմնա: Դուք պետք է կարողանաք նկատել միտումները և հարմարվել, բայց միևնույն է հավատարիմ մնալ ձեր հիմնական արտադրանքին: Մենք բոլորս կարող ենք անվանել մի քանի ընկերությունների, որոնք չափից դուրս նորարարություններ են անում: Տես Նոր Կոկա: Այնուամենայնիվ, Coke Zero- ն արտադրանք է, որը նորարարություններ է անում ավանդական ապրանքանիշերի վրա ՝ ներառելով առողջության նոր միտումները:
- Այսօրվա արտադրանքի 80 տոկոսը տարբերվում է այն ապրանքներից, որոնք կային նույնիսկ հինգ տարի առաջ:
- Ձեր արտադրանքը պետք է կարողանա գոյատևել նույնիսկ այն դեպքում, երբ նմանակվում է ուրիշների կողմից: Քանի որ ձեր արտադրանքը լավն է, գուցե ինչ -որ մեկը փորձի պատճենել այն: Այս ընդօրինակիչներից գոյատևելու ճանապարհը ձեր արտադրանքի անընդհատ նորամուծությունն է:
3 -րդ մաս 2 -ից. Շահույթի առավելագույնացում
Քայլ 1. Մամուլի ծախսեր:
Costsախսերը կառավարելիս պետք է լինել ստեղծագործ և փնտրել դրանք նվազեցնելու ուղիներ: Սա ակնհայտ մաթեմատիկական հավասարում է: Եթե ծախսերը կրճատեք, ավելի մեծ շահույթ կստանաք:
- Բանակցել բոլոր բիզնես պայմանագրերը տարեկան: Մի կապեք ընկերությանը չափազանց շատ պայմանագրերով, որոնք ներառում են վավերականության տարիներ: Դուք պետք է կարողանաք սակարկել կամ զրուցել մատակարարների հետ ծախսերի և կատարողականի փոփոխությունների մասին:
- Գնեք ապրանքներ, որոնք չափազանց շատ են պահեստում: Դուք կարող եք ձեռք բերել ապրանքը շատ ցածր գնով և այդ կերպ փորձել ստեղծել նոր ապրանքային գիծ:
- Վերահսկեք և ուսումնասիրեք բոլոր գործառնական ծախսերը, ինչպիսիք են տպագրության և հեռախոսի ծախսերը: Փնտրեք էներգաարդյունավետ եղանակներ `նվազեցնելու գործառնական ծախսերը, օրինակ` վերահսկելով թերմոստատի մակարդակը:
- Եղեք կոշտ: Ուսումնասիրեք բոլոր ծախսերը և քննարկեք դրանք նվազեցնելու ուղիները: Օրինակ ՝ ձեզ պե՞տք են ձեր ունեցած բոլոր աշխատակիցները: Դուք գումար եք ծախսում շուկայավարման տեխնիկայի վրա, որը հաճախորդներ չի՞ ստանում: Կարո՞ղ եք ավելի էժան վարձույթ գտնել այլուր:
- Հետևեք ձեր ծախսերին: Դուք պետք է համոզվեք, որ չափազանց լավատես չեք ձեր ծախսերի կանխատեսումների վերաբերյալ: Սպասվածից քիչ գումար ծախսելը միշտ ավելի ապահով է: Եթե դուք հստակ չեք հասկանում ձեր ծախսերի նպատակը, ապա չեք կարողանա նվազեցնել ծախսերը:
Քայլ 2. Որոշեք շահույթի մարժան:
Ձեր շահույթի մարժան որոշելու համար հաշվարկեք, թե որքան գումար եք վաստակում մեկ գործարքի համար: Եթե ապրանքի վաճառքի գինը 1,000,000,00 IDR է, իսկ ձեր շահույթը `250,000,00 IDR, շահույթի մարժան` 25%: Շահույթի մարժան հաշվարկելու համար կարող եք օգտագործել առցանց հաշվիչ:
- Շահույթի մարժայի բանաձևում համախառն շահույթը ներկայացնում է ապրանքի ինքնարժեքի և վաճառքի գնի (այսինքն ՝ ստացված շահույթի) տարբերությունը:
- Փորձեք կամաց -կամաց ստեղծել պահուստային ֆոնդ, որպեսզի կարողանաք գոյատևել և հաղթահարել դժվարին ժամանակները, երբ ձեր շահույթի սահմաններն այնքան մեծ չեն, որքան կցանկանայիք:
- Դուք պետք է ունենաք բավականաչափ կանխիկ գումար ՝ մի քանի ամսվա գործառնական ծախսերը փակելու համար, երբ առաջին անգամ բացեք ձեր բիզնեսը: Գնահատեք և պատրաստվեք ինքներդ ձեզ ՝ այս պահին անմիջապես շահույթ չունենալու համար:
Քայլ 3. Շատ մի ապավինեք վարկերին:
Շատ ռիսկային է ամբողջովին բիզնես սկսել վարկով, որը պետք է հետ վերադարձնեք հետագայում ձեռք բերված նոր շահույթների հետ միասին:
- Ներդրեք հնարավորինս շատ գումար ձեր բիզնեսում:
- Մտածեք գործընկերների կամ ներդրողների ներգրավման մասին `ռիսկի մի մասը կիսելու համար:
Քայլ 4. Ընտրեք այն մարդկանց, ովքեր համապատասխանում են ընկերության մշակույթին:
Ավելորդ է ասել, որ հուսալի աշխատակիցներ վարձելը, հավանաբար, ամենակարևոր բանն է, որ երբևէ կանեք: Makeանք գործադրեք հասկանալու և բացատրելու ձեր ընկերության մշակույթը, որպեսզի կարողանաք վարձել մարդկանց, ովքեր դրանում լավ կանեն:
- Checkգուշորեն ստուգեք բոլոր դիմորդների տեղեկանքները: Երբ դուք հիմնում եք ընկերություն, դուք պետք է շատ ժամանակ ծախսեք ճիշտ մարդկանց հավաքագրելու համար: Գտեք մարդկանց, ովքեր կարող են աշխատել թիմերում:
- Փնտրեք մարդկանց, ովքեր կարող են նվիրվածությամբ աշխատել: Իհարկե, դուք ցանկանում եք գտնել մի աշխատողի, ով իրեն հարմարավետ է զգում երկար ժամանակ աշխատել մեկ ընկերությունում: Մարդկային ռեսուրսների արագ շրջանառությունը ոչ մի ընկերության համար լավ տեսք չի ունենա:
Քայլ 5. Կատարել աշխատանքի վերլուծություն:
Նախքան աշխատող վարձելը, դուք պետք է մանրամասն ներկայացնեք տվյալ աշխատանքի յուրաքանչյուր ասպեկտը: Որո՞նք են անելիքները: Ի՞նչ հմտություններ են անհրաժեշտ: Ի՞նչ արդյունքներ եք փնտրում:
- Այնուհետև, դուք պետք է գրեք աշխատանքի կարճ նկարագրություն, որը հակիրճ ներառում է այս բոլոր կետերը, ինչպես նաև ցանկացած այլ կետ, որը կարող եք օգտագործել ճիշտ աշխատակիցներ ներգրավելու համար: Նախապես հստակեցրեք այն բաները, որոնց կհանդիպեք, օրինակ ՝ աշխատանքային ժամերը և առաջադրանքները: Նախապես որոշեք, թե ինչպիսի ունակություններ են դրանք դիտարկելուց հետո անհրաժեշտ, և որոնք ՝ ըստ ցանկության:
- Չնայած գործադիր տնօրենները չեն կարող միշտ վերահսկել կամ կառավարել փոքր բաները, նրանք դեռ պետք է ներգրավված լինեն աշխատանքի ընդունման գործընթացում:
- Որոշ ընկերություններ վարձում են ազատ աշխատողների: Այսինքն, աշխատակիցները կես դրույքով աշխատողներ են կամ ոչ լրիվ դրույքով աշխատողներ: Համոզվեք, որ համապատասխանում եք աշխատուժի նախարարության սահմանած կանոններին, եթե վարձում եք ազատ աշխատողների:
Քայլ 6. Ստիպեք ձեր աշխատակիցներին զգալ իրենց գնահատված:
Մեզանից շատերը աշխատել են վատ միջավայրում: Վատ աշխատանքային միջավայրը նվազեցնում է արտադրողականությունը և դա բացասաբար է անդրադառնում ձեզ վրա: Աշխատողներին ստիպել զգալ, որ իրենք կարևոր են, կօգնի ձեր բիզնեսին ավելի հաջողակ լինել:
- Եղեք ճկուն այն ամենի հետ, ինչ կապված է ընտանեկան հարցերի կամ այլ արտակարգ իրավիճակների հետ: Դա ձեզ շատ կօգնի, եթե հասկանաք, երբ ձեր աշխատակիցներին ընդմիջման կարիք կա:
- Աշխատողներին տալ արժանապատիվ աշխատավարձ: Եթե նրանք զգան, որ պատշաճ փոխհատուցում չեն ստանում, նրանք երջանիկ չեն լինի, և դա ցույց կտա: Նախապես հստակ կազմեք փոխհատուցման ծրագիր, բայց այն դարձեք արդար:
- Ձեր աշխատակիցներին փոքր բաներով զարմացնելը, օրինակ ՝ քարտուղարության օրերին կամ անսպասելի արձակուրդներին նվերներ տալը, շատ կարևոր է: Նրանք ավելի շատ կաշխատեն ձեզ համար:
3 -րդ մաս 3 -ից. Վաճառքի և շուկայավարման ավելացում
Քայլ 1. Մի անտեսեք վաճառքի տողերի կարևորությունը:
Վաճառքի առաջատարները նշանակում են այն մարդկանց թիվը, ովքեր կապ են հաստատել ձեր ընկերության հետ կամ վերջին տարիներին կապվել են ձեր ընկերության հետ:
- Փոխակերպման տոկոսադրույքը նշանակում է վաճառքի առաջատարների թիվը, ովքեր իրականում գնում են ձեր արտադրանքը: Արտադրանքի տեսաֆիլմերի պատրաստումը կարող է մեծացնել վաճառքի առաջատար դիրքերը:
- Դուք նաև պետք է դիտարկեք, թե յուրաքանչյուր հաճախորդ քանի գործարք է կատարում մեկ տարվա ընթացքում, ինչպես նաև վաճառքի միջին գինը:
- Վաճառքի առաջատարները մեծացնելու համար մշակեք սոցիալական մեդիայի ուժեղ ծրագիր `օգտվելով տարբեր կայքերից, ինչպիսիք են Pinterest- ը և LinkedIn- ը: Լավ հարաբերություններ հաստատեք մարդկանց հետ սոցիալական ցանցերում:
- Ձեր գումարը կենտրոնացրեք ավելի շատ վաճառքի առաջատարների վրա, քան ապրանքանիշ ստեղծելու վրա: Այցելեք առևտրի հետ կապված միջոցառումներ `հաճախորդների հետ շփումը մեծացնելու համար:
Քայլ 2. Տեղանքը կարևոր է:
Ձեր բիզնեսի համար լավագույն վայրը կախված է այն բանից, թե ինչ եք վաճառում, բայց ուշադիր ընտրելով վայրը կարող է բիզնես դարձնել կամ փչացնել:
- Եթե ձեր ընկերությունը ապավինում է ձեր տուն եկող մեծ թվով մարդկանց, ապա փնտրեք տեղ զբաղված, բանուկ մայրուղու եզրին: Եթե ձեր ընկերությունը ապավինում է առցանց կամ հեռախոսային վաճառքին, ապա գումար խնայեք ՝ ընտրելով գլխավոր վայրը:
- Կայքի հետազոտություն կատարեք: Ուսումնասիրեք տարածքի ժողովրդագրությունը, ներառյալ եկամտի մակարդակը և համոզվեք, որ դրանք համապատասխանում են ձեր հաճախորդների բազային: Վերլուծեք բիզնեսի շարժման օրինաչափությունները `համոզվելու համար, որ այդ վայրում բավականաչափ գործարար տեղաշարժ ունեք, եթե դա կարևոր է ձեր բիզնեսի համար:
- Մեծ ուշադրություն դարձրեք գովազդային վահանակներին: Անհրաժեշտ է ստեղծել գովազդային վահանակ, որն ունի պրոֆեսիոնալ տեսք և, հիշեք, զերծ այլ գովազդներից: Որոշ տեղական համայնքներ ունեն գովազդային վահանակների տեղադրման կանոններ, ուստի դիմեք ձեր տեղական քաղաքին կամ գյուղապետարանին:
Քայլ 3. Կենտրոնացեք լավ ծառայության վրա:
Հաճախորդների սպասարկումը վճռորոշ նշանակություն ունի կրկնակի հաճախորդներ ներգրավելու և բանավոր խոսքի խթանման գործում: Մենք բոլորս ճաշել ենք ռեստորանում, երբ ինչ -որ բան այն չէ, այնուհետև ռեստորանի մենեջերը մեզ անվճար սնունդ կամ խմիչք է տվել: Նման փոքր գործողությունները կդարձնեն ընկերությանը երկար կյանք:
- Հաճախորդների հետ դեմ առ դեմ խոսելու համար ժամանակ հատկացնելը շատ կարևոր է, նույնիսկ եթե դուք ընկերության սեփականատերն եք: Նրանք կհիշեն դա:
- Մտածեք հաճախորդների հարցում անցկացնելու մասին ՝ ավելի լավ հասկանալու համար, թե ինչպես են հաճախորդները գնահատում ձեր ընկերության մատուցած ծառայությունները: Պարգևատրեք լավ աշխատող աշխատակիցներին: Կատարեք հարցում ՝ պարզելու առկա առավելություններն ու թերությունները:
- Ձեր արժեքավոր հաճախորդներին առաջարկեք զեղչեր: Հստակեցրեք նրանց, որ դուք գնահատում եք նրանց հավատարմությունը: Հաճախորդների հետ լավ հարաբերություններ հաստատեք սոցիալական լրատվամիջոցների ցանցերում:
Քայլ 4. Ստեղծեք շուկայավարման ծրագիր:
Առևտրային բիզնեսը հաջողակ չի լինի ՝ առանց հաճախորդներին ապրանքներ շուկայահանելու որոշ մեթոդների պլանավորման:
- Մտածեք սոցիալական ցանցերում շուկայավարման հզորության մասին: Ֆեյսբուքի պես պրոֆեսիոնալ սոցիալական ցանցերի միջոցով կարող եք ստեղծել էժան գովազդեր, որոնք կարող են հասցեագրվել որոշակի օգտվողների ՝ օգտագործելով իրենց հաշիվներում գրված ժողովրդագրական, աշխարհագրական և հետաքրքրության գործոնները:
- Տեսեք շուկայավարման ավանդական մեթոդները թերթերում, ռադիոյում կամ հեռուստատեսությունում: Ամեն ինչ կախված է ձեր հաճախորդների բազայից: Օրինակ, եթե փորձում եք տարեց մարդկանց ընտրել որպես ձեր թիրախային հաճախորդներ, թերթերը կարող են լինել ավելի լավ միջոց, քան Facebook- ը:
- Մտածեք պարտիզանական շուկայավարման ռազմավարության կիրառման մասին, շուկայավարման ռազմավարություն, որը կենտրոնանում է ոչ ավանդական մարտավարությունների վրա փոքր գնով, բայց մեծ արդյունքներով: Ոչ ավանդական մոտեցումը հանրության ամբողջ ուշադրությունը կգրավի ձեր բիզնեսի վրա ՝ դրանով իսկ արագորեն հուշելով բերանացի խոսքը:
- Համոզվեք, որ ունեք պրոֆեսիոնալ ընկերության կայք և վարձեք որևէ մեկին, որը կզբաղվի որոնման համակարգի օպտիմալացմամբ կամ Search Engine Optimization- ով, որը սովորաբար կոչվում է SEO, որպեսզի ձեր կայքը արագ հայտնվի Google որոնման համակարգերում:
Քայլ 5. Եղեք մտածող առաջնորդ:
Կիսեք ձեր փորձը համայնքի և հաճախորդների հետ: Ապահովեք դրական պատկեր ավանդական լրատվամիջոցների կամ ձեր սեփական մեդիա հարթակի միջոցով: Եթե մարդիկ ձեզ տեսնում են որպես փորձագետ, նրանք հակված կլինեն դիմել ձեզ:
- Որոշ տեղական հեռուստաընկերություններ ունեն առավոտյան թոք -շոուներ, որոնց կարող եք մասնակցել ՝ ձեր արտադրանքի մասին հեռուստահաղորդավարի հետ խոսելու համար:
- Հնարավոր է, որ կարողանաք թարմացվող բլոգ գրել ձեր ընկերության կայքում: Կարող եք նաև հաշվի առնել տեսանյութերի ձեռնարկ պատրաստելը:
Խորհուրդներ
- Համոզվեք, որ ապահովագրություն ունեք ՝ ձեզ պաշտպանելու համար:
- Պատրաստվեք դժվարին աշխատանքի: Եթե դա հեշտ լիներ, յուրաքանչյուրն իր գործը կունենար: Բայց ձեր անձնական կյանքը հավասարակշռության մեջ պահեք: Եթե հոգնած եք զգում, քանի որ երբեք ժամանակ չեք հատկացնում ինքներդ ձեզ կամ ձեր ընտանիքին, ապա դա ի վերջո ցույց կտա այն բիզնեսում, որտեղ դուք զբաղվում եք:
- Լինել խելացի. Նախքան ձեր բիզնեսում կտրուկ որևէ բան անելը, մտածեք դրա դրական և բացասական կողմերի մասին: Սխալ քայլերից մեկը կարող է ճակատագրական լինել ընկերության համար:
- Կատարեք գրավոր պայմանագիր: Եթե գրված չէ, չի լինում:
- Ամեն օր կազմեք անելիքների ցուցակ: Լավ կազմակերպումը հաջող բիզնես վարելու բանալին է:
